Skip to main content

Redactie Beroepseer

Medewerking gevraagd van burgers voor samenstellen Zorgagenda 2017 voor toekomstige minister VWS

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

De Raad voor de Volksgezondheid en Samenleving (Raad RVS) roept de hulp van burgers in om de belangrijke problemen in de zorg te kunnen oplossen. De Raad is zojuist van start gegaan met een nieuw project, het samenstellen van een beleidsagenda voor de toekomstige Minister van Volksgezondheid: De Zorgagenda.
De Raad RVS is een onafhankelijk adviesorgaan voor de regering en de beide kamers der Staten-Generaal en heeft tot taak strategische adviezen te geven over het te voeren beleid. Alle aspecten die van invloed zijn op de gezondheid en het functioneren van burgers in de samenleving worden bij de adviezen betrokken.

Op de website kunt u uw ervaringen met zorg of hulp invullen op een vragenlijst over belangrijke kwesties. Ook kunt u een boodschap meegeven voor de toekomstige Minister van Volksgezondheid. Wat zijn voor u belangrijke problemen en hoe zou u ze oplossen? Hoe kunnen we samen de zorg verbeteren?

Binnenkort worden de belangrijkste thema’s voor de komende jaren in kaart gebracht. Waar moet de nieuwe minister straks mee aan de slag? Welke problemen verdienen de komende jaren een oplossing? Met De Zorgagenda wil de Raad RVS een brug slaan tussen de zorg in Nederland en het zorgbeleid dat gevoerd wordt in Den Haag.

Vul de vragenlijst in. Met de antwoorden gaat de Raad aan de slag voor het vaststellen van de onderwerpen op de Zorgagenda: www.dezorgagenda.nl (site niet meer actief).

de zorgagenda

U P D A T E

De zorgagenda voor een gezonde samenleving, Raad RVS, april 2017: www.raadrvs.nl

Uitgebreide editie: De Zorgagenda voor een gezonde samenleving, Raad RVS, 8 februari 2018: www.raadrvs.nl

Deel 1: Twintig jaar Nederlands onbehagen met Gabriël van den Brink en Bas Heijne

Geschreven op . Gepost in Andere, Video/Podcast.

20 jaar nederlands onbehagen deel 1In Den Haag vond op  29 november 2016 een bijeenkomst plaats met Bas Heijne en Gabriël van den Brink over Twintig jaar Nederlands onbehagen. Zij werden uitgebreid geïnterviewd door Thijs Jansen, directeur en oprichter van Stichting Beroepseer.

Van de hand van Bas Heijne verscheen in september 2016 het essay Onbehagen. Een nieuw licht op de beschaafde mens. Heijne is schrijver, essayist en columnist. Eind december 2016 werd bekend gemaakt dat hij winnaar is van de P.C. Hooftprijs voor Letterkunde 2017.
Van den Brink schreef het in 1996 gepubliceerde boek Onbehagen in de politiek.Een verkenning van de tijdgeest tegen het einde van de eeuw. Van den Brink is hoogleraar aan het Èthos Centrum van de Vrije Universiteit. Tot 2015 was hij hoogleraar aan de School voor politiek en bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Onbehagen blijkt al langer te heersen in de maatschappij. Ontevreden kiezers verliezen het vertrouwen in de politieke elite en gaan op zoek naar populistische alternatieven. Een van de kenmerken van populisme is het maken van beloften, bijvoorbeeld dat de wensen van ons, burgers, onmiddellijk vervuld zullen worden.

Van den Brink en Heijne behoren momenteel tot de beste duiders van de actuele gebeurtenissen. In de eerste ronde van het uit twee rondes bestaande debat geven beiden een analyse van de gebeurtenissen en leggen zij uit wat dat onbehagen precies inhoudt. Waarom voelen burgers “er zich niet bij horen” en zijn zij ontevreden? Hoe behoren wij de verschijnselen te duiden?
In de tweede ronde proberen Van den Brink en Heijne een toekomstperspectief te schetsen. Zijn zij in staat de bezorgdheid om waar het heen gaat met de wereld weg te nemen? Van den Brink rept van professionals, beroepseer en gezag op kleine schaal die de samenhang van de maatschappij zouden kunnen bevorderen, om te voorkomen dat we worden gemanipuleerd en tot stemvee gereduceerd, tot objecten worden. Heijne blijkt  niet erg optimistisch en spoort ons aan de idealen van de Verlichting te koesteren en ons te hoeden voor de barbaar in zowel onszelf als in de ander. Als de leegte in de maatschappij niet gevuld wordt, krijgen populistische verhalen ruim baan.

Ter afsluiting krijgt het publiek twintig minuten de gelegenheid zich te mengen in het debat en vragen te stellen.
Tussen de twee rondes in draagt Jordi Lammers drie van zijn gedichten voor. Hij is een jaar lang ‘writer in residence’ bij Stichting Beroepseer.

Deel 2: Twintig jaar Nederlands onbehagen met Gabriël van den Brink en Bas Heijne

Geschreven op . Gepost in Andere, Video/Podcast.

20 jaar nederlands onbehagen deel 2In Den Haag vond op  29 november 2016 een bijeenkomst plaats met Bas Heijne en Gabriël van den Brink over Twintig jaar Nederlands onbehagen. Zij werden uitgebreid geïnterviewd door Thijs Jansen, directeur en oprichter van Stichting Beroepseer.

Van de hand van Bas Heijne verscheen in september 2016 het essay Onbehagen. Een nieuw licht op de beschaafde mens. Heijne is schrijver, essayist en columnist. Eind december 2016 werd bekend gemaakt dat hij winnaar is van de P.C. Hooftprijs voor Letterkunde 2017.

Van den Brink schreef het in 1996 gepubliceerde boek Onbehagen in de politiek.Een verkenning van de tijdgeest tegen het einde van de eeuw. Van den Brink is hoogleraar aan het Èthos Centrum van de Vrije Universiteit. Tot 2015 was hij hoogleraar aan de School voor politiek en bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Onbehagen blijkt al langer te heersen in de maatschappij. Ontevreden kiezers verliezen het vertrouwen in de politieke elite en gaan op zoek naar populistische alternatieven. Een van de kenmerken van populisme is het maken van beloften, bijvoorbeeld dat de wensen van ons, burgers, onmiddellijk vervuld zullen worden.

Van den Brink en Heijne behoren momenteel tot de beste duiders van de actuele gebeurtenissen. In de eerste ronde van het uit twee rondes bestaande debat geven beiden een analyse van de gebeurtenissen en leggen zij uit wat dat onbehagen precies inhoudt. Waarom voelen burgers “er zich niet bij horen” en zijn zij ontevreden? Hoe behoren wij de verschijnselen te duiden?
In de tweede ronde proberen Van den Brink en Heijne een toekomstperspectief te schetsen. Zijn zij in staat de bezorgdheid om waar het heen gaat met de wereld weg te nemen? Van den Brink rept van professionals, beroepseer en gezag op kleine schaal die de samenhang van de maatschappij zouden kunnen bevorderen, om te voorkomen dat we worden gemanipuleerd en tot stemvee gereduceerd, tot objecten worden. Heijne blijkt  niet erg optimistisch en spoort ons aan de idealen van de Verlichting te koesteren en ons te hoeden voor de barbaar in zowel onszelf als in de ander. Als de leegte in de maatschappij niet gevuld wordt, krijgen populistische verhalen ruim baan.

Ter afsluiting krijgt het publiek twintig minuten de gelegenheid zich te mengen in het debat en vragen te stellen.
Tussen de twee rondes in draagt Jordi Lammers drie van zijn gedichten voor. Hij is een jaar lang ‘writer in residence’ bij Stichting Beroepseer.

Leerkrachten primair onderwijs voeren actie voor een eerlijk salaris en minder werkdruk

Geschreven op . Gepost in Blogs, Onderwijs.

manifest po inactie 2Leerkrachten van het primair onderwijs (PO) zijn op 20 maart 2017 begonnen met een actie voor een beter salaris en een kleinere klas: PO in Actie. In een pamflet en een manifest pleiten zij voor goed onderwijs voor alle kinderen. “Willen we kinderen goed onderwijs blijven bieden”, aldus de actievoerders, ”dan moet er NU geïnvesteerd worden in het primair onderwijs. Een te hoge werkdruk gecombineerd met een oneerlijk salaris zorgt voor hoog ziekteverzuim, veel uitval van leerkrachten en een onaantrekkelijk perspectief voor studenten. Een fiks lerarentekort dient zich aan en zal voor flinke problemen gaan zorgen als we nu niets doen”.

PO in Actie is een groep van ruim 23.000 leerkrachten uit het primair onderwijs die een noodkreet laat horen: heb je hart voor onderwijs, maak je dan nu hard voor onderwijs! PO in Actie doet een oproep aan de PO-Raad, vakbonden en politici met een hart voor onderwijs. Gezamenlijke actie is nodig; het is nu echt de hoogste tijd voor actie. Niets doen is geen optie. Om de problemen aan te pakken eist PO in Actie het volgende:

1. Een eerlijk salaris; het primair onderwijs wordt structureel onderbetaald.
2. Een investing in het onderwijs voor minder werkdruk.

Als de doelen niet in het regeerakkoord worden opgenomen, dan komt er een staking. PO in Actie roept daarbij de steun in van de vakbonden en de PO-Raad.

Het is vijf voor twaalf, omdat:

  • de leerkrachten opraken;
  • het lerarentekort groeit;
  • het ziekteverzuim hoog is en groeit;
  • en er zich weinig studenten aanmelden bij de pabo’s

Manifest PO in actie, 29 maart 2017: https://app.box.com/s/e9xhfduzlqrl0uhv8jotwl9o281pnzef

Zie voor meer info en steun aan PO in Actie: www.poinactie.nl (website is niet meer actief)

PO in actie in archieven AVS: https://avs.nl/kennisbank/overige-dossiers/po-in-actie/

U P D A T E

Basisschooldocenten dreigen met staking, Een Vandaag, 29 maart 2017: https://eenvandaag.avrotros.nl/item/basisschooldocenten-dreigen-met-staking/

Zie ook de PO archieven van de Federatie van Onderwijsvakorganisaties: www.fvov.nl

Serie van vier essays: De neoliberale vrijemarktpolitiek heeft de EU ondemocratischer gemaakt

Geschreven op . Gepost in Blogs, Economie.

Maarten van der Kloot Meijburg, directeur van adviesbedrijf MKM Consultancy, schrijft in een serie van vier artikelen voor Follow the Money over de ingrijpende politieke gevolgen van het Verdrag van Maastricht. In zijn eerste bijdrage laat hij zien hoe de neoliberale ideologie het Europese politieke en economische beleid in de handen legde van een kleine groep centralistische bestuurders:

In zijn boek The Road to Serfdom (1948) ageerde Friedrich Hayek tegen het socialisme dat met een centraal geplande economie de verdeling en toewijzing van alle middelen en goederen laat verrichten door een kleine groep planners. Die groep zou volgens Hayek niet in staat zijn om rekening te houden met alle relevante informatie. Onenigheid over de praktische uitvoering van een economisch plan, in combinatie met met de ontoereikendheid van het centrale beheer van middelen, zou dwang altijd noodzakelijk maken om de geplande doelen te bereiken. Een tirannie van de planners zou het gevolg zijn en van vrije burgers zouden slaven worden gemaakt. Hayek riep burgers daarom op de strijd aan te gaan met de planners en die te vervangen door de vrije markt. Die markt zou alle individuele burgers en bedrijven toegang verschaffen tot relevante informatie, op basis waarvan ze zouden beslissen over de aanwending van hun middelen. Concurrentie, gevoed door die beslissingen, zou op de vrije markt voor een optimale verdeling en toewijzing van middelen en goederen voor alle individuele burgers zorgen.

De ideeën van Hayek werden dertig jaar geleden gemeengoed. De invloedrijke econoom Milton Friedman, een ideologische erfgenaam van Hayek, speelde daarbij een belangrijke rol. Met zijn boek Capitalism and Freedom legde hij het fundament onder een nieuwe vrijemarkt-ideologie. De basisgedachte daarvan is dat economische vrijheid een noodzakelijke voorwaarde is voor politieke vrijheid. Friedman betoogt in zijn boek daarom:
Het soort economische organisatie dat op directe wijze economische vrijheid genereert, namelijk competitief kapitalisme, garandeert tegelijkertijd ook politieke vrijheid, omdat het economische van politieke macht scheidt en op die manier wederzijdse versterking mogelijk maakt.

Deze ideeën over vrijheid sloten goed aan op het gedachtegoed van de culturele revolutie van de jaren ’60, met haar anti-autoritaire houding en nadruk op de vrije keus van het individu. En door de afwezigheid van een alternatieve ideologie — het socialisme had al voor de val van de muur als alternatief afgedaan — werd de neoliberale ideologie tot pensée unique verheven. Margareth Thatcher gaf hiervoor in de jaren ’80 van de vorige eeuw het startschot met haar slagzin ‘there is no alternative’.

Lees het hele eerste deel: Hoe ons economische systeem de EU almaar ondemocratischer maakt, door Maarten van der Kloot Meijburg, 16 maart 2017: www.ftm.nl

Follow the Money (FTM) is het multimediaal platform voor financieel-economische onderzoeksjournalistiek.

“Noch de sociaaldemocraten noch de christendemocraten hebben ooit openlijk toegegeven dat hun politiek in feite neoliberaal is”

Docententeam leiderschapsonderwijs van Politieacademie wint de WEP Team Award

Geschreven op . Gepost in Blogs, Politie.

De WEP Team Award*) is gewonnen door leden van het team Politieleiderschap. De prijs werd uitgereikt aan het team in Huis ‘t Velde in Warnsveld op 13 maart 2017. De leden van het team die bijeengekomen waren voor werkoverleg op deze als studie- en congrescentrum ingerichte plek, werden totaal verrast door de prijs.

Het team Politieleiderschap van de School voor vakspecialistisch politieonderwijs bestaat in deze vorm sinds eind 2015. Voordien heette de opleiding SPL, School voor politieleiderschap. Het team van docenten ontwikkelde de afgelopen jaren een nieuw onderwijsconcept: ‘Schoolmaken in de praktijk’, dat beter moest aansluiten op de praktijk. En dat werkt, aldus teamchef Gerard Snel. “Zo is het leren voor leiderschap niet alleen een kunstje dat je in de schoolbanken uitoefent, maar een beleving die samen met de praktijk wordt vormgegeven. En dus relevanter dan ooit”.

Ego voorbij

Het team was voor de award voorgedragen door Jaco van Hoorn, hoofd operatiën/plv. politiechef bij Nationale Politie, eenheid Zeeland-West-Brabant. Van Hoorn was zelf niet aanwezig bij de uitreiking, maar in een video heeft hij het team gefeliciteerd: “Onlangs mochten de eerste studenten hun diploma ontvangen. De reacties op het nieuwe onderwijsconcept vanuit de eenheden zijn positief, dus dat is prachtig”. Ook Oscar Dros, chef van de eenheid Noord Nederland en betrokken bij de stuurgroep nieuw leiderschapsonderwijs, liet in een video weten trots te zijn op het team. Directeur van de Politieacademie Leon Kuijs, zei dat het team goed omgegaan is met de spanningen die een verandering van werkwijze met zich meebrengt. “Jullie leveren leidinggevenden af die hun ego voorbij zijn, niet onzeker zijn en open staan voor anderen. Daar heeft onze organisatie behoefte aan”.

Meer aandacht

Astrid van Gerwen, die binnen het team een adviserende rol heeft en zelf meewerkte aan een kritisch rapport over leiderschapsonderwijs, vindt de nieuwe opzet ook een grote verbetering. “Voor de docent is de praktijk het uitgangspunt geworden. Studenten nemen concrete situaties uit de praktijk direct mee naar de klas, waarna de casus met de docent wordt besproken. De student leert hiervan niet alleen zelf, maar zijn omgeving (zijn team) ook”. Docenten van de Master Tactisch Leidinggeven Lucienne den Duijf en Remco Brouwer noemen als winstpunt van het nieuwe onderwijsconcept dat de studenten van meer verschillende mensen aandacht krijgen én dat de diverse eenheden nu meer samenwerken met de academie.

Trots

Huub Strous, coördinator van het team, nam samen met zijn collega Heleen Siebert de trofee in ontvangst. Strous stond aan de basis van het leiderschapsonderwijs en was trots op het team. “Het is een groot succes geworden en het is mooi dat dit door anderen ook gezien wordt. Ik ben zo blij om deel uit te maken van dit team, als de stichting WEP de trofee niet had bedacht, had ik dat wel gedaan!”

Over de WEP Team Award

Maandelijks ontvangt een politieteam in het land de Team Award, een wisseltrofee voor goed politiewerk. Met het uitreiken van deze ‘cup met grote oren’ wil Stichting WEP samen met politiecollega’s en vertegenwoordigers uit de samenleving haar dankbaarheid en waardering uitspreken voor de inspanningen van de diverse politieteams om Nederland veilig en leefbaar te houden. Eind oktober wordt tijdens het grote WEP-gala uit al deze teams een ‘overall’ winnaar gekozen, die zich een jaar lang Beste Politieteam van Nederland mag noemen.

*) Waardering Erkenning Politie (WEP) is een onafhankelijke stichting, opgericht in 2012 om de erkenning en waardering voor en van de politie te ontwikkelen, vorm te geven en te verbeteren.

Award voor Team Politieleiderschap, WEP, 13 maart 2017: https://www.wep.nu/algemeen/award-voor-team-politieleiderschap/ (Bericht van 13 maart 2027 is niet meer beschikbaar op Wep.nu).

Stichting Waardering Erkenning Politie: www.wep.nu/wat-we-doen/evenementen-team-award/

Toezichthouders hebben moeite om in kritieke situaties adequaat te reageren

Geschreven op . Gepost in Algemeen, Blogs.

omslag een slimme raad is op haar toekomst voorbereidUit een onderzoek naar de manier waarop Raden van Commissarissen omgaan met kritieke situaties blijkt dat toezichthouders moeite hebben met daar adequaat op te reageren. Het onderzoek, getiteld Een slimme Raad is op haar toekomst voorbereid, is uitgevoerd door Jaap van Manen, emeritus hoogleraar corporate governance (ondernemingsbestuur) en onderzoeker Dennis Veltrop van de Rijksuniversiteit Groningen. Het onderzoek was een opdracht van het Nationaal Register en werd gepresenteerd op het derde lustrumcongres in Santpoort op 7 februari 2017: Functioneren van Raden van Commissarissen onder druk.
Het Nationaal Register, gevestigd in Den Haag, is gespecialiseerd in het professionaliseren van toezicht d.m.v. werving en selectie van commissarissen en toezichthouders in het bedrijfsleven, de (semi)publieke sector, NGO’s, branches en pensioenfondsen.

Voor het onderzoek werden 72 commissarissen gevraagd naar de oorzaken van kritieke situaties. Het blijkt dat toezichthouders in veel gevallen daarvan zelf mede de oorzaak zijn. 58 procent van de gevallen heeft een interne oorzaak. Daarbij gaat het om problemen die binnen de Raad van Bestuur spelen, zoals spanningen tussen bestuurders (39 procent), maar ook om kwesties die het functioneren van de Raad van Commissarissen zelf betreffen, zoals rolverwarring (bestuurlijke taken overnemen) of te grote afstand tot de organisatie (27 procent). Externe oorzaken hebben met name betrekking op aandeelhouders (31 procent), extern toezicht (22 procent) en veranderende regelgeving (20 procent).

Een schokkende uitkomst

In haar verslag van het congres schrijft Marike van Zanten: “Een schokkende uitkomst”, aldus een reactie uit het publiek tijdens het congres. “Misschien zijn bedrijven beter af zónder Raad van Commissarissen, dan maken ze ook minder vaak een crisis door”. Externe factoren veroorzaken dus minder vaak een crisis. “Bovendien zijn externe factoren vaker slechts aanleiding voor het ontstaan van een interne crisis dan de oorzaak hiervan”, aldus Van Manen.
Het is opvallend dat commissarissen het effectiefst blijken in hun aanpak van externe problemen en veel minder of zelfs helemaal niet effectief bij de aanpak van interne problemen. “Ze blijken dus niet in staat om zichzelf bij de haren uit het moeras te trekken en de crisis op te lossen die ze zelf veroorzaakt hebben”.

De beste aanpak voor het oplossen van een crisis is: een goede samenwerking binnen de Raad van Commissarissen, een proactieve houding en een effectief opererende voorzitter. Van Manen over dat laatste: “Tijdens een crisis denken commissarissen altijd terug aan de due diligence*) die ze al of niet deden voor ze het commissariaat aanvaardden. Welnu, er zijn drie factoren waarop je bij de due diligence moet letten. Eén: de kwaliteit van de voorzitter, twee: de kwaliteit van de voorzitter en drie: de kwaliteit van de voorzitter”. De negatieve aspecten in de aanpak vormen bijna het spiegelbeeld van de positieve: een slechte samenwerking binnen de Raad van Commissarissen, een onevenwichtige samenstelling van het toezichtorgaan en het ontbreken van een kritische houding. Ook hier komt de rol van de voorzitter weer terug: diens ineffectief opereren kan de crisis uitlokken of verergeren.

Repareer het dak als de zon schijnt

“Ervaring is een les die je net te laat geleerd hebt”, aldus Van Manen. Bovenaan het lijstje geleerde lessen van de gepokt en gemazelde commissarissen in het onderzoek staat het te laat uitspreken van zorgen. “Dat hangt ook samen met het klimaat in de Raad van Commissarissen”, aldus Van Manen. “Word je gezien als een doemdenker of een zeurpiet als je je zorgen uit?”
Andere lessen zijn een kritischer houding, een betere inhoudelijke analyse en sneller handelen. “Een rustige analyse en snel handelen vallen wel degelijk te combineren, als je het hoofd maar koel houdt”, constateert Van Manen.
Geen paniek! Dat is dan ook een van de aanbevelingen van de onderzoekers, naast een proactieve houding (actief op zoek gaan naar informatie, eventueel een ad-hoc commissie formeren), rolvastheid (niet de grens tussen bestuur en toezicht overschrijden), een verbindende voorzitter en durven ingrijpen en doorpakken: zachte heelmeesters maken immers stinkende wonden.

De allerbelangrijkste aanbeveling is: repareer het dak als de zon schijnt. Van Manen: “Besteed aandacht aan de dynamiek in de boardroom, wees alert op de onderlinge relaties en werk aan een open sfeer, waarin mensen elkaar durven aanspreken op disfunctioneren en spanningen. Dat vraagt om een onafhankelijke geest en persoonlijke moed, u moet ervoor uit uw comfort zone. Maar anders bent u zéker niet klaar voor een crisis en kunnen angst en belangentegenstellingen snel de kop opsteken wanneer de raad onder druk komt te staan”.

Kortom, de lessen voor commissarissen zijn: spreek je zorgen uit, wees proactief en rolvast, kies een goede voorzitter en durf in te grijpen.

Voorkom een crisis, kom uit de comfort zone, Marike van Zanten, Nationaal register, 16 februari 2017: www.nationaalregister.nl

Bestellen onderzoek Een slimme Raad is op haar toekomst voorbereid, 68 pagina’s, prijs € 15,00: www.nationaalregister.nl/onderzoek

Toezichthouder weet zich geen raad met onrust, Philip van de Poel, Skipr, 9 maart 2017: www.skipr.nl

Noot
*) De Engelse term due diligence betekent letterlijk gepaste zorgvuldigheid. In fusies en overnames en in de accountancy is er echter een specifieke betekenis, namelijk boekenonderzoek, bijvoorbeeld bij een bedrijfsovername. Een due diligence-onderzoek geeft een goed beeld van de onderneming. Daarin worden de sterke en minder sterke kanten van de onderneming beschreven.

Onderzoeksrapport van GGZ Nederland laat urgentie zien: Het roer moet om in de GGZ

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

omslag het roer moet om in de ggzGGZ Nederland roept op om het roer om te gooien in de GGZ. Wet- en regelgeving en administratieve lastendruk kosten te veel tijd en geld, waardoor medewerkers onvoldoende toekomen aan hun kerntaak: goede geestelijke gezondheidszorg.

GGZ Nederland roept alle financiers van geestelijke gezondheidszorg op om in actie te komen. Zorgverzekeraars, gemeenten, het ministerie van Veiligheid en Justitie en niet in de laatste plaats GGZ-aanbieders zelf, moeten opstaan en met elkaar weer terug naar de bedoeling: goede, betaalbare zorg voor patiënten. GGZ Nederland hoopt daarbij ook op steun van de politiek, vakbonden en andere samenwerkingspartners.

Onderzoek en activiteitenplan

GGZ Nederland deed onderzoek naar de aard en de impact van de regeldruk en de administratieve lasten. Voor het eerst zijn de administratieve lasten onderzocht in alle domeinen waar de ggz werkzaam is. Het resultaat is een glashelder rapport dat nog eens de urgentie benadrukt om haast te maken met het verminderen van de administratieve lasten in het belang van de cliënt en de professional. De aanbevelingen worden d.m.v. een activiteitenplan in de praktijk uitgevoerd.

Praktijkvoorbeelden die de urgentie benadrukken

  • Psychiatrisch verpleegkundigen zijn ruim 33% van hun behandeltijd kwijt aan administratie, waar 15% de norm is.
  • Een gemiddelde ggz-aanbieder schrijft zo’n drieënhalfduizend A4tjes (1 km papier!) vol om zich te verantwoorden naar de zorgverzekeraars.
  • Aanbestedingsprocedures van gemeenten kosten een ggz-aanbieder gemiddeld zoveel geld, dat ze hiervoor in totaal 134 verpleegkundigen of 62 psychiaters in dienst kunnen nemen.

Lees hier de vragen en antwoorden Q en A – Het Roer Moet Om in de ggz: https://beroepseer.nl

Onderzoeksrapport GGZ Nederland Het roer moet/gaat/is om, februari 2017: https://beroepseer.nl

Het roer moet om: https://hetroermoetom.nu/

Het roer gaat om: https://hetroergaatom.lhv.nl

Gemeente Den Haag brengt het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging om zeep

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

Haagse thuiszorgmedewerkers luiden de noodklok, aldus Omroep West: “De gemeente is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging aan zieke of kwetsbare burgers om zeep te helpen”, waarschuwen zij in een brandbrief aan wethouder Karsten Klein (CDA).
De brief is door thuiszorgmedewerkers en partijbestuurders Hanne Drost en Bart van Kent van de Haagse SP ondertekend. Volgens de SP hebben tientallen medewerkers en cliënten in de thuiszorg de afgelopen weken aan de bel getrokken. Zij constateren dat het aantal uren huishoudelijke hulp door het beleid van de gemeente ‘drastisch’ is verminderd.

Zo zou de nieuwe manier van indiceren ervoor zorgen dat Hagenaars die in aanmerking komen voor thuiszorg er in sommige gevallen zeven uur per week op achteruitgaan. “Terwijl de Wet maatschappelijke ondersteuning zou moeten uitgaan van maatwerk, gaat de gemeente met deze nieuwe werkwijze juist compleet voorbij aan de persoonlijke omstandigheden van Hagenaars”, stelt SP-raadslid Van Kent.

Praatje maken is er niet meer bij

Het verlagen van de hoeveelheid uren huishoudelijke hulp brengt ook thuiszorgmedewerkers in de problemen. “We moeten nu zo hard werken en zoveel cliënten aannemen om aan onze uren te komen, dat we nog een burn-out eraan overhouden”, beweerde één van de medewerkers tijdens een SP-bijeenkomst. “Een praatje maken is er niet meer bij, alleen het hoognodige kan nog gebeuren in de toegewezen uren”.

De thuiszorgmedewerkers willen dat wethouder Klein maatwerk levert aan Hagenaars die huishoudelijke verzorging nodig hebben en “hen niet reduceert tot pakketten”.

Brandbrief thuiszorg aan Haagse wethouder Klein: ‘Medewerkers bang voor burn-out’, Omroep West, 9 maart 2017: www.omroepwest.nl

Brandbrief thuiszorgmedewerkers en cliënten, SP Den Haag, 9 maart 2017: https://denhaag.sp.nl