Skip to main content

Redactie Beroepseer

Door oprukken van managers en toenemende macht Raad voor de Rechtspraak functioneren rechtbanken steeds meer als bedrijven

Annerie Smolders schrijft in De Groene Amsterdammer aan het eind van haar artikel Het rechterlijk bedrijf
Van vonnis naar output dat rechters tegenwoordig worden behandeld als pionnen op een schaakbord. Op die manier hebben “de meer eigenzinnige types er geen zin meer in. Insiders zeggen al jaren dat rechters steeds meer op elkaar zijn gaan lijken. Wie stuurt op uniformering, oogst mensen die zich het liefst conformeren. En dat terwijl er juist nu, in een politiek krachtenveld waarin ook rechters de maat wordt genomen, zelfbewustzijn nodig is om de balans met de andere twee staatsmachten op peil te houden. Het verval kan sluipenderwijs gaan, zonder dat het in de gaten loopt – dat is al gebleken”.
Annerie Smolders is oud-rechter, publicist en gastonderzoeker bij het Nederlands Studiecentrum Criminaliteit en Rechtshandhaving (NSCR) .

Ze gaven gezicht aan het recht

In de jaren tachtig “kon je een taxichauffeur in Amsterdam net zo vlot de naam horen noemen van de president van de rechtbank (‘mr. Asscher’) als van een speler bij Ajax. In die tijd waren rechtbankpresidenten bekende figuren, ze gaven gezicht aan het recht vanwege hun optreden in maatschappelijk belangrijke processen. Maar de functie veranderde van inhoud en de presidenten van nu zijn bestuurders. Wie kent nog hun namen?

De komst van de bestuurders hing nauw samen met een bedrijfsfilosofie die de rechterlijke organisatie nu intern dreigt uit te hollen. ‘De uitstroom van rechters die nog echt rechtsstatelijk besef hebben, zal toenemen’, schreef minister van staat Tjeenk Willink vorig jaar in een somber bericht over de ‘verbestuurlijking’ van het rechtersambt.

Net als overal in de publieke sector werd op de rechterlijke macht een paar decennia terug de filosofie losgelaten van het New Public Management, dat denkt in termen van output. Waarom zou een rechtbank niet wezenlijk anders te managen zijn dan een private onderneming, beide moeten toch voldoende opleveren? De bestuurders werden, samen met de landelijke Raad voor de Rechtspraak, de managers van het ‘rechtsbedrijf’. Maar van meet af aan was het de vraag of dit soort bedrijfsmatig denken wel verenigbaar is met de derde staatsmacht in de trias politica. Wat betekent het voor de rechterlijke onafhankelijkheid als er wordt afgerekend op genoeg productie?”

Lees het hele artikel van Annerie Smolders: Het rechterlijk bedrijf – Van vonnis naar output, De Groene Amsterdammer, 14 augustus 2019: https://www.groene.nl/artikel/van-vonnis-naar-output

Foto bovenaan is gemaakt door Roel Wijnants: Paleis van Justitie, Den Haag

Uitslag Stelling van de Dag: ‘Tekorten in de zorg lopen door Wet BIG II nog meer op. Veel ervaring gaat verloren’

Met de Stelling van de Dag in De Telegraaf van 14 augustus 2019 ‘dat de Wet BIG II van tafel moet’, is de overgrote meerderheid van de deelnemers aan de peiling het eens. “Het is een monsterlijke wet, die verpleegkundigen met jarenlange ervaring en allerlei bijscholingen degradeert tot basisverpleegkundige”.

Journalist Martine de Vente schrijft in De Telegraaf dat er “veel onrust heerst onder verpleegkundigen omdat minister Bruins van VWS de functie van verpleegkundige in twee niveaus wil splitsen: regie-verpleegkundige en ’gewoon’ verpleegkundige. Verpleegkundigen met een ’lager’ opleidingsniveau maar veel ervaring dreigen daardoor minder bevoegdheden te krijgen.
De regie-verpleegkundige maakt verpleegplannen en protocollen, zijn of haar collega mag dat straks niet meer doen. Volgens de minister is de indeling in niveaus nodig voor de professionalisering van het vak. Vrijwel niemand van de respondenten is het hiermee eens.

Veruit de meesten zijn het erover eens dat het vak van verpleegkundige steeds complexer wordt. Maar ze vinden het niet eerlijk dat een hbo-v’er die maar zes jaar zijn of haar diploma heeft, straks meer mag doen dan een mbo’er met een schat aan ervaring.
‘Een grove belediging van alle mbo’ers’, vindt iemand. ‘Door bijscholing hebben ze dezelfde bevoegdheden gekregen als hbo’ers, maar hebben die straks niet meer’.”

Lees het hele artikel van Martine de Vente: Uitslag Stelling: Veel ervaring gaat verloren, De Telegraaf, 15 augustus 2019: https://www.telegraaf.nl/watuzegt/482423143/uitslag-stelling-veel-ervaring-gaat-verloren

Besluit minister Bruins tot overgangsregeling voor verpleegkundigen. Introductie van de regieverpleegkundige, Blogs Beroepseer, 7 juni 2019: https://beroepseer.nl/blogs

Storm van reacties en kritiek op besluit overgangsregeling verpleegkundigen. BIG-II is niet nodig, door Nienke Ipenburg, Blogs Beroepseer, 19 juni 2019: https://beroepseer.nl

Actiecomité ‘BIG II in de overgang’ wil een vuist maken tegen wetsvoorstel, Blogs Beroepseer, 29 juni 2019: https://beroepseer.nl

Verpleegkundige laat zich niet degraderen! Nieuws van Actiecomité ‘BIG II in de overgang’, Blogs Beroepseer, 16 juli 2019: https://beroepseer.nl

Brief met reactie van verpleegkundigen op uitnodiging van V&VN voor overleg over Wet BIG II en overgangsregeling, door Nienke Ipenburg, Blogs Beroepseer, 31 juli 2019: https://beroepseer.nl

Overpeinzingen van een inservice B-pleeg bij het fenomeen regieverpleegkundige, door Marc van der Gracht, Blogs Beroepseer, 6 augustus 2019: https://beroepseer.nl


U P D A T E

Minister Bruins komt met verkenner BIG-2, Rijksoverheid, 21 augustus 2019: www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2019/08/21/minister-bruins-komt-met-verkenner-big-2 (Niet meer beschikbaar. Zie: https://rijksoverheid.sitearchief.nl/#archive.
Type titel van het artikel in de zoekbox van de grijze balk van sitearchief.nl aan de linkerkant van het scherm).

 

Afbeelding bovenaan: Grafiek van uitslag ‘Stelling van de Dag’ in De Telegraaf van 15 augustus 2019: Tekorten in de zorg lopen door wet BIG II nog meer op.Veel ervaring gaat verloren

Na zorgvuldige digitale, microscopische metingen vanuit allerlei hoeken kwam de verpletterende conclusie…

Sjoerd Mossou stelt in zijn column in het Algemeen Dagblad vast dat het voetbal is gekaapt door mensen die alles meetbaar willen hebben. De voetbalwereld kan niet meer leven met twijfel:

“In Engeland hebben ze sinds kort een hypermodern systeem om buitenspel zo zorgvuldig mogelijk te kunnen registreren. Het kostte zaterdag dik drie minuten wachten, bij West Ham United tegen Manchester City, maar hoera, het was het allemaal meer dan waard.

Na zorgvuldige digitale, microscopische metingen vanuit allerlei hoeken en standen, met een publiek wachtend in vertwijfeling, kwam de VAR tot de verpletterende conclusie dat de schouder van Raheem Sterling – ja echt – een stukje buitenspel had gestaan. Drie millimeter, afgerond. Om precies te zijn: 0,2995 centimeter.

De (schitterende) goal werd afgekeurd, want regels zijn nu eenmaal regels, en buitenspel is buitenspel. Had de schouder van Raheem Sterling maar wat meer geduld moeten hebben.

Het is niet anders, binnen een paar jaar wordt dit vrijwel overal de mores. De invoering van de VAR is allang niet meer terug te draaien, hooguit kan het systeem nog ‘verbeterd’ worden, althans, zo kijken de geleerden ernaar.

Zodra het Engelse metingssysteem enigszins betaalbaar is, gaat de KNVB er ook eentje aanschaffen, wat ik u brom. Leve de vooruitgang. Leve het ‘eerlijke’ spel. Leve het Star Wars Replay-centrum in Zeist.

De gedachte erachter snap ik in essentie nog wel: buitenspel staan is een zeldzame ‘overtreding’ die je ogenschijnlijk objectief kunt waarnemen. Een uitbal bij tennis is ook gewoon een uitbal; de techniek is beschikbaar, dus waar wachten we nog op?

Nou, op een beetje gezond verstand misschien. Op een beetje eerbied voor het spel en de schoonheid ervan. Op de simpele gedachte dat voetbal geen wetenschap is, of hoger strafrecht, maar een spel dat bedoeld is om vermaak te bieden.

De buitenspelregel is niet primair bedacht om het verschil te maken tussen winst of verlies, maar om het voetbal dynamisch en strategisch aantrekkelijk te houden. Twee spelers op vrijwel gelijke hoogte was voorheen geen buitenspel, want de aanvaller kreeg het voordeel van de twijfel.

Maar anno 2019 kunnen we niet meer leven met twijfel, blijkbaar, zelfs niet met de voordelen ervan. Het voetbal is gekaapt door mensen die alles meetbaar willen hebben, die alles willen objectiveren, die ‘eerlijk’ beschouwen als iets absoluuts en onbetwistbaars, zelfs in sport, een bezigheid die nota bene per definitie oneerlijk is”

Lees de hele column van Sjoerd Mossou: Het voetbal is gekaapt door mensen die alles meetbaar willen hebben, Algemeen Dagblad, 14 augustus 2019: www.ad.nl


Foto bovenaan is gemaakt door Jan Solo: El Clásico-spektakelwedstrijd tussen Real Madrid en FC Barcelona op 16 april 2011

ROM in de GGZ roemloos ten onder

Het nieuwe kwaliteitsinstituut voor de geestelijke gezondheidszorg AKWA GGZ heeft bekend gemaakt dat zij de historische ROM-database vernietigt. Het Comité Stop Benchmark met ROM heeft hier met grote tevredenheid kennis van genomen.

ROM – Routine Outcome Monitoring-gegevens zijn door patiënten ingevulde vragenlijsten. Dat invullen gebeurt voor, tijdens en na therapie in de GGZ om daarmee het verloop van de behandeling met de therapeut te evalueren. Deze ROM-data zijn in de ogen van het Comité beslist niet geschikt voor het vergelijken van zorgaanbieders en zorginstellingen.

Stichting Benchmark GGZ

Akwa GGZ is de opvolger van de Stichting Benchmark GGZ (SBG). Dat was een organisatie, betaald door de zorgverzekeraars, die als oogmerk had om ROM-gegevens te verzamelen, te analyseren en zorgaanbieders in te GGZ te vergelijken (benchmarking). Ook om er zorginkoop door zorgverzekeraars op te baseren.

Comité Stop Benchmark met ROM

Op 2 februari 2017 riep een groep patiënten, psychiaters, verpleegkundigen en psychologen op een eind te maken aan het verplicht moeten aanleveren van allerlei gegevens van patiënten aan SBG. Ze hadden zich verenigd onder de naam Comité Stop Benchmark met ROM. De verzameling en verwerking van die data vond bovendien in de ogen van het Comité onrechtmatig plaats.

Deze gegevens werden namelijk veelal zonder toestemming van de patiënt naar SBG doorgezonden. Toestemming was nodig omdat ondanks pseudonimisering van de gegeven het toch om bijzondere persoonsgegevens ging. Verandering van inzichten door privacy-toezichthouders over het kunnen herleiden van deze gegevens naar individuele personen bracht met zich mee dat een formele toestemming van de patiënt een absolute vereiste was en is.

Barsten in SBG-bolwerk

Lange tijd heeft SBG volgehouden dat er niets onrechtmatigs gebeurde. Onder andere onder invloed van een kort geding dat twee ex-patiënten tegen SBG aanspanden en de erkenning van de toenmalige minister van VWS, Edith Schippers, dat toestemming van de patiënt nodig was, kwamen er langzaam barsten in het SBG-bolwerk.
Uiteindelijk zakte de levering van ROM-data aan SBG dramatisch terug. SBG beëindigde de werkzaamheden en Akwa GGZ werd de opvolger. Die nam de werkwijze van SBG over. De gegevens die SBG verzameld had, kwamen in de vorm van een “verarmde” database in handen van Akwa GGZ.

Tot verbijstering van het Comité stelde Akwa GGZ tegen beter weten in op 15 maart 2019 deze historische database open voor inzage, raadpleging en gebruik. Het Comité heeft hier in de media uitgebreid aandacht voor gevraagd. Op 29 mei 2019 besloot Akwa GGZ de toegang tot die database te blokkeren. Dat gebeurde naar aanleiding van een voorlopig standpunt van de Autoriteit Persoonsgegevens over de status van deze informatie. Zij beschouwt een deel van de verarmde dataset namelijk vooralsnog als persoonsgegevens. De Autoriteit Persoonsgegevens handelde bij Akwa GGZ op basis van een twee jaar geleden ingediend handhavingsverzoek van Judica Berkelaar, lid van het Comité.

Alleen met toestemming patiënt gegevens verzamelen

Nu heeft Akwa GGZ te langen leste laten weten, op 8 augustus 2019, de database te vernietigen. Ze wil alleen nog maar gegevens verzamelen waar de patiënt toestemming voor gegeven heeft.

Het Comité Stop Benchmark met ROM zal dit waakzaam blijven volgen en er ook op toezien dat niet opnieuw ROM-data voor benchmarking en zorginkoop gebruikt gaan worden. Iets wat Akwa GGZ bij haar oprichting niet uitsloot.

Comité Stop Benchmark met ROM zeer content met vernietiging ROM-database door Akwa GGZ, 10 augustus 2019: https://www.stopbenchmark.nl/media/persbericht/10-08-2019/

Akwa GGZ vernietigt historische ROM database, AKWA GGZ: https://akwaggz.nl

Vier opinies over ROM en benchmarken in Tijdschrift voor Psychiatrie, Blogs Beroepseer, 6 april 2017: https://beroepseer.nl

Hoogleraar psychiatrie Jim van Os daagt GGZ uit in interview in Arts en Auto, Blogs Beroepseer, 5 april 2018: https://beroepseer.nl

Door LVVP gerealiseerde “switch” voor aanlevering ROMdata aan Stichting Benchmark GGZ (SBG) NIET privacy proof! KDVP, 1 april 2018: www.kdvp.nl

U P D A T E

Wat te doen als je leerstoel onder je voeten wegzakt, door W.J. Jongejan, Zorg-ICT Zorgen, 23 augustus 2019: www.zorgictzorgen.nl

Iedereen kan nee zeggen en persoonlijk opkomen voor goede zorg

Remke van Staveren schrijft in haar blog dat de zorg gewoon doorging, ook nadat ze geweigerd had verplichte formulieren in te vullen. Per slot van rekening wist ze zeker dat zonder haar zorgen verlenen aan een ander niet meer mogelijk zou zijn, maar zonder formulieren wel..

Hoe Van Staveren persoonlijk verzet pleegde, legt ze stap voor stap uit.
Remke van Staveren is psychiater en een van de initiatiefnemers van HART voor de GGZ dat zich inzet voor een betere, herstelondersteunende en menswaardige GGZ.  Van haar hand verschenen twee boeken: Hart voor de ggz, werken met compassie in een nieuwe ggz (2016) en Hart voor herstel, werken aan een menswaardige ggz (2018).

Opkomen voor goede zorg

Volgens Van Staveren kan iedereen opkomen voor goede zorg: “Laat ik een voorbeeld uit de praktijk geven.
Amper twee werkdagen op mijn nieuwe werkplek binnen GGZ-instelling XYZ ontving ik – dit speelde een jaar of wat geleden – van een administratief medewerker van de afdeling compliance een mail met daarin vijfendertig namen. Of ik als nieuwe regiebehandelaar van genoemde patiënten zo snel mogelijk het triageformulier wilde invullen. Het had haast want sinds de vorige psychiater zich burn-out had gemeld, waren er geen triageformulieren meer ingevuld.

Eerst even een paar dingen uitleggen. Een administratief medewerker? Ja, iemand die ergens op een centrale plek achter een computer zit, maar in ieder geval niet op de werkvloer, want daar is ze enkele jaren daarvoor als afdelingssecretaresse wegbezuinigd ”.

Compliance wil zeggen dat een persoon of organisatie werkt in overeenstemming met de geldende wet- en regelgeving. Het gaat om het nakomen van normen of het zich ernaar schikken. Volgens Van Staveren heeft de zorg jaren geleden al afstand genomen van compliance: “We doen liever aan gezamenlijke besluitvorming en eigen regie”.

Een triageformulier is een korte vragenlijst (open vragen, geen makkelijk afvinken) met de centrale vraag of het DBC-zorgproduct*) wel met een jaar verlengd moet worden. Daartoe moeten patiëntgebonden gegevens opgestuurd worden zoals een beschrijvende diagnose en de reden van verlenging. Volgens Van Staveren ben je dan al gauw een kleine tien minuten per formulier kwijt aan administratie, mits de dossiers goed zijn bijgehouden en dat is  meestal niet zo.

En toen gebeurde er een wonder

Van Staveren begint mails te versturen met vragen maar vult de formulieren niet in: “Het liefst zou ik nu een minutieus Kafkaësk relaas doen van de eindeloze mailwisseling die met dit verzet ontstond. Hoe er steeds dringender mailtjes zowel van ‘onder’ als van ‘boven’ kwamen, er steeds hoger in het echelon geplaatste managers en directeuren bedrijfsvoering ‘toevallig’ bij me langs kwamen om ‘even te kijken hoe het gaat’, maar niemand antwoord kon geven op mijn vragen.

En de zorg? De zorg ging ondertussen gewoon door. Zonder ingevulde triageformulieren.

Maanden gingen voorbij. Ik hield voet bij stuk. Het aantal in te vullen triageformulieren liep rap op tot zesenzeventig. En toen gebeurde er een wonder. Ik kreeg hulp van buitenaf. De VVAA – godbless – ontketende de actie Ontregeldezorg”.

Lees de hele blog van Remke van Staveren: Zorg in verzet op site Hart voor de GGZ, 12 augustus 2019: www.hartvoordeggz.nl/de-zorg-in-verzet (Blog niet meer beschikbaar op site Hart voor de GGZ)

Remke van Staveren: “GGZ, Kom voor jezelf op en zeg nee tegen alweer nieuwe eisen van politiek en zorgverzekeraars!” Blogs Beroepseer, 9 augustus 2018: https://beroepseer.nl

Actie ‘Hart voor de GGZ’ pleit voor een nieuwe GGZ met compassie, Video, Beroepseer, 27 december 2017: https://beroepseer.nl

 

Noot
*) DBC – Diagnose Behandel Combinatie is een manier van registreren en declareren van medische handelingen, ingevoerd per 1 januari 2005. DBC-codes worden voor declaratiedoeleinden overgedragen aan de zorgverzekeraars. Aan de hand van de codes is te achterhalen welke diagnoses de patiënt heeft gekregen en welke behandelingen hij daarvoor heeft ontvangen.

Einddatum feedbackronde curriculum.nu 11 aug 2019

Laatste feedbackronde Curriculum.nu eindigt zondagavond 11 augustus 2019

De laatste feedbackronde van Curriculum.nu loopt tot en met zondag 11 augustus 2019. Tot die datum kunnen belanghebbenden en belangstellenden via de website feedback geven op de conceptvoorstellen van de ontwikkelteams. De teams gebruiken de ontvangen feedback om de conceptvoorstellen af te maken. In oktober 2019 worden de definitieve voorstellen aangeboden aan de minister voor basis- en voortgezet onderwijs Arie Slob.

Laatste feedbackronde Curriculum.nu van start: https://curriculum.nu/actueel/laatste-feedbackronde-curriculum-nu-van-start/

Conceptvoorstellen en updates van de Ontwikkelteams: https://curriculum.nu/

Over Curriculum.nu

Sinds het voorjaar 2018 werken zo’n 150 leraren en schoolleiders in ontwikkelteams binnen negen leergebieden aan voorstellen voor de herziening van de landelijke kerndoelen en eindtermen voor het primair en voortgezet onderwijs. Het is voor het eerst dat de kerndoelen in samenhang worden herzien, en dat leraren uit het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het speciaal onderwijs hierbij zélf aan zet zijn.
Op 7 mei 2019 publiceerden leraren en schoolleiders hun conceptvoorstellen op de website. Hierop kan men feedback geven t/m 11 augustus.

Publicaties over de ontwikkelingen die hebben geleid tot Curriculum.nu:

Ons Onderwijs 2032: www.rijksoverheid.nl

– Eindadvies Platform Onderwijs 2032: hoe is het wetenschappelijk verantwoord? 11 april 2016: https://onderwijs2032sciencecheck.wordpress.com

Onvrede en onzekerheid

Over Curriculum.nu blijkt onvrede en onzekerheid te bestaan. Bij de ontwikkelgroep rekenen en wiskunde bijvoorbeeld. Lees hierover de volgende artikelen:

– Tussenrapportage over curriculumherziening blinkt uit in vage en onduidelijke taal, Blogs Beroepseer, 13 maart 2019: https://beroepseer.nl

– Wat waren de criteria voor selectie van Curriculum.nu? Vereniging Beter Onderwijs Nederland (BON), 16 juni 2019: www.beteronderwijsnederland.nl

– En Curriculum punt nu, kent u dat?, door Ben Wilbrink, Komensky Post, 9 november 2018: https://komenskypost.nl/?p=4304

–  Mag je experimenteren met kinderen? door Paul Kirschner, Onderzoekonderwijs, 11 november 2018: https://onderzoekonderwijs.net/

Laatste feedbackronde Curriculum.nu van start: https://curriculum.nu/actueel/laatste-feedbackronde-curriculum-nu-van-start/

Nomineer een collega voor verkiezing Beste Ambtenaar van het jaar 2019

Wie maakt kans om Beste Ambtenaar van 2019 te worden? Publiek Denken, initiatiefnemer van de verkiezing PD Top 100 Beste Ambtenaar, organiseert inmiddels de negende editie, in samenwerking met het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en gemeente Zaanstad.
Publiek Denken is een netwerkplatform voor professionals werkzaam in de publieke sector en bestaat uit een kwartaalblad, themamagazines, website, nieuwsbrief, expertmeetings, dialoogtafels en de verkiezing Top 100 Beste  Ambtenaar.

Voorbeeld voor collega’s

Met de verkiezing Top 100 Beste Ambtenaar wordt de schijnwerper gericht op ambtenaren die het afgelopen jaar een uitzonderlijke inspanning hebben geleverd en een voorbeeld zijn voor hun collega’s. Het gaat om een beroepsgroep die vooral achter de schermen opereert en waarover we normaliter weinig horen. Wie zijn de succesvolle sleutelfiguren bij de overheid? Wat maakt hen tot een voorbeeld voor anderen?

Nomineren kan tot 14 oktober 2019. Er zijn twee prijzen: een juryprijs en een publieksprijs. De Beste Ambtenaar wordt aangewezen door de jury. De publieksprijs wordt uitgereikt aan de ambtenaar die de meeste stemmen heeft behaald

Er zijn zes categorieën:

  • Rijksoverheid management
  • Rijksoverheid beleid
  • Rijksoverheid uitvoerend
  • Decentraal management
  • Decentraal beleid
  • Decentraal uitvoeren

Voorzitter van de jury van 2019 is Eveline de Kruijk, secretaris-directeur van Waterschap Drents Overijsselse Delta.
Nadat de Top 100 Beste Ambtenaar is vastgesteld op basis van het aantal uitgebrachte stemmen per kandidaat, bepaalt de jury wie zich Beste Ambtenaar van het Jaar 2019 mag noemen.

De Ambtenaar van het Jaar 2019 wordt bekendgemaakt op 10 december 2019 tijdens een feestelijke bijeenkomst in de gemeente Zaanstad.

Winnaar van 2018

Winnaar van de verkiezing van 2018 was Anne Langenesch, programmamanager Omgevingswet in de gemeente Zaanstad. Vanuit andere Nederlandse gemeenten komt men kijken hoe Zaanstad met de Omgevingswet omgaat. Volgens de jury is Langenesch een uitmuntende ambtenaar die medewerkers en partners heel snel meekrijgt en met elkaar in gesprek weet te krijgen. En dat past in de transitie die nu gaande is tussen overheid, externe partijen en bewoners.

De tweede plaats is gegaan naar Erik Masthoff, directeur Zorg en Behandeling, Dienst Justitiële Inrichtingen, Penitentiaire Inrichting Vught. Op de derde plaats is geëindigd Marieke Jakobsen, beleidsmedewerker Slachtofferbeleid op het ministerie van Justitie en Veiligheid.
Tessa Martens, clusterhoofd Consulaire aangelegenheden en reisadviezen op het ministerie van Buitenlandse Zaken was de winnaar van de PD Top 100 Publieksprijs. Zij heeft de meeste stemmen weten te verzamelen van de meer dan 11.000 stemmen die waren uitgebracht.

Nomineren  – vóór maandag 14 oktober 2019 – bij Publiek Denken: https://publiekdenken.nl/evenementen/top-100/nomineer-een-collega-voor-de-publiek-denken-top-100-beste-ambtenaar-2019/ (Niet meer beschikbaar)

Publiek denken: https://publiekdenken.nl/

Jos van der Lans: Burgerkracht is één, maar wat heb je eraan als het aan burgermacht ontbreekt?

Jos van der Lans schrijft op de site van Platform voor wijkgericht werken dat hij er drie jaar geleden ineens genoeg van had: “Ik had in de jaren daarvoor in de voorbereiding en effectuering van de decentralisaties op wel honderd locaties een nieuwsgierig publiek toegesproken over de kansen en mogelijkheden die de nieuwe werkelijkheid bood om het werk in het sociale domein ten goede te veranderen.

In veel van die beloften ging het om een andere rol, een andere betrokkenheid, een andere verantwoordelijkheid van burgers. Voor alle duidelijkheid: niet ter vervanging van professionele inzet, maar in een nieuwe vorm van samenwerking die de kwaliteit van de sociale dienstverlening juist zou kunnen optimaliseren.

Ik was mijn eigen praatjes echter beu. Ik was betrokken geraakt bij een groep actieve bewoners in mijn eigen buurt, en dacht: practise what you preach. Zo stopte ik met mijn voordrachten en werd ik in de zomer van 2016 voorzitter van de Buurtcoöperatie OHG, een platform voor actieve bewoners in het Oostelijk Havengebied in Amsterdam. Dat is overigens bepaald geen armlastig gebied, integendeel; het vertegenwoordigt zo ongeveer alles waar het populisme een hekel aan heeft: hoogopgeleid, individualistisch, kosmopolitisch, welvarend. Zeg maar rustig: een witte-wijn-enclave”.

Een ideale proeftuin

“Mijn gedachte was echter: als het mobiliseren van burgerkracht, als de samenwerking van bewoners met allerlei publieke instanties hier in deze wijk niet lukt, ja… dan lukt het nergens. Dit stadsdeel, met zijn overschot aan talent, kennis en welvaart, is dus eigenlijk de ideale proeftuin voor die nieuwe verhoudingen in het publieke domein.

Inmiddels ben ik drie jaar wijzer. Zoals altijd blijkt de werkelijkheid weerbarstiger dan op papier was bedacht. We hebben in april van dit jaar een geslaagde BuurtTop OHG2025 georganiseerd waarin 150 wijkbewoners een ambitieuze toekomstagenda op het terrein van duurzaamheid, wonen en samenleven hebben geformuleerd.

Maar het was een hele toer om dat voor elkaar te krijgen. Bewoners duurzaam organiseren op basis van vrijwillige inzet van een paar actieve bewoners, is een illusie. Zo gauw het gezelschap in omvang groeit, doen zich allerhande coördinerende, administratieve, informatietechnische en financiële kwesties voor die je niet in wat vrije avonduren kunt oplossen. Bewonersorganisaties hebben simpelweg professionele ondersteuning nodig om zich tot een continue machtsfactor te kunnen ontwikkelen”.

Lees de hele blog: Gastblog: Als het aan burgermacht ontbreekt, door Jos van der Lans, LPB, 6 augustus 2019: http://lpb.nl

Het Patform voor wijkgericht werken (LPB)  is er voor professionals die werkzaam zijn in de wijkaanpak. Regisseurs, pioniers, intermediairs, bruggenbouwers, voorlopers … wijkambtenaren die op zoek gaan naar de grenzen van hun vakgebied – en die over de grenzen heenkijken.


Jos van der Lans is cultuurpsycholoog en publicist: www.josvdlans.nl


Afbeelding bovenaan: Dozen van de macht, Graffiti di via Santa Croce, Milaan

Wat merken zorgverleners van vermindering van regeldruk? Vul vragenlijst van Nationale [Ont]Regelmonitor in

Hoe staat het met de voortgang van de resultaten van het Actieplan [Ont]Regel de Zorg? Ervaren zorgverleners afnemende regeldruk? Sinds juli 2019 kunnen zorgverleners meedoen aan de meting en hun stem laten horen via de [Ont]Regelmonitor. Eind september 2019 worden de resultaten bekendgemaakt.
Minder regeldruk is van belang voor zorgverleners. Zij kunnen dan meer tijd besteden aan hun patiënten.

Wordt er daadwerkelijk vooruitgang geboekt?

Eind 2018, begin 2019 namen maar liefst zesduizend zorgverleners deel aan de 0-meting van de [Ont]Regelmonitor. Maar nu komt het erop aan.  Zorgverleners kunnen nu deelnemen aan de 1-meting. Wordt er daadwerkelijk vooruitgang geboekt met het verminderen van de regeldruk in de zorg? Het invullen van de vragenlijst duurt niet langer dan vijf minuten. Door mee te doen, kunnen de antwoorden in kaart worden gebracht.
Er zijn geen goede of foute antwoorden.  Zie: [Ont]Regelmonitor: www.ontregelmonitor.nl

De ministers Bruno Bruins en Hugo de Jonge van Volksgezondheid (VWS) gaven het in de Tweede Kamer al aan: “We stoppen pas als zorgverleners merkbaar minder regeldruk ervaren.” Oftewel: alleen de zorgverlener kan aangeven of de regeldruk afneemt in de dagelijkse praktijk.

Bedoeld voor alle zorgverleners

De [Ont]Regelmonitor is bedoeld voor alle zorgverleners  in Nederland – dus ook de verzorgenden – die minder tijd willen besteden aan onzinnige administratie en meer tijd voor de patiënt. Gemiddeld is een zorgverlener minimaal 40% van de werktijd kwijt aan onzinnige administratie.

Aangezien alleen de zorgverleners zelf bepalen of er daadwerkelijk vooruitgang wordt geboekt met het verminderen van de regeldruk, is het van belang dat zoveel mogelijk zorgverleners de vragenlijst beantwoorden.

Ga naar vragenlijst van de Nationale (On)Regelmonitor: https://energiekompas.datacoll.nl/oyixgfigjd?l=nl

De Nationale (Ont)Regelmonitor: www.ontregelmonitor.nl/

(Ont)Regel de zorg! Ministerie VWS presenteert meerjarig actieplan om zorg te verlossen van overbodige bureaucratie, Blogs Beroepseer, 23 mei 2018: https://beroepseer.nl

Zorgmedewerkers hebben weinig vertrouwen in actieplan (Ont)Regel de zorg, Blogs Beroepseer, 13 juni 2019: https://beroepseer.nl