Skip to main content

Redactie Beroepseer

Oproep: Leraren in actie inventariseert onderwijsorganisaties in Nederland

Leraren in actie (LIA), de vakbond voor en door leraren in het voortgezet onderwijs is in 2008 als actiegroep opgericht na het verschijnen van het Advies Commissie Leraren. De directe aanleiding voor de oprichting van LIA waren “de zorg om de kwaliteit van het onderwijs, de zorg om het gevoerde onderwijsbeleid in Nederland, de zorg om het toenemende lerarentekort in het voortgezet onderwijs, de zorg om het toenemende aantal onbevoegde mensen voor de klas, de zorg om de toekomst van het Nederlandse onderwijs in zijn algemeenheid en de zorg om onze kinderen”.

Onderwijsorganisaties in kaart brengen

Er zijn in Nederland heel veel instanties die zich met onderwijs bezighouden. LIA zou die graag eens in kaart brengen en doet een oproep op zijn site:

Nederland lijkt over te lopen van de organisaties, instituten, commissies, stichtingen etc die zich op een of andere manier direct of indirect bezighouden met een aspect van het onderwijs, of belangengroepen vormen in de onderwijswereld. Niet zelden zijn die ook weer op een of andere wijze met elkaar verweven. Voor veel onderwijsgevenden, zo blijkt bij navraag op de werkvloer, zijn veel van die instellingen, laat staan hun onderlinge relaties, onbekend of op zijn best vaag. En een nieuweling in het onderwijs moet al bijna helemaal verdwalen in dit bos.

Het lijkt LIA zinvol een poging te wagen een en ander in kaart te brengen, van Aob via CITO en LAKS tot en met ZeeProf. Een soort wiki van “wat is wat” in en rond de onderwijswereld dus. Bijvoorbeeld:

– NAAM: eventuele afkorting en volledige naam, rechtspersoonsvorm
– WEBSITE: (of indien die niet zou bestaan andere contactgegevens)
– DOEL(GROEP) : korte omschrijving van doel en waar relevant doelgroep
– ONTSTAAN: korte beschrijving ontstaansgeschiedenis (bijv reden van oprichting, voorgangers, …)
– VERBONDEN MET: met welke andere organisaties verbonden, en hoe

Voor meedoen, ga naar de site van LIA. Daarop zijn ook de reeds ingezonden reacties te lezen: www.lerareninactie.nl

onderwijsorganisaties in nederland lia oproep

 

Robert Cialdini over psychologische beïnvloeding en ethische bedrijfsvoering

Hoe kun je mensen iets laten doen wat ze eigenlijk niet van plan waren? Robert Cialdini weet het. In Vrij Nederland van 13 augustus 2016 vertelt hij  in een interview aan Gerard Janssen hoe hij zich zijn hele leven al met die vraag bezighoudt. Hij is er rijk en beroemd mee geworden.
Cialdini (1945) is emeritus hoogleraar psychologie en marketing aan de Amerikaanse Arizona State University in Phoenix. Zijn boek Influence: The psychology of persuasion (1984) is een marketingbijbel. Er zijn meer dan drie miljoen exemplaren van verkocht en het is vertaald in dertig talen. In september 2016 verschijnt zijn nieuwe boek Pre-suasion. A revolutionary way to influence and persuade.

Cialdini geeft ons in het interview een inkijkje in de marketingwereld en zijn manier van werken. We krijgen te horen hoe we worden beïnvloed, of hoe we ons laten beïnvloeden. Denk daarbij ook aan de propaganda waaraan we dagelijks blootstaan. Aan de oorlogspropaganda die door de eeuwen heen de publieke opinie probeert te beïnvloeden, ook vandaag.

We nemen beslissingen op basis van ingesleten, evolutionaire mechanismen

Cialdini’s belangstelling voor de psychologie van de beïnvloeding stamt uit zijn jeugd: “Ik groeide op in een Italiaans gezin in de Poolse wijk van Milwaukee, een historische Duitse stad. Ik had al vroeg door dat als ik van de ene omgeving naar de andere ging, van mijn Italiaanse huis naar de Poolse wijk, of van de Poolse wijk naar het historische Duitse centrum, of van Milwaukee naar het platteland, dat de normen veranderden. De gedragscodes. Om effectief te zijn in die verschillende omstandigheden, om iets gedaan te krijgen, maakte het uit wat ik vroeg en hoe ik het vroeg. Dat was een vroeg inzicht: dat hetzelfde verzoek anders gepresenteerd moest worden aan verschillende individuen in verschillende omstandigheden”.

Het antwoord vinden op de vraag hoe je mensen op basis van argumenten van mening kunt laten veranderen, vormde het begin van Cialdini’s onderzoek. Toen er een keer een man bij hem aan de deur verscheen die hem vroeg om geld voor weeskinderen, was hij niet van plan te geven. Maar, deze man had zijn dochtertje bij zich: “Hoe kon ik hem geld voor weeskinderen weigeren waar zijn dochtertje bij was?”
Cialdini gaf geld en realiseerde zich dat hij iets deed wat hij helemaal niet wilde doen, zonder dat hij van mening veranderd was: “Het was niet de inhoud van het verzoek waardoor ik overgehaald werd. Het kwam door de manier waarop het gepresenteerd werd. En dat trof me”. Deze ervaring was waard onderzocht te worden.
Een van zijn conclusies vatte hij aldus samen: “Hoe hoog opgeleid ook, we nemen geen beslissingen op rationele gronden maar op basis van ingesleten, evolutionaire mechanismen”.

De zes principes van beïnvloeding

Cialdini onderscheidt zes universele, wetenschappelijk bewezen principes van beïnvloeding, of van verleiding zoals ze ook genoemd worden.

♦ Sociale bewijskracht: Als iedereen het doet, zal het wel goed zijn. Sociale druk als beïnvloedingsmiddel is een van de krachtigste wapens om mensen te overtuigen.
♦ Autoriteit: Mensen zijn geneigd te luisteren naar iemand met prestige. Als hij het zegt ‘zal het wel waar zijn’.
♦ Schaarste: ‘Op=op’. ‘Nog maar twee plaatsen beschikbaar!’ Schaarste maakt hebberig.
♦ Consistentie: Mensen willen graag consistent zijn. Als ze eenmaal A hebben gezegd, zullen ze gemakkelijker ook B zeggen.
♦ Sympathie: Aardige mensen krijgen alles voor elkaar.
♦ Wederkerigheid: Doe iets voor een ander en de ontvanger voelt zich verplicht iets terug te doen.

‘Weapons of mass influence’

Cialdini gaat ook in op opiniepeilingen en trending topics die veel invloed hebben; de rol van Facebook bij de Amerikaanse presidentsverkiezingen. Ook de documenten van Edward Snowden komen ter sprake. Het blijkt dat de Britse geheime dienst GCHQ over digitaal gereedschap beschikt om internetpagina’s te manipuleren. Met Gateway kunnen ze kunstmatig het verkeer naar een website verhogen. Met Underpass kunnen ze online-peilingen manipuleren. Ook is er gereedschap om de bezoekersaantallen van YouTube-video’s op te krikken. We hebben hier met machtige weapons of mass influence te maken.

Ethiek centraal

omslag pre suasion robert cialdiniIn zijn nieuwe boek Pre-suasion publiceert Cialdini voor het eerst de resultaten van zijn nieuwste onderzoek naar onethische bedrijfsvoering. Ethiek staat centraal in het boek: “Waarom de beginselen van bedrijfsorganisaties strikt ethisch moeten zijn, ook om redenen die ze nooit eerder zullen hebben overwogen. Zelfs als niemand buiten de organisatie kan zien dat ze oneerlijk of misleidend zijn. Als een organisatie misleidend is, zullen de mensen die zich daar ongemakkelijk over voelen, namelijk vertrekken. Zo blijven de mensen over die zich er wel comfortabel bij voelen om vals te spelen en zij zullen het bedrijf uithollen. Ze zullen spullen stelen, ze zullen deals onder de tafel maken. De kosten hiervan zijn biljoenen dollars wereldwijd”.
Een voorbeeld van zo’n bedrijf is Volkswagen.

“We hebben niet alleen bewijs uit experimenten in het laboratorium waar we een bedrijf simuleerden, ook hebben we landelijke onderzoeken gedaan. Uit vragenlijsten blijkt dat medewerkers met onethische leiders vaak vertrekken omdat ze stress ervaren. Ze rapporteren ook meer onethisch gedrag van collega’s dan werknemers van bedrijven waar een goede ethische structuur is. Mensen die in onethische bedrijven werken, geven tenslotte toe dat ze minder productief zijn dan mensen die in een ethisch bedrijf werken“.

Een van de voorstellen van Cialdini om de ethiek in de bedrijfscultuur hoog te houden is het salarispakket afhankelijk maken van hoe de werknemers de ethiek van hun baas waarderen. Volgens Cialdini staat er veel op het spel, want oneerlijkheid eet de vitaliteit en de gezondheid van een bedrijf op.

Lees het hele interview met Robert Cialdini, door Gerard Janssen, “We zien onszelf graag als vrij en onafhankelijk“, (Robert Cialdini’s weapons of mass influence), Vrij Nederland no 32, 13 augustus 2016: www.vn.nl

Kijk voor de zes beïnvloedingstechnieken van Cialdini ook op Managersonline: www.managersonline.nl/nieuws/9427/de-zes-benvloedingsstrategien-van-cialdini.html

Pre-Suasion, a revolutionary way to influence and persuade, door Robert Cialdini, uitg. Simon & Schuster, 432 p., verschijnt op 6 september 2016.

U P D A T E

Cialdini’s nieuwe boek Pre-Suasion: timing, priming en aandacht, door Mischa Coster MA MSc, Marketingfacts, 6 september 2016: www.marketingfacts.nl/

Cialdini’s nieuwe boek Pre-Suasion: timing, priming en aandacht

 

De Patiëntenfederatie houdt zich doof voor de wensen en kritiek van haar leden

Jeffrey Stevens van Follow the money – het multimediaal platform voor financieel-economische onderzoeksjournalistiek – inventariseert en analyseert de kritiek die er is op de Patiëntenfederatie, de invloedrijkste vertegenwoordiger van de Nederlandse zorgconsument. Aan de legitimiteit en onafhankelijkheid wordt sterk getwijfeld. Patiëntenverenigingen verwijten de koepel het schoothondje van het ministerie van Volksgezondheid (VWS) te zijn.

Patiëntenfederatie Nederland vertegenwoordigt de Nederlandse zorgconsument aan alle overlegtafels in de gezondheidszorg. Geen nieuwe maatregel of richtlijn wordt opgesteld zonder dat de federatie zich daar op enige wijze mee heeft bemoeid. Van tijd tot tijd is er echter stevige kritiek op de wijze waarop de federatie de Nederlandse zorgconsument vertegenwoordigt. De Patiëntenfederatie is een koepel van 160 patiëntenorganisaties en die deelnemende verenigingen fungeren als doorgeefluik. Critici stellen dat de federatie haar leden slecht raadpleegt en slaafs zijn goedkeuring geeft aan alle voorstellen van het ministerie.

Opgericht door het ministerie

Hoogleraar Margo Trappenburg deed in 2008 onderzoek naar de geschiedenis van patiëntenemancipatie. Haar boek Genoeg is genoeg beschrijft de geschiedenis van de federatie. Deze werd in 1992 opgericht door het ministerie van Volksgezondheid, toen nog onder de naam NPCF (Nederlandse Patiënten/Consumenten Federatie).Voor het ministerie was het handig om één gesprekspartner te hebben in plaats van telkens om de tafel te moeten met verschillende belangengroepen. Zo werd de politieke figuur van de zorgconsument geboren. Toch waren niet alleen praktische overwegingen de drijvende kracht achter de geboorte van de Patiëntenfederatie. Beleidsmakers vonden dat het machtige medische bolwerk enige tegenmacht behoefde, want alles wat de dokter goed achtte werd betaald. Een sterke patiëntenorganisatie moest die medici in het gareel houden en helpen de alsmaar stijgende zorgkosten te beteugelen. Ook was het idee dat de Patiëntenfederatie collectieve contracten zou afsluiten met zorgverzekeraars.

Hiermee is de oprichting van een koepel voor patiëntenorganisaties een duidelijk voorbeeld van democratie van bovenaf: geen beweging vanuit patiënten die inspraak eisen maar een overheid die haar eigen gesprekspartner creëert en financiert. Daarbij wordt enkel vergaderd over een door anderen bepaalde agenda, en zijn het vertegenwoordigers zonder mandaat die namens de patiënt het woord voeren.

Afhankelijk van projecten

Jaarlijks ontvangt de Patiëntenfederatie een basissubsidie van 1,2 miljoen euro van het ministerie. Enkele jaren geleden was dat bedrag nog wat hoger, maar het ministerie besloot een kleine bezuiniging door te voeren. Veruit het grootste deel van haar geld ontvangt de federatie tegenwoordig voor specifieke projecten. Door de bezuinigingen op de zorg is het organiseren van projecten van steeds groter belang voor het financiële welbevinden van de koepel, die op dat vlak dan ook forse inspanningen heeft geleverd. In het jaar 2007 stond er onder het kopje ‘overige subsidies’ nog 2,7 miljoen euro op de balans. Inmiddels leveren die overige subsidies 8,2 miljoen euro op.

De afgelopen jaren ontwikkelde de Patiëntenfederatie verschillende projecten die het leven van de Nederlandse patiënt een stuk aangenamer moeten maken. Zorgkaart is daarvan de bekendste. Het is een vergelijkingssite waar zorggebruikers een zorginstelling of arts kunnen beoordelen. Dit resulteert in een rapportcijfer dat een indicatie zou zijn van de kwaliteit van de geleverde zorg — iets dat in de praktijk overigens nogal tegenvalt. MedMij is een andere ontwikkeling die met hulp van de federatie tot stand is gekomen. Dit project heeft tot doel een digitale gezondheidsomgeving in te richten die iedereen via de smartphone in staat stelt zijn gezondheidsgegevens in te zien en te beheren. Ook is de koepel van patiëntenorganisaties druk doende geweest met een campagne genaamd ‘De 3 goede vragen’: geïnspireerd door een soortgelijk initiatief in Australië en het Verenigd Koninkrijk introduceerde de federatie drie vragen die het gesprek met de dokter effectiever moeten maken.

Is dit wat de patiënt wil?

Onder patiëntenverenigingen heerst twijfel over het nut van deze projecten. Meestal ontstaan de ideeën in de geesten van de beleidsmedewerksters van de Patiëntenfederatie en bijna altijd passen ze naadloos in de beleidslijn van het ministerie, zoals de grote voorkeur voor E-health en de wil om kwaliteit meetbaar te maken.

Lees het hele artikel van Jeffrey Stevens: Organiseerde VWS bewust zijn eigen tandeloze tegenmacht?, Follow the money, 15 augustus 2016: www.ftm.nl

Aan het slot schrijft Stevens o.m. dat de Patiëntenfederatie bezig is met de oprichting van een ‘marktplaats’ voor ervaringsdeskundigheid met extra geld van VWS. De lidorganisaties zijn hierover voor de zomer informeel geïnformeerd. De meeste lidorganisaties van de federatie zijn zelf al bezig met het opzetten van aandoeningspecifieke patiëntenparticipatie en hebben aangegeven dat een overkoepelende marktplaats weinig waarde heeft en dat het geld beter besteed kan worden.

organiseerde vws bewust zijn eigen tandeloze tegenmacht jeffrey stevens follow the money

 

Nieuwe beroepsvereniging voor academici in het basisonderwijs opgericht: BAB

In juli 2016 is de Beroepsvereniging Academici Basisonderwijs (BAB) opgericht, een vereniging voor alle academici in het basisonderwijs. Afgestudeerden van de academische pabo‘s of universitaire onderwijsmasters kunnen zich bij de vereniging aansluiten.
Sinds enkele jaren bestaat de academische pabo in Nederland en academici kunnen zich door lidmaatschap met elkaar verenigen en positioneren binnen het basisonderwijs.

De vereniging heeft drie doelen:

  • Belangen behartigen
    “Als beroepsvereniging staan wij sterk voor onze leden en behartigen wij hun belangen in gesprek met belanghebbende partijen, zoals de PO-raad, de onderwijscoöperatie, het ministerie van OCW, de opleidingen en andere belangrijke gesprekspartners binnen Onderwijsland Nederland”.
  • Inspireren
    Onze vereniging vormt een groot netwerk van academici die in het basisonderwijs werkzaam zijn. We kunnen elkaar inspireren door werkervaring uit te wisselen en wetenschappelijke kennis te delen. Dit doen we door het organiseren van lezingen, workshops en netwerksessies speciaal voor onze leden. Ook hebben wij direct contact met de opleidingen om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen”.
  • Professionaliteit waarborgen
    “Het verbinden van de academici in het basisonderwijs zorgt ervoor dat we ons duidelijk kunnen positioneren en daarmee een duidelijke plek hebben voor hoger opgeleiden in het primair onderwijs. We willen hiermee de kwaliteit van de academische onderwijsprofessionals waarborgen en hen een status geven die past bij de kwaliteiten die zij hebben”.

De PO-Raad – de sectororganisatie voor het primair onderwijs (PO) -ondersteunt de oprichting van de BAB en vindt dat academici een goede plek horen te krijgen in het basisonderwijs. Rinda den Besten, voorzitter van de PO-Raad: “In onze sector is er behoefte aan academisch geschoolde leerkrachten. Zij brengen onderzoekende vaardigheden de school binnen en benutten kennis uit onderzoek om de kwaliteit van ons onderwijs, in samenwerking met de overige leerkrachten, verder te verbeteren. Het is goed dat er nu een beroepsvereniging is opgericht waar kennis en ervaring onderling gedeeld kan worden. Vanuit de PO-raad blijven wij graag goed in gesprek met de beroepsvereniging”.

De beroepsvereniging heeft een driekoppig bestuur: Hannah Bijlsma (voorzitter), Mirjam Keyser (secretaris) en Alice de Groot (penningmeester).
Hannah Bijlsma is in 2014 afgestudeerd aan de Academische Opleiding tot Leraar Basisonderwijs in Groningen. Vervolgens heeft zij haar Master Onderwijskunde gehaald en momenteel rondt zij de Research Master (Education & Development) af. Ze werkt als onderzoeker aan de Universiteit van Twente en staat daarnaast voor de klas.

Mirjam Keyser is in 2013 afgestudeerd aan de Academische Lerarenopleiding Primair Onderwijs in Nijmegen. Daarna heeft zij haar master Onderwijskunde gehaald. Met drie oud-klasgenoten heeft Mirjam haar eigen bedrijf ‘Mes en vork – voeding voor onderwijs’ opgezet. Naast haar eigen bedrijf werkt Mirjam als groepsleerkracht.

Alice de Groot is in 2013 afgestudeerd van de Academische Pabo in Leiden. Na haar opleiding is zij fulltime in het basisonderwijs gaan werken. Naast haar werk als groepsleerkracht is Alice betrokken bij de klankbordgroep van het doorbraakproject Onderwijs en ICT en is zij op studiereis geweest naar Singapore.

Meer info en aanmelden als lid bij BAB: www.bab.nl/index.php/nl

beroepsvereniging academische leraren basisonderwijs bab

 

Enquête van Ouderenbond ANBO over mantelzorg

Zorgt u regelmatig voor iemand waarmee u een partner- of familierelatie heeft of die u op een andere manier kent, zoals uw buren, een vriend of vriendin? Dan bent u mantelzorger. De praktijk wijst uit dat mensen die ondersteuning nodig hebben steeds vaker leunen op hun mantelzorger(s) voor zover dat mogelijk is.

De belangenorganisatie voor senioren ANBO wil graag weten hoe u tegen mantelzorg aankijkt: als mantelzorger zelf óf als senior die mantelzorg krijgt. Het kan daarnaast zijn dat u tegelijkertijd mantelzorg geeft én ook krijgt.

Invullen van de enquête duurt ongeveer tien minuten.

Ga naar Enquête Mantelzorg 2016 van ANBO: https://nl.surveymonkey.com/r/3XHJQWW (is niet meer actief)

Meer info over mantelzorg bij ANBO: www.anbo.nl

ANBO is de meest invloedrijke seniorenorganisatie van Nederland. De vereniging is in 1977 opgericht en telt ongeveeer 130.000 leden.


U P D A T E

Tien meest gestelde vragen over mantelzorg, ANBO,  13 december 2016: www.anbo.nl

ANBO-onderzoek: Senioren kiezen liever zélf, ook als het meer kost, ANBO, 31 december 2016: www.anbo.nl

Alie Weerman over professionals met een plus: Hulpverleners met ex-verslaving passen eigen ervaring toe in hun werk

In mei 2016 promoveerde Alie Weerman cum laude aan de Vrije Universiteit in Amsterdam met haar onderzoek naar ervaringsdeskundige zorg- en dienstverleners. Weerman is docente bij de opleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening (SPH) aan Hogeschool Windesheim.

Als ex-verslaafde je eigen ervaringen gebruiken als bijzondere deskundigheid in je werk als hulpverlener of sociaal werker? Dat was tot voor kort ondenkbaar. De SPH-opleiding van hogeschool Windesheim biedt inmiddels aan studenten die verslaafd zijn geweest, psychiatrische problemen hebben gehad of andere ervaringen hebben met ontwrichting of beperkingen, de mogelijkheid om deze ervaringen op deskundige wijze te gebruiken in hun beroep. De opleiding is verrijkt met deze ervaringen die in lessen worden uitgewisseld en die als complementaire bron van kennis in de hele opleiding worden benut. Windesheim is de eerste en enige hogeschool met een afstudeerrichting Ervaringsdeskundigheid binnen de opleiding SPH (Sociaal Werk).

Voltooiing van een levenswerk

De bijzonder plek die ervaringsdeskundigheid inneemt binnen het onderwijs van de opleiding SPH, is grotendeels te danken aan Alie Weerman. Zij is een belangrijke voorvechter van de erkenning van ervaringsdeskundigheid in reguliere opleidingen voor zorg- en welzijn. Haar promotie ziet ze als de voltooiing van een levenswerk en biedt een legitimering van ervaringsdeskundigheid als complementaire kennisbron in het sociaal werk en in opleidingen voor sociaal werk.

Einde onnodige scheiding tussen twee werelden

De combinatie professionaliteit en ervaringsdeskundigheid werd in eerste instantie gezien als iets onwenselijks. Je was óf ervaringsdeskundige óf professioneel opgeleid sociaal werker. Een onnodige scheiding van twee voor elkaar relevante werelden, meende Alie Weerman. Zij vond dat de beroepsrol van de professionele hulpverlener meer ruimte moet bieden aan persoonlijke ervaringen en aan een meer persoonlijk en gelijkwaardig contact met cliënten. Hulpverleners zijn ook mensen en hebben vaak ook ervaringen als cliënt. Jarenlang zette zij zich, samen met een aantal gelijkgestemden, in om de scheiding tussen beide werelden weg te nemen. Met positieve resultaten gezien het feit dat SPH Windesheim ervaringskennis enige jaren geleden al als volwaardige bron van kennis erkende en nu een groep studenten kent die de eigen cliëntervaringen als bijzondere vorm van kennis uitdraagt in de opleiding en het werkveld. Zij noemen zich professionals met een Plus.

Ervaringskennis heeft te maken met levenswijsheid.

Met haar promotie wilde Alie Weerman ervaringsdeskundigen een steun in de rug geven. Je eigen verhaal inzetten bij de begeleiding van cliënten moet volgens haar professioneel gebeuren, in het belang van de cliënt. Het omgaan met schaamte, stigma en onmacht speelt bij cliënten een belangrijke rol. Hulpverleners die zelf dergelijke ervaringen hebben gehad, kunnen hier vaak goed bij aansluiten. Zij kunnen cliënten hoop geven en bemoedigen als zij de moed hebben hun eigen ervaringen bekend te maken. Ervaringskennis is een andere soort kennis dan wetenschappelijke kennis. Ervaringskennis heeft te maken met levenswijsheid.

Alie Weerman: “Met mijn proefschrift toon ik aan dat de persoonlijke ervaring een waardevolle kennisbron is. Ik koos in mijn boek voor een narratieve aanpak. Het stigma van verslaving wordt uitgewerkt als positieve bron van kennis en als protest tegen de uitsluiting van mensen die lijden aan een verslaving of andere stoornis die de zelfregie aantast. Het boek beschrijft de waarde van ervaringskennis en pleit voor het gebruik hiervan door professionele zorg- en dienstverleners. Ik hoop dat mijn proefschrift bijdraagt aan het omvormen van het stigma van verslaafde tot geuzenteken van ervaringsdeskundigheid”.

Op 8 september 2016 geeft dr. Alie Weerman een lezing in Utrecht over Ervaringsdeskundige óf zorgprofessional. Een onnodige scheiding. Aanvang 20.00 uur.
Adres: Astare, Lange Nieuwstraat 10, Utrecht. Inschrijven kan op: www.werf20.nl (niet meer actief). Update: Zie helemaal onderaan de video in de serie Werf 20-lezingen met lezing van Alie Weerman van 8 september 2016.

omslag ervaringsdeskundige zorg en dienstverlening
Alie Weermans promotieonderzoek is verschenen
in het het boek Ervaringsdeskundige zorg- en
dienstverleners
(uitgeverij Eburon).
Klik hier.

 

 

JIJ maakt het verschil. Drie video’s van mensen met een arbeidsbeperking die aan de slag zijn geholpen bij reguliere werkgevers

jij maakt het verschil 2Het kabinet en de werkgevers- en werknemers-organisaties hebben in april 2013 een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is de Banenafspraak, een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking, die niet zelfstandig het wettelijk minimumloon kunnen verdienen, aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers.

De werkgevers in het bedrijfsleven hebben zich garant gesteld voor 100.000 extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking in de periode tot 2026. De overheid neemt 25.000 extra banen voor haar rekening die vóór 2024 moeten zijn gerealiseerd. In totaal gaat het om 125.000 extra banen ten opzichte van de peildatum van 1 januari 2013.

In 35 arbeidsmarktregio’s is er een regionaal Werkbedrijf dat een belangrijke rol speelt bij het realiseren van de banenafspraak. In zo’n werkbedrijf maken gemeenten, UWV en werkgevers- en werknemersorganisaties afspraken over manieren waarop kandidaten en werkgevers elkaar vinden. Het gaat daarbij om de begeleiding op de werkplek en het bepalen van de lonen van werknemers. De werkgever betaalt de loonwaarde die past bij de prestatie. De werknemer krijgt een aanvulling op zijn inkomen vanuit de overheid.

Peter Bartlema maakte een driedelige videoserie onder de titel JIJ maakt het verschil, waarin een bouwbedrijf, een technisch toeleveringsbedrijf voor de tuinbouw en een overheidsorganisatie – de Raad van State – werknemers met een arbeidsbeperking aan het werk hebben geholpen. We zien drie mooie voorbeelden van hoe de Banenafspraak ingevuld kan worden.

“Het klimaat dat je binnen je eigen bedrijf hebt, dat wordt  wat zachter. Het geeft je bedrijf een hoge menselijke factor”

Deel 1 gaat over het technisch tuinbouwbedrijf Priva in De Lier (Westland) dat al meer dan vijftig jaar bestaat. Aan het woord zijn Wilco de Graaf en Peter Alsemgeest. De eerste heeft een licht autistische beperking en kwam in 2013 bij Priva werken als produktiemedewerker. Peter Alsemgeest is coördinator. Hij vertelt over hoe Wilco bij het bedrijf kwam werken en hoe hij hem heeft begeleid: “Toen Wilco hier kwam was hij een heel schuchtere jongen. Maar we zijn hier met een groep jonge mensen, waarvan we wisten dat Wilco zich snel thuis zou voelen, en dat is ook gebleken”.

Deel 2 laat zien hoe Yme Nijholt, metselaar en leermeester metselen bij bouwbedrijf Schuler Gert Veendijk het vak van metselen bijbrengt. Nijholt blijkt veel liefde voor zijn vak te hebben.Hij is ookeen ervaringsdeskundige: “Mijn oudste zoon is lichtverstandelijk beperkt en autistisch. Dus eigenlijk is het levenservaring wat je gebruikt. Voor iemand die hier niet dagelijks mee omgaat, kan het wel moeilijk zijn. Je gaat ervan uit dat als je het een of twee keer uitlegt, dat iemand het begrijpt, maar bij zulke jongens is dat nu eenmaal niet zo. En dan moet je de opdracht weer opnieuw uitleggen”.

Henk Heller, bedrijfsleider bij Schuler vertelt over hoe de leergroepen samenwerken met een coach: “Na twee jaar zien we hoe de situatie is. Wij doen dat omdat wij als bedrijf ook zien dat er teveel jongeren met een beperking niet aan het werk kunnen. Wij vinden het onze taak daar wat aan doen. Als het lukt is het mooi, als het niet lukt, hebben we in ieder geval ons best gedaan. Voor Gert hebben we speciaal Yme aangesteld. Waarom? Vanwege de rust, het inzicht en het omgaan met de jongeren”.

Deel 3 gaat over de catering van de Raad van State in Den Haag, Nederlands hoogste algemene bestuursrechter. Anne Luinstra en Sharida Bansi, beiden medewerker bij de catering, vertellen wat voor soort werk zij doen en hoe zij begeleid worden. Projectleider Cees Diependaal, teamleider Jannie van Kesteren en interne jobcoach Tamara d’Emillio vertellen op hun beurt over hun ervaringen.

Jannie van Kesteren: “Toen ik hieraan begon merkte ik dat het gewoon heel zwaar was. Als ik ‘s avonds thuis kwam was ik echt dood- en doodmoe. Wat je terugkrijgt zie je aan Sharida en aan Anne, wat zij kunnen en wat zij doen. Dat is echt heel erg leuk om te zien. Dat mensen zich echt thuis voelen in de groep. Ik vind zelf dat je een rustig persoon moet zijn, stabiel moet zijn en dat je dingen moet kunnen incasseren. En dat je je eigen plannen opzij moet schuiven om deze mensen een hele goede begeleiding te geven. Dat is echt nodig. Je moet echt mensen hebben die zich daarvoor in willen zetten, maar die ook het hart op de juiste plaats hebben. Dat is heel belangrijk”.
Aan het slot voegt Diependaal toe dat “het klimaat dat je binnen je eigen bedrijf hebt, wat zachter wordt: Als je erin slaagt arbeidsbeperkenden binnen te halen, geeft dat een verbondenheid. Het geeft je bedrijf een hoge menselijke factor”.