Skip to main content

Redactie Beroepseer

De Groene Golf voor jonge leraren

Groene Golf, onderdeel van de Algemene Onderwijsbond (AOB), is een belangengroep van jonge leraren  – tot  35 jaar – die opkomt voor de positie van jong onderwijspersoneel en die het onderwijs een krachtig, positief kritisch gezicht  wil geven. Daarom is De Groene Golf bezig aan het schrijven van een manifest waarin wordt aangegeven op welke punten het ministerie moet investeren om het beroep aantrekkelijk te maken voor jong onderwijspersoneel: goede startersbanen, betere beloning en vooral intensieve begeleiding.

“Werken in het onderwijs is hartstikke leuk”, zegt Tim Bartlema, woordvoerder van de Groene Golf: “Maar ondanks het lerarentekort lukt het scholen toch slecht om leraren vast te houden”.
Een kwart van de startende docenten stopt al weer binnen de eerste vijf  jaar van hun onderwijsloopbaan. Zorgwekkend, vindt de Groene Golf.

Groene Golf zet zich in voor betere startersbanen, goede beloning en begeleiding van leraren in opleiding en het terugbrengen van het gymdiploma op pabo’s. Komende periode organiseert de Groene Golf workshops en andere activiteiten om punten van het manifest, dat opnieuw wordt geschreven, onder de aandacht te brengen. Mensen met ideeën, over flex-werk bijvoorbeeld, wordt verzocht te reageren en mee te doen aan het samenstellen van het nieuwe manifest.

Groene Golf: www.aob.nl

Vervolg op Uitzonderlijke uitspraak privacy en beroepsgeheim bij DBC

Op de Groepsblog was eerder deze maand  een bericht te lezen over de uitspraak van 8 maart 2012 inzake de beroepsprocedure van het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb) tegen de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) betreffende de verplichting om de diagnose te vermelden op de DBC-rekening (Diagnosebehandelcombinatie).

Deze uitspraak is uitgebreid en zorgvuldig gemotiveerd en van grote betekenis. Aanleiding voor de Koepel van DBC-vrije Praktijken (KDVP), die de zaak met anderen heeft aangespannen, nader te bestuderen.

Die studie is verschenen op 21 maart 2012 en gepubliceerd op de website van de Koepel onder de kop:

Wat betekent de recente uitspraak van het CBb voor de behandeling van psychische klachten in de GGZ?

“——-Wat zijn de praktische consequenties van de zeer uitgebreide en zorgvuldig geformuleerde uitspraak van het CBb? Deze vraag kun je meer of minder uitgebreid beantwoorden.
Als u met name geïnformeerd wilt worden over de consequenties van deze uitspraak voor het belang van vertrouwelijkheid, privacy en beroepsgeheim met betrekking tot onze beroepspraktijk en over de aanvullende regelgeving die de Minister van VWS en NZa in de komende maanden moeten maken, dan verwijzen wij u graag naar de tekst Hoe in de praktijk rechtmatig en professioneel correct om te gaan met vertrouwelijkheid  ——” (te vinden op de site van KDVP)

De Koepel doet nu een dringende oproep:

“———Dit is het moment om van ons te laten horen!
Om aan te dringen op een snelle en adequate invoering van een regeling die het patiënten/cliënten en zorgverleners mogelijk maakt om bezwaar te maken tegen de uitwisseling van medische behandelinformatie aan derden (anderen), die niet direct bij de behandeling betrokken zijn, kunt u nu een OPROEP sturen naar beroepsorganisaties in de GGZ.
Als zoveel mogelijk collega’s deze OPROEP versturen, kunnen we zo via onze beroepsorganisaties druk op de ketel zetten om in geval van de behandeling van psychische klachten een opt-outregeling te creëren, die recht doet aan privacybelangen van patiënten/cliënten en aan het beroepsgeheim van zorgverleners——-”

Klik hier voor het eerdere bericht over deze kwestie op Blogs Beroepseer (9 maart 2912): Uitzonderlijke uitspraak privacy en beroepsgeheim bij de behandeling van psychische klachten.

Klik hier voor document Oproep sturen naar beroepsorganisaties in de GGZ.

Ga naar website van de KDVP voor het hele verhaal. Daar is ook de speciale Nieuwsbrief te downloaden, alsmede een Verklaring van Bezwaar om de privacy van patiënten en cliënten nu al zo goed mogelijk te beschermen: www.kdvp.nl

Verslag Goed Werk Hub-bijeenkomst Arbeidstijdenwet

Zojuist is het verslag verschenen van de Goed Werk Hub-bijeenkomst over de Arbeidstijdenwet (ATW).
Een korte conclusie van de bijeenkomst was al verschenen op de Groepsblog van Beroepseer op 26 februari onder de titel: ‘Overtreding’ van de Arbeidstijdenwet is niet erg!
De bijeenkomst was bijgewoond door twintig deskundigen die discussieerden over de invloed van de Arbeidstijdenwet op het werk van de politie.

Het onderwerp is uiterst actueel, gelet op de acties van de politiebonden die niet alleen gaan over de vastgelopen cao-onderhandelingen en de pensioenregeling, maar ook over de arbeidsomstandigheden, waaronder de ATW en de nachtdienstontheffing. Volgens de bonden worden politiemensen onderbetaald en ondergewaardeerd gezien de zwaarte van het politiewerk.

De Minister van Justitie wil arbeids- en rusttijden op basis van ATW. De bonden zeggen dat de ATW-overtredingen een sturingsprobleem zijn.

Klik hier voor Verslag bijeenkomst Arbeidstijdenwet in Goed Werk Hub op 9 februari 2012: https://beroepseer.nl

Klik hier voor korte conclusie Overtreding’ van de Arbeidstijdenwet bij de politie is niet erg!, door Alexandrien van der Burgt, Blogs, Beroepseer, 26 februari 2012: https://beroepseer.nl

U P D A T E

ACP Werkgever aansprakelijk voor overtredingen ATW en geweld?, Politievakbond ACP, 26 maart 2012: https://www.acp.nl/nieuws/acp-werkgever-aansprakelijk-voor-overtredingen-atw-en-geweld/ (Niet meer beschikbaar op site ACP).

Verslag bijeenkomst Arbeidstijdenwet

Verslag van de Goed Werk Hub bijeenkomst in Delfgauw over de Arbeidstijdenwet (ATW). Onder leiding van Gabriël van den Brink, hoogleraar maatschappelijke bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg, werd het gesprek gevoerd over de beperkingen, problemen en mogelijkheden van de ATW voor het werk van de politie,  9 februari 2012: https://beroepseer.nl/

Help gedupeerde mbo-scholen van Amarantis onderwijsgroep

kleinschalig mboAmarantis Onderwijsgroep, een grote onderwijsinstelling voor Voortgezet Onderwijs en MBO zit in ernstige financiële problemen. Amarantis heeft teveel personeel in verhouding tot het aantal leerlingen en te hoge huisvestingskosten. Hoe wil Amarantis een dreigend faillissement voorkomen?

Vlak na de fusie in 2007 van ROC ASA en de Interconfessionele Scholengroep Amsterdam (ISA), kwam bij de nieuwe onderwijsgroep Amarantis een tegenvaller van miljoenen euro’s aan het licht. Die klap kwam de organisatie nooit meer te boven. Het droeg bij aan grote organisatorische onrust waarin het een komen en gaan werd van bestuurders.

Interim-bestuursvoorzitter Marcel Wintels heeft weinig tijd. Voor half maart wil hij met plannen komen om de organisatie op te knippen in vijf delen. Hij is momenteel in gesprek met onder andere het Rijk, de provincie, de gemeente en het ROC Amsterdam om nieuwe financiering te vinden. Gebeurt dat niet dan is de onderwijskolos eind april failliet.

Een van de opties is een overname van de MBO-opleidingen door het ROC Amsterdam. Maar die overname heeft mogelijk ook nadelige gevolgen. Kleinschalige opleidingen die nu redelijk zelfstandig bestaan vrezen voor opgaan in een nog grotere onderwijsmoloch.

De zeven bedrijfseconomisch solide MBO-scholen in Amsterdam die bestuurlijk onder Amarantis vallen, dreigen te verdwijnen door het falende bestuur van Amarantis. Zij willen zelfstandig verder: kleinschalig en transparant.
De vijfduizend leerlingen willen een veilige en persoonlijke school. De docenten willen dat, evenals de gemeente Amsterdam.

Deze scholen doen nu een oproep: “We hebben hulp nodig. Hoe komen we aan geld? Hoe krijgen we de minister om? We onderzoeken hoeveel medewerkers bereid zijn om een deel van hun arbeidstijd in te leveren”.

Wat kunt u doen om te steunen?

• Teken de petitie voor behoud van kleinschalig MBO: Van Amarantis naar Transparantis: klik hier (Pagina is niet langer beschikbaar)

• Geef uw mening en geef eventueel andere ideeën

• Geef adviezen

Website van Kleinschalig MBO: www.kleinschaligmbo.nl (Website is opgeheven)

Dolgedraaide publicatiedrift

In NRC Handelsblad van vandaag staat het artikel Publicatiedrift wetenschappers neemt groteske vormen aan door Pim van den Dool.
Grote aanjager van het publicatiecircus is de “H-index”, die telt hoeveel artikelen een onderzoeker publiceert en hoe vaak ze worden geciteerd door anderen.

Cardioloog Jeroen Bax (LUMC) bijvoorbeeld, heeft in zijn twintigjarige loopbaan gemiddeld 110,8 wetenschappelijke artikelen per jaar gepubliceerd. In topjaar 2009 “schreef” hij 138 artikelen, ofwel één artikel per 1,9 werkdagen. Dit blijkt uit een inventarisatie van cardioloog Arthur Wilde (AMC) en elektrofysioloog Tobias Op ’t Hof (Universiteit Utrecht).

Medici als Bax staan op dat groeiende aantal publicaties vooral als co-auteur. Co-auteur kun je al worden door je laboratorium ter beschikking te stellen of een alinea aan te leveren. “Medische wetenschappers die zo veel publiceren kunnen onmogelijk elk artikel gedetailleerd kennen”, zegt Wilde: “Het systeem van publiceren en citeren is aan het doldraaien.”

De “H-index”, in 2005 bedacht door de natuurkundige Jorge Hirsch, is een eenvoudig te bepalen maat voor de staat van dienst van een onderzoeker. Onderzoeksinstellingen en subsidiegevers hanteren de H-index steeds vaker bij hoogleraarsbenoemingen of bij het financieren van onderzoek. “En zo werken bestuurders in de hand dat wetenschappers gaan sturen op een hoge H-index”, zegt natuurkundige Gijs Wuite (VU).

Lees het achtergrondartikel Noem jij mij  dan noem ik jou in NRC Weekend van 17/18 maart 2012, geschreven door Karel Berkhout en Margriet van der Heijden; ook via de digitale editie. Klik hier.

Gedeeld leiderschap managementboek van het jaar

omslag gedeeld leiderschapHet boek Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld is verkozen tot managementboek van het jaar. De prijs is op 15 maart 2012 op feestelijke wijze uitgereikt door een onafhankelijke vakjury tijdens het jaarlijkse Managementboekengala in de Rode Hoed te Amsterdam, een initiatief van Managementboek.nl.  De winnaar ontvangt een bronzen beeld, ontworpen door beeldhouwster Riky van Lint.

Gedeeld leiderschap gaat over nieuwe vormen van organiseren en samenwerken en die vragen om een nieuw soort leiderschap. De figuur van de formele leider, meestal de manager zal plaats maken voor een leiderschapsproces. Dit sociale proces zal gezamenlijk worden ingevuld door individuën die over specifieke leiderschapskwaliteiten beschikken.

Leiderschap is dan het resultaat van co-creatie. Door leiderschap te delen wordt de kwaliteit daarvan beter en zullen de resultaten ook op een hoger niveau komen te liggen.

Gedeeld leiderschap bestaat uit twee fraai omwikkelde exemplaren die inhoudelijk identiek zijn en qua vormgeving totaal verschillen. Het is de bedoeling dat de lezer één exemplaar doorgeeft aan iemand anders. Dit vanuit de gedachte “Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen” (Kevin Kelly, 1999).

Meer info op site Managementboek: www.managementboek.nl

Waarom ik wegga bij Goldman Sachs

Het artikel is in één etmaal al meer dan drie miljoen keer gelezen. Het staat sinds gisteren in The New York Times en  begint zo: “Vandaag is mijn laatste dag bij Goldman Sachs. Na bijna twaalf jaar bij dit bedrijf te hebben gewerkt  –  eerst tijdens een zomerstage als student aan de Stanford universiteit, daarna tien jaar lang in New York, en nu in Londen – vind ik dat ik hier lang genoeg heb gewerkt om te beseffen wat voor cultuur er heerst… En ik kan eerlijk zeggen dat die vandaag de dag nog even giftig en verwoestend is als ik van het begin af aan heb meegemaakt”.

De schrijver van deze regels is van bankier Greg Smith, die ongebruikelijk genoeg, zijn ontslag bij Goldman Sachs – een van de grootste en invloedrijkste investeringsbanken ter wereld – indiende per open brief in een dagblad.
Lees de hele brief van Greg Smith in The New York Times: Why I am leaving Goldman Sachs, 14 maart 2012: www.nytimes.com