Skip to main content

Redactie Beroepseer

Interview met Jos de Blok van Buurtzorg over 10 jaar stichting Beroepseer, en over de toekomst

logo tien jaar beroepseerIn 2016 is het tien jaar geleden dat stichting Beroepseer is opgericht. In die tien jaar heeft de stichting zich met hart en ziel ingezet om professionals in de (semi-)publieke sector te ondersteunen en te bemoedigen om naar eer en geweten hun werk te kunnen doen.
Door middel van publicaties, blogs, video’s, Goed Werk Hub-bijeenkomsten, Beroepseer-ateliers en Goed Werk-trajecten heeft de stichting duizenden professionals bereikt en geïnspireerd.
Dit jubileum is een mooie gelegenheid om terug te kijken wat tien jaar Beroepseer heeft opgeleverd en de balans op te maken. Daarnaast willen we vooruitkijken: waar staan we? Welke ontwikkelingen zien we om ons heen? Waar willen we vanuit stichting Beroepseer aan bijdragen en hoe?

Ter gelegenheid van het jubileum van Beroepseer vinden verschillende activiteiten en bijeenkomsten plaats. Een van deze activiteiten is een reeks interviews met voortrekkers van stichting Beroepseer waarin ze terugblikken op de afgelopen 10 jaar, maar ook hun licht laten schijnen over de uitdagingen voor de toekomst.

Interview met Jos de Blok

De negende en laatste gast in deze reeks is Jos de Blok, oprichter (in 2006) en directeur van Buurtzorg Nederland, een met kleine teams werkende organisatie – bestaande uit (wijk)verpleegkundigen en wijkzieken-verzorgenden – die zorg levert aan huis.

De Blok heeft Buurtzorg opgezet omdat hij vond dat bestuurders en managers de zaken onnodig complex maken. Hij ging daarbij uit van een eenvoudige basis: laat mensen gewoon hun werk doen, neem het vakmanschap van de buurtverpleegkundige als uitgangspunt: “Goede zorg draait om ‘gewoon weer normaal doen’. Dat hebben we afgeleerd. Iedere professional wil van nature goed werk doen en bijdragen. Als je weer de goede dingen gaat doen, is er minder zorg nodig en gaan de kosten omlaag”.
Vakmanschap draait volgens De Blok om zicht hebben op de resultaten en daarover verantwoording kunnen afleggen: “De enige vraag die relevant is: welke zorg hebben mensen nodig? We zijn begonnen met een klein team in Enschede. Inmiddels zijn er meer dan 800 Buurtzorgteams actief”. Buurtzorg heeft geen managers, wel een aantal coaches die teams bijstaan als daar behoefte aan is.

De Blok vindt dat Stichting Beroepseer er in deze tien jaar in is geslaagd om, over sectoren heen, professionals met elkaar in gesprek te krijgen, ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren: “Dat heeft een goede functie gehad. Ook is het thema beroepseer stevig op de politieke agenda terechtgekomen”.

Volgens De Blok liet Beroepseer met het boek Het alternatief. Weg met de afrekencultuur in het onderwijs! zienaan de hand van concrete voorbeelden – welke alternatieven er zijn. Hoe een eenvoudig alternatief het onderwijs weer terug kan geven aan de vakmensen: “Het boek had een impact op het veld en heeft invloed gehad op de politiek, beleidsmakers en docenten zelf”.
Wat uitdagingen betreft voor de komende jaren merkt hij op: “Ondersteun concrete initiatieven die echte verandering teweegbrengen. In de volgende fase moeten we het alternatief verder vormgeven in de zorg, het onderwijs, bij de politie en in andere sectoren. De grote opdracht is: maak het concreet, maak het zichtbaar. Vertaal het naar schaalbare, makkelijk toepasbare manieren zodat je snel school en massa kunt maken. En blijf de politiek beïnvloeden. Dit alles vraagt om een meer activistische houding van professionals. De stichting Beroepseer kan daar een belangrijke rol in blijven vervullen”.

Klik hier voor interview
met Jos de Blok
 jos de blok interv

Voorgaande interviews over 10 jaar Stichting Beroepseer:

1. Interview met politiechef Jaco van Hoorn. Klik hier.
2. Interview met Barend Rombout van Bureau Frontlijn. Klik hier
3. Interview met hoogleraar Rechtstheorie Dorien Pessers. Klik hier.
4. Interview met hoogleraar Gabriël van den Brink. Klik hier.
5. Interview met rechter Leendert Verheij. Klik hier.
6. Interview met politieman Bennie Beuvink. Klik hier.
7. Interview met psychiater Alan Ralston. Klik hier.
8. Interview met leraar René Kneyber. Klik hier.

Engelsman Porsz spoort mensen op die hij veertig jaar geleden op straat fotografeerde. Hoe zien ze er nu uit?

omslag reunions chris porszIn de jaren zeventig en tachtig bracht paramedicus Chris Porsz veel tijd door op straat in Peterborough, een stad in het oosten van Engeland. Hij maakte daar foto’s van voorbijgangers, van punkers tot politiemensen. De amateurfotograaf maakte portretten van het leven dat open, sympathiek en eerlijk oogt.

Nu, bijna veertig jaar later is Porsz – hij staat bekend als een paramedische paparazzo, teruggekeerd naar de plaatsen waar hij zijn foto’s genomen heeft. Deze keer is hij niet alleen een portrettenmaker maar ook een scherpzinnig speurder.

Porsz heeft, met Jo Riley, een boek samengesteld van zijn foto’s en verhalen. De toepasselijke titel is: Reunions. Zie hieronder een paar voorbeelden en ga naar de website van Porsz voor meer info over Reunions, manier van bestellen en andere info over bijvoorbeeld cameragebruik: www.chrisporsz.com

Zie ook: Man tracks down people he photographed in the street 40 years ago to recreate their pictures, door  Sara Barnes, My Modern Met, 14 november 2016: http://mymodernmet.com


chris porsz1a

chris porsz2

chris porsz3

chris porsz4

chris porsz5

Wees ongehoorzaam om ethische, professionele doelen te realiseren als stompzinnige regels dit beletten

Lenette Schuijt begint haar blog op Managementsite met de vraag: Hoeveel ruimte moet een organisatie bieden voor professionele ongehoorzaamheid? Schuijt is organisatieadviseur en directeur van het bureau voor managementtraining Crystal River. Haar blog is een pleidooi voor professionele ongehoorzaamheid en buiten de lijntjes kleuren. Na het voorbeeld van een verpleeghuis waar maar liefst 48 hygiënenormen gelden merkt ze op dat “naarmate organisaties meer verantwoordelijkheid laag in de organisatie leggen, zodat medewerkers bepalen hoe ze hun klanten het beste kunnen bedienen, zij vaker in botsing komen met regels, protocollen en systemen, die dat juist onmogelijk maken.
Weten wat een patiënt nodig heeft, maar hem dat niet mogen voorschrijven. Weten dat een bewoner graag uitslaapt, maar hem volgens protocol voor negen uur moeten wassen. Soms is het volgen van een regel onwenselijk voor de patiënt, zoals ouderen met een verhoogd risico op incontinentie alvast maar een incontinentieluier aantrekken.
Een professional met hart voor de zaak en voor de cliënt, komt onder druk te staan. Moet je de regels volgen, ook als het belang van de cliënt in het geding is, of als de regel strijdig is met professionele expertise en gezond verstand? Hoeveel ruimte moet een organisatie geven voor afwijken van regels, zonder dat het een anarchie wordt?”

Moed ontwikkelen

Schuijts antwoord op die vraag: “Als professionals grotere verantwoordelijkheid krijgen, zonder dat de regelruimte wordt opgerekt, rest hen niets anders dan professionele ongehoorzaamheid”. Immers, Een cultuur waar normen en regels belangrijker zijn dan gezond verstand, leidt ertoe dat medewerkers niet meer aan de bel trekken als dat nodig is.

Lees de hele blog van Lenette Schuijt, waarin ze nog een vraag stelt, namelijk of we de moed kunnen ontwikkelen om een regel niet op te volgen wanneer deze in strijd is met een hoger belang, zoals de waarden en missie van de organisatie, of de veiligheid van een cliënt, of met morele maatstaven als rechtvaardigheid? Kun je leren afwegen wanneer je je professionele ethiek moet volgen om dat te doen wat nodig is voor je cliënt, zelfs als dat ingaat tegen je bureaucratische plicht om te doen wat hogerop in de organisatie is bepaald?

Een pleidooi voor professionele ongehoorzaamheid, door Lenette Schuijt, Managementsite, 6 december 2016: www.managementsite.nl

Oud-militairen voeren de ene na de andere actie voor compensatie AOW-gat

Oud-defensiepersoneel voert, samen met de vakbonden, al jaren strijd om tot een oplossing te komen voor de problemen rond het AOW-gat voor oud-militairen. Op dit moment loopt er een actie waarbij militairen uit onvrede over het uitblijven van een structurele oplossing voor het AOW-gat medailles en batons inleveren bij Tweede Kamerleden. Ook premier Rutte ontving een brief van een weduwe van een oud-militair die een fors AOW-gat heeft. Zij leverde de medailles van haar man in.

Defensiepersoneel dreigt ten gevolge van het geleidelijk optrekken van de AOW-gerechtigde leeftijd na afloop van hun verplicht leeftijdsontslag geconfronteerd te worden met een ‘AOW-loze’ periode, die voor sommigen wel twee jaar kan duren. Defensiemedewerkers waren, en zijn nog steeds, verplicht eerder te stoppen met werken. Tot hun 65ste krijgen zij een wachtgeldregeling.
Het gaat om circa 17.500 ex-militairen en Defensiemedewerkers. Ondanks een compensatieregeling kan hun netto-inkomen met honderden euro’s per maand teruglopen.

SP en CDA willen volledige compensatie

Op 6 december 2016 heeft minister Hennis-Plasschaert van Defensie de Tweede Kamer laten weten extra te compenseren voor het AOW-gat. Uiterlijk januari 2017 krijgen voormalige militairen en burgermedewerkers van Defensie een hogere compensatie. Maar de oud-militairen en hun vakbonden gaan hiermee niet akkoord. Evenmin zijn de Kamerfracties van de SP en het CDA tevreden met de toezegging van de minister. Zij eisen volledige compensatie.
In een petitie, aangeboden door acht oud-militairen aan de Kamercommissie voor Defensie op 6 december 2016 roepen bonden en ex-militairen de Kamerleden op vóór de motie van Knops/Van Dijk te stemmen op donderdag 8 december 2018. Deze motie van de SP en het CDA verzoekt de regering om het AOW-gat bij Defensie volledig te compenseren.

“Wat Hennis nu biedt is niet meer dan een doekje voor het bloeden”, aldus Marc de Natris van de militaire vakbond GOV/MHB. “Dit is niet de oplossing”, zei Anne-Marie Snels van de Algemene Federatie van Militair Personeel (AFMP).
Al met al vindt men het onbegrijpelijk dat er geen directe oplossing gevonden wordt voor mensen die zich jarenlang in binnen- en buitenland voor Nederland hebben ingezet.

Manifestatie in Den Haag op 8 december 2016

Om de eisen kracht bij te zetten is er op donderdag 8 december 2016 in Den Haag een manifestatie gepland door een grote groep militairen buiten dienst voor het gebouw van het Ministerie van Defensie dat vlakbij de Tweede Kamer ligt. Dit gebeurt voorafgaand aan de stemming in de Tweede Kamer over de motie Knops/Van Dijk. Laten we hopen dat er eindelijk een oplossing komt waarin men zich kan vinden. De oud-defensiemedewerkers zijn al sinds 2014 bezig met vechten voor hun rechten.

Lees meer over het AOW-gat en Defensie op Skip Springer Advies.
AOW-gat: wat is het standpunt van de Tweede Kamer? www.skipspringer.nl/aow-gat
AOW-gat/-hiaat: uitkering moet aansluiten op AOW-leeftijd!!!! www.skipspringer.nl/uitkering

Motie Knops/Van Dijk: Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2017: www.skipspringer.nl

Over de petitie van de vakbonden en de groep ‘Militairen met flo’ (functioneel leeftijd ontslag) die het AOW-gat juridisch aanvechten: www.skipspringer.nl

Dossier over het AOW-gat Defensie van FNV. (Niet meer beschikbaar op internet).

Hennis compenseert extra voor AOW-gat militairen, Algemeen Dagblad, 6 december 2016: www.ad.nl

Opgeven voor manifestatie van 8 december 2016 in Den Haag: https://docs.google.com

U P D A T E

Defensie gaat eindelijk 100% AOW-gat betalen, Vakbond voor burger- en militair personeel VBM, 10 september 2018: www.vbm.info

Ruud Klarenbeek: ‘Wij regelen alles voor onze cliënten op individueel niveau’

In een interview met Pierre de Winter in het kwartaaltijdschrift Lucide zegt Ruud Klarenbeek dat de term maatschappelijk belang hem niet echt kan boeien: “Het leidt af van datgene waar wij hier mee bezig zijn. Klarenbeek is directeur van de JP van den Bent Stichting, een landelijke stichting die diverse vormen van ambulante begeleiding en 24-uurs hulp biedt aan mensen met een verstandelijke beperking.
De stichting heeft onder Klarenbeeks leiding een reputatie opgebouwd van radicale vernieuwer als het gaat om de organisatie van zorg. Steekwoorden: ‘ondersteuning’, ‘relatie’ en ‘we doen het gewoon’. Het heeft ‘de JP’ geen windeieren gelegd: in de afgelopen tien jaar is deze zorginstelling hard gegroeid en is het financieel resultaat verveertienvoudigd, dwars door alle bezuinigingsronden en decentralisaties heen.

Pierre de Winter: We hebben het over het maatschappelijk belang van de zorginstelling. Denkt u daar wel eens over na?
Ruud Klarenbeek: “Nou nee, eigenlijk niet. Want het leidt af. Wat wij doen hier is het ondersteunen van mensen bij leven. En we hebben’t liever niet over dergelijke grote thema’s”.

Bedoelt u dat het maatschappelijk belang wat u betreft niet bestaat?
“Nee, ik vind het het wel van belang, maar voor mij als bestuurder niet iets om me heel erg mee bezig te houden. Het is een gestold begrip, net als ‘organisatie’. En een organisatie is in mijn ogen niets anders dan een cumulatie van afspraken tussen mensen. Kenmerk van een afspraak is dat je je eraan houdt. Maar ook dat je hem moet veranderen als-ie niet blijkt te werken. Stel: wij gaan met z’n tweeën een boom planten. Jij graaft de kuil, ik houd de boom vast. Maar na even graven heb jij pijn in je rug en is het waarschijnlijk wijs om die afspraak te veranderen. Dat doen wij hier bij de JP heel vaak.
In de institutionele wereld gebeurt dat niet. Daar wordt aan alle bedachte afspraken vastgehouden en dan krijg je ‘grootheden’. En voor je het weet gebruik je daarbij de term ‘maatschappelijk belang’. ‘Het maatschappelijk belang vraagt erom verantwoording af te leggen, met een accountantsverklaring… In plaats van het klein te houden”.

Maar je kan maatschappelijke verantwoording toch niet afwijzen?
“Dat is maar net wat je ermee bedoelt. Natuurlijk moet je verantwoording afleggen over wat je doet. Maar dat doe je binnen de context van wat er gebeurt in de relatie tussen een persoon met een ondersteuningsvraag en onze medewerker. Wij leggen verantwoording af aan die persoon. Doen we ons werk daar goed, dan heb je de rest eigenlijk niet nodig”.

Dat is wel erg kort door de bocht…
“Misschien, maar zo zie ik het wel. Natuurlijk moeten wij ons met al die externe verantwoordingsstructuren bezighouden, maar ook daarin varen wij zoveel mogelijk onze eigen koers”.

De stichting gaat op een speciale manier om met regelgeving. Voorbeeld is het verplichte ARBO-preventieteam dat is omgevormd tot een collectief van alle medewerkers die hun eigen preventiemedewerker zijn. Op het programma staan verder nog het opheffen van de Ondernemingsraad (OR) en de Cliëntenraad.
Klarenbeek: “Het punt is: wij regelen alles voor onze cliënten op individueel niveau. En onze medewerkers hebben alle gereedschappen in handen om die ondersteuning te kunnen verschaffen. Zo gauw er sprake is van collectieve inspraak, dan krijg je vertegenwoordigende organen – namens jou en namens mij – en dan gaat het plotseling over macht”.

Klarenbeek houdt ook niet van beleidsplannen en begrotingen. In plaats daarvan werkt de stichting vraaggericht: “Overal waar vraag is naar onze manier van werken, proberen wij daaraan te voldoen. Bijna altijd kan dat, soms niet. Maar wij maken dus geen groeiplannen”.

omslag lucide no4 2016

Lees het hele interview met Ruud Klarenbeek:
‘Terug naar de kern, steeds weer’, door Pierre de Winter,
Lucide no 4, winter 2016: www.lucide.info
Thema van het nummer is ‘het publiek belang’.
(Tijdschrift bestaat niet meer; Ga voor archief naar Springer: https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs40408-016-0059-1).

 

U P D A T E

Ruud Klarenbeek: ‘Blijf volstrekt grenzeloos denken, maar ga niet grenzeloos handelen’, Boom Management 25 januari 2018: https://boommanagement.nl

Goed gesproken Jan Terlouw!

gabriel van den brink jan terlouwDe tien minuten durende televisietoespraak van de 85-jarige voormalige politicus Jan Terlouw in het programma De wereld draait door op 30 november 2016 heeft een gevoelige snaar losgemaakt in Nederland. Terlouw maakte een vergelijking tussen de huidige maatschappij en die van vroeger. Met nadruk noemde hij het toegenomen wantrouwen tegen de politiek en tegen elkaar. Dat gebrek aan vertrouwen is volgens hem de oorzaak van het populisme in de wereld. Terlouw deed ook een oproep aan politici om ‘integer’ te zijn: “Wees onkreukbaar, draag uit dat je er bent om het publieke belang te dienen”.

In deze begin december 2016 opgenomen video, geeft Gabriël van den Brink, na een inleiding van Thijs Jansen, een reactie op Terlouws oproep. Van den Brink is hoogleraar aan het Èthos Centrum van de Vrije Universiteit. In november 2015 hield hij een rede ter gelegenheid van zijn afscheid als hoogleraar van de Universiteit van Tilburg: Waarom morele vragen politiek urgent worden. Daarin benoemt hij onder meer drie fouten die de politiek maakt en wijst hij op de maatschappelijke realiteit, die in de media nauwelijks aan bod komt, maar die wel de basis van onze samenleving uitmaakt.

Video van Jan Terlouw terugkijken bij BNN Vara Gemist : Het pleidooi van Jan Terlouw: touwtje uit de brievenbus, whttps://dewerelddraaitdoor.bnnvara.nl/media/367395

 

Acht medailles voor Nederland op EuroSkills 2016, Europese kampioenschappen voor jonge vakmensen

banner euroskills 2016Het Nederlandse team van EuroSkills 2016 heeft acht medailles gewonnen: drie keer goud, drie keer zilver en twee keer brons, goed voor de vijfde plaats in het landenklassement. Dat werd op zondagavond 4 december bekend gemaakt tijdens de sluitingsceremonie van de Europese kampioenschappen voor beroepen, de EuroSkills 2016, gehouden in Gothenburg, Zweden van 1 tot en met 3 december 2016. Oostenrijk eindigde met dertien medailles op de eerste plaats, voor Finland en Frankrijk.

Elke twee jaar strijden jonge vakmensen tot 25 jaar in verschillende vakgebieden drie dagen lang om de titel ‘beste vakman of vakvrouw van Europa’. Dit jaar namen ruim 500 jongeren uit 28 landen deel. Nederland deed mee met 39 deelnemers in 33 beroepen.

Nederland deed o.a. mee aan de vakwedstrijden mobiele robotica, metselen, stucadoren, meubelmaken, tegelzetten, verpleegkunde, landbouwmechanisatie, restaurantservice, autotechniek, grafisch ontwerpen en tuinaanleg. Bij mobiele robotica programmeren de deelnemers een robot die een parcours moet afleggen. Bij restaurantservice gaat het om gastheerschap, tafelbereiding en cocktails maken. De hoveniers leggen een complete tuin aan inclusief waterpartijen. Dit alles onder het toeziend oog van circa 45.000 toeschouwers.

Deelnemers kwalificeren zich voor EuroSkills door het winnen van de nationale mbo-vakwedstrijden Skills Heroes. 55 scholen in het middelbare beroepsonderwijs doen mee aan deze wedstrijden. Jos de Goey, algemeen directeur van WorldSkills Netherlands: “De deelnemers laten niet alleen zien waar Nederland op het gebied van vakmanschap staat ten opzichte van andere Europese landen, maar vervullen ook een ambassadeursrol voor hun beroep en inspireren andere jongeren”.
Voor de jonge vakmensen is deelname vaak de start van een succesvolle carrière. Zo begon de carrière van meesterkok en meesterpatissier Rudolph van Veen met het deelnemen aan een vakwedstrijd. Van Veen treedt al jaren op voor televisie met een eigen kook-en bakprogramma. Momenteel is hij te zien met Rudolph’s Bakery bij zender 24Kitchen.

Het belang van vakmanschap en beroepsonderwijs voor jongeren

Behalve wedstrijden vinden er op de EuroSkills ook andere activiteiten plaats die gericht zijn op beroepenoriëntatie. Dit maakt EuroSkills tot het grootste beroepenevenement van Europa. Naast de Europese kampioenschappen zijn er ook de wereldkampioenschappen voor beroepen, de WorldSkills, waaraan eens per twee jaar ongeveer 1200 jongeren deelnemen. De eerstvolgende WorldSkills vindt plaats in Abu Dhabi in 2017.

WorldSkills Netherlands organiseert het hele jaar door nationale vakwedstrijden op basis-, vmbo- en mbo-scholen, de Skills Heroes, de Skills Talents en de Skills Juniors voor leerlingen van groep 7 en 8. Doel is het stimuleren van het beroepsonderwijs, de beroepstrots en de ontwikkeling van de talenten van jonge professionals.
De organisatie wordt ondersteund door de ministeries van Onderwijs en Economische Zaken en partners uit het beroepsonderwijs en bedrijfsleven.

De gelukkige winnaars van EuroSkills 2016 zijn: een gouden medaille voor Pien Hoveling, etaleren; Rick Verboom, CAD Tekenen en Christian Gerritse, koeltechniek. Een zilveren medaille voor Arthur de Bruin en Wilfried Loman, mechatronica; Robin van Hoof, metselen en Nelleke Elskamp, verpleegkunde. Brons voor Wilhelm Scholten, tegelzetten; Lennard Bucks en Berend van de Donk, mobiele robotica.

De volgende Euroskills vindt plaats in 2018, in Boedapest, Hongarije.

pien hoveling en christian gerritse euroskills 2016 gouden medaille

Twee van de drie gouden medaillewinnaars: Pien Hoveling, etaleren, en Christian Gerritse, koeltechniek (Foto: Olivier Huisman)

EuroSkills 2016 Gothenburg: http://teamnederland.com/event/2016/

EuroSkills Team Nederland: http://teamnederland.com/

WorldSkills Netherlands: http://worldskillsnetherlands.nl

Verpleegkundigen worden het meest vertrouwd, politici het minst, in enquête over beroepen en geloofwaardigheid

Begin december is de nieuwe Veracity Index 2016 van het Britse onderzoeksbureau van de publieke sector, het Ipsos Mori’s Social Research Institute, gepubliceerd. Het blijkt dat slechts 15% van de ondervraagden vertrouwen heeft in politici. Zij vinden dat deze beroepsgroep niet erg geloofwaardig is. Wie dat wel is zijn de verpleegkundigen. Zij staan op nummer 1 van de lijst van 24 beroepen, gevolgd door artsen, leraren, rechters en wetenschappers.
Journalisten komen wat geloofwaardigheid betreft, net als politici, er niet goed van af. Zij staan op de 22ste plaats, een plek boven de ministers die het nog slechter doen op de 23ste plaats in de rij, nog net voor de laatste plaats van  de politici.
Ondervraagd zijn 1.019 Britse volwassenen in de periode 14 oktober – 1 november 2016.  De vraag luidde: “Ik ga u nu een lijst voorlezen van verschillende soorten mensen. Zou u me willen aangeven wie van hen u vertrouwt, of ze de waarheid vertellen of niet?”

Verpleegkundigen behaalden maar liefst 93% op de geloofwaardigheidsladder. Artsen behaalden 91%; leraren 88%; rechters 81% en wetenschappers 80%.

Deelnemers werden ook vragen gesteld over peilingen en de betrouwbaarheid van de campagnes voor en tegen Brexit. Campagnes pro Brexit wekten het meeste vertrouwen op. Het vertrouwen in ambtenaren en zakelijk leiders blijkt gedaald.

Lees het hele onderzoek Veracity Index 2016 Ipsos MORI, december 2016: www.ipsos-mori.com

veracity index 2016

 

I, Daniel Blake of de strijd voor menselijkheid in een kille, verbureaucratiseerde samenleving

i daniel blake filmDe nieuwste film van de inmiddels 80-jarige Britse regisseur Ken Loach, I, Daniel Blake is winnaar van de Gouden Palm 2016 van het Festival van Cannes – een van de meest prestigieuze filmprijzen ter wereld. De film gaat over de 59-jarige timmerman Daniel Blake uit Newcastle die moet vechten om het hoofd boven water te houden. Hij moest stoppen met werken na een hartaanval en probeert een uitkering te krijgen. Hij wil wel werken, maar hij mag niet van zijn arts. We zien Blake de bureaucratische molen van de overheid instappen die soms alleen op internet te benaderen is en die nooit ophoudt met draaien in een samenleving die bezig is te ontmenselijken.

i daniel blake poster klAan het begin van de film wordt Daniel Blake ondervraagd door een ‘zorgprofessional’ van een private onderneming. Dat gebeurt in opdracht van de overheid om te bepalen in hoeverre Blake nog zelfstandig dingen kan doen en in welke mate hij in aanmerking komt voor een uitkering. We zien de taaie procedures die werklozen, arbeidsongeschikten en arme mensen moeten volgen, de vernederende gesprekken die ze moeten voeren over hun persoonlijke situatie. Op weigeren of falen volgen sancties. De verzorgingsstaat is passé, het nationale zorgstelsel NHS waar Engeland zo trots op was, wordt gesloopt. In de Britse bijstand gaat het niet meer om het financieel bijstaan van de zwakkeren in de samenleving maar om Kafkaëske regels die het de burger zo lastig mogelijk maken.
Mag Blake hopen op een uitkering voor werkzoekenden? Hij moet daarvoor verplicht deelnemen aan een onzinnige sollicitatie-training. Of hoopt hij op een uitkering voor arbeidsongeschikten? In welk hokje wordt dit ‘geval’ gepropt?

I, Daniel Blake is een zwaar sociaal drama alsmede een zwarte komedie waarin wanhoop en humor hand in hand gaan en die oproept tot medemenselijkheid, als tegenwicht tegen de onpersoonlijke staatsmachinerie die mensen hun waardigheid afneemt.
De film is in de laatste week van november 2016 in première gegaan in de Nederlandse bioscopen.

U P D A T E

Britse film ‘inspireert’ Haagse ambtenaren, door Lex de Jonge, Algemeen Dagblad, 9 augustus 2017: www.ad.nl