Skip to main content

Redactie Beroepseer

Goed onderwijs ontketenen op de World Education Summit van 2021

Geschreven op . Gepost in Blogs, Onderwijs. Geen reacties op Goed onderwijs ontketenen op de World Education Summit van 2021

Momenteel – van 22 – 25 maart 2021 – vindt de World Education Summit (WES) plaats. Deze ‘grootste onderwijsconferentie van het jaar’ vindt online plaats. Aan bod komen de belangrijkste nationale en internationale inzichten op het gebied van onderwijs. De WES wordt georganiseerd door de (Nederlandse) Bazalt Groep in samenwerking met het Engelse Osiris Educational en gesponsord door diverse organisaties.

Negen digitale podia

Vooraanstaande onderwijskundigen, leraren en opinieleiders zijn live te volgen via negen digitale podia over belangrijke thema’s in het onderwijs. Het negende podium is Nederlandstalig.
Het programma van podium 9 is te downloaden op: www.bazaltgroep.nl/wp-content/uploads/2021/03/Programma-WES-NL.pdf

Er zijn maar liefst 230 sprekers die een lezing, webinar, workshop of een interactieve, digitale sessie geven. Een uitgelezen kans om te leren van de beste scholen en meest inspirerende leraren.

Sprekers zijn o.a.:

  • John Hattie – Leren zichtbaar maken
  • Spencer Kagan – Coöperatief leren
  • Shirley Clarke, Dylan Wiliam – Formatief evalueren
  • James Nottingham – De Leerkuil (Leeruitdaging)
  • Andy Hargreaves, Michael Fullan – Educatief leiderschap

Downloaden volledige programma van WES: https://www.bazaltgroep.nl/wp-content/uploads/2021/03/WES-Full-Programme.pdf

Gratis boek

Ter gelegenheid van de summit stelde uitgeverij Routlegde een freebook samen met hoofdstukken uit tien boeken van internationale deskundigen op het gebied van onderwijs, onder wie John Hattie, Paul Kirschner en Pasi Sahlberg. Het boek Routledge Osiris World Education Summit FreeBook 2021. Unleashing great teaching and learning  is gratis te downloaden en staat vol ideeën en strategieën die een verschil kunnen maken voor het leren op school. Het zet leraren en schoolleiders aan tot nadenken over hun rol en de doelstellingen van het onderwijs.

Inhoud

– The Purposes of Education, John Hattie & Steen Nepper Larsen
– The Future of Teaching: And the Myths That Hold it Back, Guy Claxton
– Visible Learning Guide to Student Achievement: Schools Edition, John Hattie & Eric M. Anderman
– Unleashing Great Teaching: The Secrets to the Most Effective Teacher Development, David Weston and Bridget Clay
– Learning from Singapore, Pak Tee NG
– Inclusive Teaching in the Early Childhood Scence Classroom, John T. Almarode
– Flip the System US: How Teachers Can Transform Education and Save Democracy, Pasi Sahlburg
– How Learning Happens, Paul A. Kirschner and Carl Hendrick
– Progress Plain and Simple: What Every Teacher Needs to Know about Improving Pupil Progress, Michael Harpham
– The Fundamentals of Teaching: A Five Step Model to Put the Research Evidence into Practice, Mike Bell

Downloaden Routledge Osiris World Education Summit FreeBook 2021: https://beroepseer.nl

Grenzeloos leren, World Education Summit 22-25 maart 2021, Bazalt Groep: https://www.bazaltgroep.nl/world-education-summit/

World Education Summit: https://www.worldedsummit.com

Kunnen ambtelijke gedragscodes bijdragen aan integer ambtelijk handelen in de praktijk?

Geschreven op . Gepost in Blogs, Overheid, Publieke en semi-publieke sector. Geen reacties op Kunnen ambtelijke gedragscodes bijdragen aan integer ambtelijk handelen in de praktijk?

Luc Janssen en Gerard van Nunen hebben voor het Tijdschrift voor Ambtenarenrecht (TAR) een artikel geschreven over het belang van ambtelijke gedragscodes. De auteurs behandelen relevante wet- en regelgeving en jurisprudentie, maar gaan ook uitgebreid in op de vraag hoe ambtelijke gedragscodes kunnen bijdragen aan integer en goed ambtelijk handelen in de praktijk.

De Raad van State heeft geconstateerd dat er in toenemende mate onzekerheid bestaat bij ambtenaren over hun precieze rol en over de spelregels die gelden in hun relatie met bewindslieden en hun ambtelijke meerderen. Als oplossing daarvoor adviseert de Raad van State een gedragscode of protocol op te stellen met spelregels die gelden tussen ambtenaren en bewindslieden in hun onderlinge verhouding.1)
De bijdrage van Janssen en Van Nunen gaat niet over ministeriële verantwoordelijkheid of over de in het advies van de Raad van State beschreven knelpunten daaromtrent, maar over het nut en de noodzaak van ambtelijke gedragscodes. De Ambtenarenwet 2017 (AW 2017) kent immers de verplichting voor overheidswerkgevers om zorg te dragen voor de totstandkoming van een gedragscode voor goed ambtelijk handelen. In een dergelijke gedragscode zou ook aandacht geschonken kunnen worden aan de politiek-ambtelijke verhoudingen. Dat geldt niet alleen op rijksniveau, maar ook ten aanzien van decentrale overheden en organisaties die een wettelijke overheidstaak uitvoeren. Voordat nieuwe gedragscodes of protocollen worden gecreëerd of bestaande gedragscodes worden uitgebreid, is het wijs te bezien hoe ambtelijke gedragscodes op dit moment worden gebruikt. Is een ambtelijke gedragscode slechts een (verplichte) set regels of is het een ‘levend document’?

In het artikel wordt allereerst gekeken naar de juridische grondslag van ambtelijke gedragscodes en het belang ervan in de jurisprudentie na invoering van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra). Vervolgens wordt uiteengezet hoe ambtelijke gedragscodes daadwerkelijk invloed kunnen hebben op integer en goed ambtelijk handelen in de werkpraktijk.

Klik hier voor het volledige artikel Nut en noodzaak van ambtelijke gedragscodes, door mr. drs. L.H. Janssen en drs. G.P.M. van Nunen, Tijdschrift voor ambtenarenrecht, 11 november 2020: https://beroepseer.nl

Noot
1) Bijlage Kamerstukken II 2019/20, 35 300, nr. 78

Mr. drs. L.H. (Luc) Janssen is werkzaam bij Capra Advocaten
Drs. G.P.M. (Gerard) van Nunen is werkzaam bij Stichting Beroepseer

 Afbeelding bovenaan is van Mary Pahlke

70% van zorgverleners heeft weinig vertrouwen dat regeldruk in de zorg wordt teruggedrongen

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg. Geen reacties op 70% van zorgverleners heeft weinig vertrouwen dat regeldruk in de zorg wordt teruggedrongen

Bijna vier jaar na de start van (Ont)Regel de Zorg, zijn zorgverleners pessimistischer dan ooit over de voortgang van het terugdringen van de regeldruk. Maar liefst 70% heeft er (heel) weinig vertrouwen in dat de regeldruk in de zorg daadwerkelijk wordt teruggedrongen.

Hoewel zorgverleners dankzij alle inspanningen iets meer tijd hebben voor patiënten, is de mate van ‘disfunctionaliteit’ van de regels vrijwel gelijk aan het niveau van de eerste meting van de (Ont)Regelmonitor, begin 2019. Opnieuw zijn de verzekeraars volgens de zorgverleners veruit de belangrijkste veroorzakers van de regeldruk.

Maar liefst 92% van de zorgverleners geeft aan dat reductie van regeldruk op de agenda van het nieuwe kabinet moet komen te staan. 60% geeft aan dat het huidige beleid ten aanzien van regeldruk op de schop moet. Dat zijn de belangrijkste uitkomsten van de vierde meting van de Nationale (Ont)Regelmonitor, een initiatief van de beroepsvereniging voor zorgverleners VvAA  (ruim 125.000 leden).

Het doel van het initiatief (Ont)Regel de Zorg, in 2017 gestart door VvAA in samenwerking met actiecomité Het Roer Moet Om (HRMO) en in mei 2018 geadopteerd door het ministerie van Volksgezondheid (VWS), was om ‘onzinnige’ regels, die niet bijdragen aan de kwaliteit van zorg, terug te dringen.

Terugdringen regeldruk

De vierde editie van de (Ont)Regelmonitor laat zien dat er de afgelopen jaren is ‘geschaafd’ aan de regeldruk: langzaamaan neemt de tijd die zorgverleners kwijt zijn aan regels af en kunnen zij er iets beter mee omgaan. Echter, de mate van disfunctionaliteit van de regels is vrijwel ongewijzigd sinds begin 2019. Oftewel, eind 2020 drukken ‘onzinnige’ regels, die niet bijdragen aan de kwaliteit van zorg, nog steeds zwaar op zorgverleners. De frustratie van zorgverleners hierover is terug te zien in hun perceptie van het (ont)regelproces: 61% geeft aan overwegend ontevreden te zijn over het terugdringen van de regeldruk. Niet eerder gaf zo’n groot percentage (70%) aan (heel) weinig vertrouwen te hebben in verbetering.

‘Vertrouwen en vakmanschap als uitgangspunt’

De onvrede van zorgverleners en hun gebrek aan vertrouwen in verbetering vertaalt zich naar de wens van 91% van de zorgverleners om het regeldrukdossier op de politieke agenda te houden. Daarvoor is het volgens een ruime meerderheid (60%) van de zorgverleners wel nodig dat het nieuwe kabinet een andere aanpak kiest.

Deze wensen sluiten naadloos aan bij de plannen van vrijwel alle politieke partijen om de regeldruk in de zorg terug te dringen en meer waardering en vertrouwen te geven aan zorgverleners, zoals ook bleek uit de analyse van de verkiezingsprogramma’s die de Argumentenfabriek in samenwerking met VvAA recentelijk uitvoerde.

Tijmen Hiep, tandarts en bestuurslid VvAA: “Regeldruk in de zorg is een taai dossier en dat laat ook deze 4e (Ont)Regelmonitor zien. Wij zijn blij dat politieke partijen dit dossier op hun vizier hebben maar we kijken ook met belangstelling uit naar concrete oplossingsrichtingen. Het is belangrijk dat vrijwel alle partijen pleiten voor meer vertrouwen in en waardering voor zorgverleners. Vertrouwen en vakmanschap zouden wat ons betreft het uitgangspunt van een nieuw beleid moeten vormen. Komende periode gaan wij vanuit VvAA in gesprek met onze leden over hún visie op de organisatie van ons zorglandschap en de wijze waarop zij hun vak kunnen uitoefenen op basis van vakmanschap en vertrouwen en zónder bureaucratie. De uitkomsten daarvan delen we uiteraard graag met het nieuwe kabinet.”

Verzekeraars opnieuw grootste veroorzakers regeldruk

De grootste vooruitgang in het terugdringen van de regels werd geboekt bínnen de éigen organisatie (13%). Verzekeraars worden, net als in alle voorgaande edities van de Nationale (Ont)Regelmonitor, nog steeds als belangrijkste veroorzaker van de regeldruk aangewezen: 44% van de zorgverleners geeft aan dat verzekeraars de belangrijkste veroorzakers zijn van de regeldruk in de zorg, op afstand gevolgd door 16% ICT systemen en wetgeving (13%).

Deelnemers Nationale (Ont)Regelmonitor

Ruim 2300 zorgverleners namen deel aan de vierde meting van de Nationale (Ont)Regelmonitor. De medisch specialisten (639), huisartsen (435) en fysiotherapeuten (441) waren daarbij het best vertegenwoordig. Onder de overige deelnemers aan de monitor bevonden zich onder meer tandartsen (146), psychologen en psychotherapeuten (143), artsen in opleiding, verpleegkundigen en verzorgenden. Ook is deze keer gekeken naar het perspectief van ondernemende zorgverleners op de regeldruk: onder de deelnemers bevonden zich ruim 1400 zorgondernemers. Gemiddeld hebben zij 6,3 medewerkers in dienst en 1 zzp’er.

Downloaden onderzoeksrapport OntRegelmonitor 2020: https://beroepseer.nl/wp-content/uploads/2021/03/onderzoeksrapport_ontregelmonitor2020.pdf

‘Onzinnige’ regels drukken nog steeds zwaar op zorgverlener, VvAA, 11 maart 2020: www.vvaa.nl/voor-leden/nieuws/ontregelmonitor2021

VP Huisartsen

Geschreven op . Gepost in Voortrekkers. Geen reacties op VP Huisartsen

De Vereniging Praktijkhoudende Huisartsen (VPHuisartsen – VPH), opgericht in 2009, vertegenwoordigt circa duizend praktijkhouders, honderd HIDHA’s (huisarts in dienst van een andere huisarts) en waarnemers. De vereniging behartigt de belangen van de huisarts en zet zich in voor de kernwaarden van het huisartsenberoep, zoals continuïteit van laagdrempelige zorg, autonomie van de arts, liefst met zo min mogelijk bureaucratie en overhead van goedbedoelende, controlerende instanties.
VPH heeft zich hier altijd sterk voor gemaakt, in eerste instantie met betrekking tot het Landelijke Schakelpunt (LSP), de vrije artsenkeuze en de herijking van de kernwaarden zoals gepresenteerd op een conferentie in centrum Woudschoten in Zeist in januari 2019.

In 2015 werkte Herman Suichies, inmiddels erelid van VPHuisartsen, mee als redacteur aan een nieuwe uitgave in de boekenreeks van Beroepseer, getiteld ‘Het alternatief voor de zorg – Humaniteit boven bureaucratie’.
Daarin worden de nadelen van het huidige zorgverzekeringsstelsel besproken, waarbij het meer gaat over financiën en marktwerking, dan over de patiënt en de behoeften van de maatschappij.

Een actueel onderwerp waarmee VPHuisartsen aan de slag is gegaan is de transitie naar meer kleinschaligheid in de zorg. Het begint te dagen dat in de zorg nieuwe organisatiestructuren nodig zijn. De huidige focus op grootschaligheid, doelmatigheid en afvinklijsten, lijkt niet langer houdbaar. De tijd is rijp voor ‘kleinschalige zorg’. VPHuisartsen is momenteel in gesprek met diverse partijen over de vorming van een nationale coalitie Kleinschaligheid.

Frédérique Six over vertrouwen in organisaties

Geschreven op . Gepost in Andere, Video/Podcast. Geen reacties op Frédérique Six over vertrouwen in organisaties

Het gaat om vertrouwen vanuit menselijke relaties. Frédérique Six vertelt over de betekenis van vertrouwen op de werkvloer in een videogesprek met Jelle van Baardewijk op online zender De nieuwe wereld.
Six is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit en gasthoogleraar aan de Universiteit van Antwerpen. Van Baardewijk is cultuurfilosoof, lector bedrijfsethiek aan Hogeschool Rotterdam en universitair docent maatschappelijke bestuurskunde aan de Vrije Universiteit.
Centraal onderzoeksthema van Six is vertrouwen in organisaties en andere samenwerkingsverbanden.
Wanneer vertrouwen mensen elkaar op het werk? En hoe lastig wordt dat wanneer er sprake is van hiërarchie?

Volgens Six is vertrouwen inherent relationeel. Het gaat om vertrouwen vanuit menselijke relaties. Ze vertelt dat zij in haar eerste baan bij de familie van haar werkgever hoorde en daar altijd bij zal horen. Maar, de tweede werkgever begon haar als een kostenpost te zien. Dat is een groot verschil. Zien we de mens achter het personeelslid op de Human Resource-afdeling zoals Personeelszaken nu alweer decennialang wordt genoemd?
Er zijn nog meer verschuivingen. Het was indertijd gebruikelijk dat professionals zich verantwoorden aan hun beroepsgroep die de regels en de protocollen bepaalt. Tegenwoordig zien we er steeds meer regels bijkomen die van bovenaf worden opgelegd en die op afstand staan van de essentie van het beroep.
Sinds de afdeling Personeelsmanagement van naam is veranderd, is het misgegaan. Human Resource-management heeft iets manipulatiefs. “Ik zet hier iemand in, en daar iemand”. Human resources, menselijke bronnen waarmee op een niet-menselijke manier wordt omgegaan.

Als er regels zijn die ons in ons werk belemmeren, krijgen we het gevoel dat onze competentie en intentie worden gewantrouwd. Dat gebeurt bijvoorbeeld in de gezondheidszorg en het onderwijs. Regels waarvan je denkt: “Ja hoezo? Ik ben toch opgeleid? Ik heb ruimte nodig om maatwerk te kunnen leveren en wil niet in een mal worden geduwd”.

Intrinsieke motivatie

Er zijn drie dingen belangrijk wil je de intrinsieke motivatie van mensen vergroten. Hoe intrinsieker gemotiveerd mensen zijn, des te beter de prestaties. Hoe beter zij zich voelen, des te meer je hen kunt vertrouwen.
Wat kun je doen om die intrinsieke motivatie te vergroten? Six: “Mensen hebben drie basale psychologische behoeften. Ik noemde daarnet al verbondenheid: een betekenisvolle sociale relatie met hun cliënten, collega’s en hun leidinggevende.
Ten tweede: Mensen hebben de behoefte zich competent te voelen, het werk aankunnen en daarvoor de hulpmiddelen krijgen. Ze willen zich blijven ontwikkelen. Dus als je feedback geeft, doe dat op leren gericht, constructief.
Ten derde: Behoefte aan autonomie. Dat betekent niet ‘bemoei je niet met mij, ik bepaal het wel’. Het is de behoefte van invloed hebben op je werkomgeving, dat er geluisterd wordt naar jou. Invloed hebben op hoe jij verantwoording aflegt. En niet: jij moet hierover verantwoording afleggen”.

Six vindt dat er in het onderwijs, op de universiteit, te weinig gesproken wordt over wat goed onderwijs en goed onderzoek is  waar men bepaalt hoe men verantwoording aflegt. Nu is het zo dat men in een keurslijf een toetsdossier of een cursusdossier met allemaal vakjes invult
Men is echt iets kwijtgeraakt in het denken over kwaliteitsmanagement.

‘Leap of faith’

Vertrouwen gaat over het hebben van positieve verwachtingen. Dan durf je de sprong in het ongewisse te wagen, de Leap of faith.  Het gebeurt vaak dat de stroom van positieve verwachtingen onderbroken wordt, dat er een verstoring is. Hoe ga je daarmee om? De manier waarop is cruciaal.
Het is heel makkelijk en heel verleidelijk, en ook heel menselijk, daar zo spoedig mogelijk uit weg te komen. Het is een ongemakkelijk gevoel, je denkt: ‘Nee, hij is niet te vertrouwen’. Je stapt uit die relatie en je gaat jezelf beschermen.
Six: “De relatie is makkelijk bij de lunch, maar als er iets verkeerd gaat, dan spant het erom. Spring je dan meteen naar een oordeel? Kan je het opschorten en dat ongemakkelijke gevoel even parkeren en het gesprek aangaan? Ik kom weer terug op dat gesprek. Dat is zo cruciaal. In mijn proefschrift heb ik laten zien dat een heel groot deel van zware verstoringen niet aanleiding hoeft te zijn voor wantrouwen”. In een organisatie die heel goed was in gesprekken voeren, bleken gekwetstheid en verstoringen uiteindelijk zelfs tot dieper vertrouwen te leiden. Omdat men er een goed gesprek over kon voeren.

Petitie van denktank Jeugdsprong

Geschreven op . Gepost in Actueel in Beroepseer, Uitgelicht. Geen reacties op Petitie van denktank Jeugdsprong

FNV Zorg & Welzijn en Stichting Beroepseer hebben de handen ineengeslagen. Beide organisaties pleiten al langer voor stevige veranderingen in de jeugdzorg en richtten daarom de denktank ‘De Jeugdsprong’ op. De denktank werkt van onderop aan een breed en gedragen jeugdzorg-advies.

Onze opvattingen over de jeugdzorg

Deze petitie is tot stand gekomen door interviews en bijeenkomsten met landelijke en lokale politiek, werkgevers, adviseurs, hoogleraren, jeugdwerkers, cliënten en ervaringsdeskundigen. We deden ook een publieksenquête, een kinderenquête en lazen artikelen en relevante onderzoeken. Inmiddels werken duizenden mee aan de totstandkoming van ons advies!
Wil je meer lezen? Klik op: www.fnv.nl/nieuwsbericht/sectornieuws/zorg-welzijn/2021/03/petitie-denktank-jeugdsprong  (petitie is gesloten).

I. Goede zorg voor jeugd is veelomvattend. Dit gaat verder dan het jeugdhulpstelsel, geld en politiek. Sociale verbanden en maatschappelijke organisaties moeten een vanzelfsprekende steun bieden in het leven van gezinnen, kinderen en jongeren.

II. Tijdige, passende, betere jeugdhulp wordt mogelijk wanneer zorgaanbod, financiering en aansturing sterk versimpeld worden.

III Het faciliteren van de relatie tussen de cliënt en de professional(s) staat centraal. Samen dragen alle partijen daarvoor een grote verantwoordelijkheid.

Ga voor meer info naar: De Jeugdsprong; work in progress! www.fnv.nl/getmedia/b5a56cc0-561f-4a77-8edf-7c0d302b842b/Achtergrond-Jeugdsprong.pdf

Over het ontstaan van de Jeugdsprong,  leden van de denktank en het kernteam, lees: FNV Zorg en Welzijn en Stichting Beroepseer slaan de handen ineen voor de uitwerking van een ander jeugdzorgstelsel: https://beroepseer.nl/wp-content/uploads/2020/12/Jeugdsprong.pdf

Petitie

Deze petitie is de voorzet voor ons advies. Kan jij je in deze petitie vinden? Onderteken en deel deze dan via de button hieronder!

https://www.fnv.nl/nieuwsbericht/sectornieuws/zorg-welzijn/2021/03/petitie-denktank-jeugdsprong
De petitie is gesloten.

 

Bennie Beuvink: ‘Doe moeite voor de democratie’

Geschreven op . Gepost in Blogs, Politie. Geen reacties op Bennie Beuvink: ‘Doe moeite voor de democratie’

Als voortrekker van Stichting Beroepseer wil Bennie Beuvink de boodschap van goed werk in de samenleving doorgeven. Hij is meer dan dertig jaar wijkagent geweest in Enschede. Sinds 2015 is hij operationeel leidinggevende van wijkagenten in dezelfde stad. In 2017 bereikte hij de mijlpaal van veertig dienstjaren.
Met zijn wijkagenten zet Beuvink zich in voor de veiligheid en leefbaarheid van Enschede. Hij staat dicht bij de burger, biedt hem of haar een luisterend oor en is een voorbeeld van positiviteit voor zijn gemeente.

Bennie Beuvink:

“De stichting Beroepseer bestaat uit professionals zoals verplegers, politieagenten, rechters en ambtenaren. We hebben dit opgezet omdat we vonden dat bepaalde zaken totaal geen aandacht kregen. Wij willen met elkaar de focus leggen op de vraag: wat maakt iets goed werk? Voor mij is goed werk wanneer mensen gedreven zijn en constant bezig zijn om iets te verbeteren.

Ik wil zorgen dat mensen op een juiste manier geholpen worden doordat er recht is dat op een goede manier wordt toegepast. Dat thema houdt mij al 45 jaar lang bezig. Het geeft zo veel voldoening wanneer er recht wordt gedaan. Voor mij gebeurt dat als er aandacht wordt gegeven aan personen of situaties die niet goed behandeld zijn. Ik wil het verschil maken voor mensen die minder kansen hebben. Veel werkende mensen hebben niet de tijd om een luisterend oor te bieden, maar ik wil dat die mensen zich gehoord voelen. Dus ik ga daarheen om te luisteren, waar de ander niet de tijd voor kan nemen”.

De mens die moeite doet, daarvan gaat de democratie leven

“Ik zal nooit de nadruk leggen op negativiteit, en wat er niet goed gaat. Niet klagen, maar dragen. Ik wil zelf iets doen waardoor iets beter kan verlopen, en ik geef het liefst de aandacht aan hoe we dingen wél op kunnen lossen. Rechtvaardigheid zit verscholen in democratie, maar het is wel hard werken. Het gaat leven als mensen op pad gaan, als mensen moeite doen. Ik geloof dat de rust in de samenleving bewaard kan blijven als mensen zich vertrouwd voelen, en de politie goed samenwerkt met burgers, gemeente en partijen. Kijk naar de mogelijkheden en zorg dat de burger zich gesteund voel”.

Bovenstaande tekst publiceerde Beuvink op de campagne-site Recht doen van Tweede Kamerlid Chris van Dam (CDA). Als commentaar schreef Van Dam onder Beuvinks bijdrage:

“Is er meer geld, meer budget nodig voor de politie? Is dat de oplossing? Van mij mag er altijd meer budget komen voor de politie, maar nog belangrijker is dat er anders gedacht gaat worden. Nu wordt er binnen de politie omhoog gedacht: richting eenheidsleiding, richting korpsleiding, richting minister. Maar de aandacht moet 180 graden draaien: richting het basisteam, richting de werkvloer, richting de wijk of het dorp, richting het lokale gezag. Geef al die goede en enthousiaste dienders op de werkvloer van de recherche, het basisteam maar ook bij de ondersteuning, de ruimte om het meer zelf in te vullen. Dat is vele malen krachtiger dan € 100 miljoen erbij. Hoewel dat ook mag”.

Bennie Beuvink | Doe moeite voor de democratie, Recht doen, 25 februari 2021: https://www.rechtdoen.nl/post/bennie-beuvink-doe-moeite-voor-de-democratie (Niet meer beschikbaar op www.rechtdoen.nl)

Peiling onder medisch specialisten. Grote zorgen om bemoeienis zorgverzekeraars en controlezucht overheid

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg. Geen reacties op Peiling onder medisch specialisten. Grote zorgen om bemoeienis zorgverzekeraars en controlezucht overheid

Aan de vooravond van de Tweede Kamer-verkiezingen op 17 maart 2021 zegt 93% van de medisch specialisten dat de bureaucratisering en institutionalisering moet worden teruggedrongen. Uit de reacties van ruim 900 medisch specialisten die aan deze peiling van de Federatie Medisch Specialisten hebben meegedaan, blijkt dat er grote zorgen zijn over de bemoeienis van zorgverzekeraars en de overheid om het werk van de dokters te controleren en te beheersen. Dat gaat ten koste van de tijd voor de patiënt en de motivatie van medisch specialisten.

Peter Paul van Benthem, voorzitter van de Federatie Medisch Specialisten: “We zijn afgelopen weken overladen met reacties op de peiling ‘Wat is uw boodschap aan de politiek?’ Veel medisch specialisten uiten hun zorgen. De betrokkenheid onder onze achterban is groot. We hebben deze peiling uitgezet omdat we de stem van de dokter willen laten horen in politiek Den Haag aan de vooravond van de verkiezingen en daarna bij de formatie van het nieuw te vormen kabinet. Het is van groot belang dat politici en beleidsmakers weten wat er werkelijk speelt op de werkvloer in ziekenhuizen en instellingen”.

Halveer de administratielast

Uit de peiling blijkt dat een grote meerderheid (88%) vindt dat de administratielast gehalveerd moet worden. Daarnaast vindt 9 van de 10 respondenten het belangrijk dat de intrinsieke motivatie van zorgprofessionals richtinggevend is in het zorgbeleid: ‘Ga ervan uit dat artsen het beste willen voor hun patiënten, geef ze dat vertrouwen en zorg dat ze werkplezier houden door de administratielast sterk te verminderen,’ reageert een medisch specialist in de peiling. Een ander reageert met deze hartenkreet: “Stop de leegloop van de ggz-instellingen door professionals vanwege de administratie- en verantwoordingsdruk. Durf oog te hebben voor de arbeidsomstandigheden, die moeten beter, dan komen ze terug en zullen de wachtlijsten verdwijnen. Stop het geïnstitutionaliseerde wantrouwen”.

Doe iets aan de gegevensuitwisseling en het tekort aan personeel

87% van de medisch specialisten vindt het belangrijk dat de gegevensuitwisseling wordt verbeterd, zodat patiënten en zorgverleners op het juiste moment op de juiste plek over alle relevante patiënten-informatie kunnen beschikken. “Ict zou er voor ons moeten zijn. Ik krijg de indruk dat wij er voor de ict zijn”, aldus een medisch specialist. Het overgrote deel van de medisch specialisten (86%) wil dat het tekort aan ondersteunend personeel hoger op de politieke agenda komt. “Er is een groot tekort aan verpleegkundigen en operatieassistenten. Maak het vak aantrekkelijker om hen te behouden”, geeft een van de medisch specialisten aan. Ook wordt aandacht gevraagd voor de baankansen voor de nieuwe generatie medisch specialisten. “Ik maak me zorgen om jonge klaren die nu soms niet aan het werk zijn. Zorg voor een betere afstelling van het zorgaanbod en arbeidsplekken”, aldus een medisch specialist in de peiling.

Ruim baan voor e-Health

Een meerderheid van de medisch specialisten (57%) vindt het (heel) belangrijk dat er ruim baan wordt gemaakt voor e-Health toepassingen en vernieuwende vormen van zorg op afstand. Een medisch specialist geeft de volgende reactie in de peiling: “Heb vertrouwen in de beroepsgroep. Maatregelen en financiering moeten ondersteunen en niet afremmen, stimuleer innovatie en preventie”. Een overgrote meerderheid van de medisch specialisten (88%) vindt het (heel) belangrijk dat de wereldwijde toppositie van de Nederlandse medisch-specialistische zorg wordt behouden. Tegelijkertijd worden de zorgen uitgesproken: “Ik maak me zorgen over het feit dat er nu steeds geroepen wordt dat het huidige systeem gefaald heeft en wordt gedreven door financiële prikkels. De manier waarop politieke partijen dit gebruiken is schadelijk voor het aanzien van de medisch specialist in Nederland. De medisch-specialistische zorg die momenteel in Nederland wordt geleverd is van topniveau ten opzichte van andere landen”.

Behoud vrije beroepskeuze

Medisch specialisten uitten in de peiling hun zorgen over het wegnemen van de vrije keuze om in dienstverband of als vrijgevestigd medisch specialist te kunnen werken. 55% van de respondenten geeft aan het (heel) belangrijk te vinden dat de vrije beroepskeuze behouden blijft. 22% staat hier neutraal tegenover en 23% vindt dit (heel) onbelangrijk. Een medisch specialist geeft aan: “Er wordt heel hard gewerkt in de medische sector, met hoge intrinsieke motivatie van medisch specialisten. Stimuleer de inzet van medisch specialisten en straf ze niet af door maatregelen, zoals het verplichten van medisch specialisten tot een loondienstverband, waarvan het maar zeer de vraag is of ze bijdragen aan kostenefficiënte, topklinische zorg”. Medisch specialisten geven in de peiling aan dat het belangrijk is dat er nu rust in het stelsel blijft. “Creëer na een onstuimige tijd geen nieuwe chaos door nieuwe maatregelen maar zorg voor rust, financiële ruimte en herstel”, aldus een van de respondenten.

#stemvandedokter

Van Benthem: “De uitkomsten van de peiling onderstrepen nogmaals het belang van de boodschap van de Federatie aan de politiek om de stem van de zorgprofessional richtinggevend te maken in het zorgbeleid: Zorg dat ons werk wordt gefaciliteerd zodat we de beste zorg aan de patiënt kunnen blijven geven. Rem ons niet af met wet- en regelgeving, maar geef ruimte en vertrouwen. Laat de zorg op adem komen. Help ons bouwen aan een steeds betere zorg”.

Downloaden Peiling: Wat is uw boodschap aan de politiek? www.demedischspecialist.nl/sites/default/files/Uitkomsten%20peiling%20wat%20is%20uw%20boodschap%20aan%20de%20politiek%20def.pdf

‘Stop het geïnstitutionaliseerde wantrouwen’, met een selectie uit de reacties, De Medisch Specialist, 12 maart 2021: www.demedischspecialist.nl/nieuws/%E2%80%98stop-het-ge%C3%AFnstitutionaliseerde-wantrouwen%E2%80%99

Videoboodschap van dokters aan het nieuwe kabinet: www.demedischspecialist.nl/onderwerp/tweede-kamerverkiezingen-0

OPROEP: Zat jij in de klas om sociaal werker te worden in 1992, 2002 of 2012?

Geschreven op . Gepost in Blogs, Welzijn. Geen reacties op OPROEP: Zat jij in de klas om sociaal werker te worden in 1992, 2002 of 2012?

Movisie en de Leerstoel Grondslagen van het Maatschappelijk Werk van de Universiteit van Humanistiek doen een oproep aan sociaal werkers. Wie in het jaar 1992, 2002 of 2012 in de klas zat en een opleiding volgde voor sociaal werker kan zich aanmelden om mee te doen aan een onderzoek rond de centrale vraag: Hoe heeft de professie sociaal werk zich door de tijd heen ontwikkeld?
Het onderzoek staat onder leiding van Radboud Engbersen en Mariël van Pelt van het kennisinstituut voor sociale vraagstukken Movisie en Margo Trappenburg van de Leerstoel Grondslagen van het Maatschappelijk Werk van de Universiteit van Humanistiek.

Achtergrond van het onderzoek

Professionalisering is een belangrijk onderwerp voor het sociaal werk en sociaal werkers. De kwaliteit van het werk, maar ook de positie van het beroep en de beroepsgroep zijn van belang voor het zo goed mogelijk kunnen ondersteunen van mensen met sociale problemen en werken aan sociale verandering. Omdat sociaal werkers publieke professionals zijn, is de invloed van maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de inhoud van hun werk groot. In de loop van de afgelopen decennia zijn er tal van dit soort ontwikkelingen geweest.

Denk aan de decentralisatie naar de lokale overheid, de opkomst van New Public Management (met de vele verantwoordingseisen) en evidence based werken (bewijsvoering ten aanzien van effectiviteit van interventies) en de discussie over generalist-specialist. Maar ook aan andere problematieken en nieuwe doelgroepen, zoals de toename van eenzaamheid, kwetsbare ouderen en sociale ongelijkheid. Tegelijkertijd staat nog steeds centraal: gerichtheid op welzijn en kwaliteit van leven en de wisselwerking tussen de mens(en) en hun omgeving.

Dit roept de vraag op in welke mate het beroep meebeweegt en verandert als gevolg van invloeden van buitenaf, maar wat ook in de loop der jaren hetzelfde is gebleven. Vandaar dit onderzoek.

De vragen

  • Je bent opgeleid als sociaal werker en werkt momenteel als sociaal werker (hierbij vatten we sociaal werk dus breed op).
  • Je hebt nog contact met (een deel van) van je studiegenoten uit je hbo-opleiding Sociaal werk (denk aan Social Werk, maar ook aan MWD, SPH, CMV) en via jou kunnen we met hen in contact komen.
  • Je vindt het leuk om samen met je studiegenoten deel te nemen aan het onderzoek.
  • Jij en je studiegenoten willen deelnemen aan een individueel (telefonisch / online) interview van ongeveer 1 uur. Optioneel: deelname aan een focusgroep met verschillende generaties sociaal werkers en/of een eenvoudig dagboek bijhouden gedurende een korte periode.
  • Jij en je studiegenoten zijn beschikbaar in de periode maart – mei 2021.

Deelname aan het onderzoek levert een portret van jouw klas op en inzicht in de overeenkomsten en verschillen tussen jouw generatie professionals en de andere twee generaties. Waardevolle kennis waarmee het mooie beroep sociaal werk kan worden versterkt.

Meer weten en aanmelden?

Wie meedoet aan het onderzoek ontvangt gratis het boek Beslissen onder hoogspanning. Sociale wijkteams in actie van Marcel Spierts en Sanneke Verweij. Daarin worden zes praktijksituaties beschreven, variërend van gezinnen met grote problemen tot een dagbesteding waar bezoekers niet met elkaar overweg kunnen, en de wijze waarop professioneel handelen gestalte krijgt.

Stuur een mail naar Erik Leeuwis e.leeuwis@movisie.nl o.v.v. De klas van. Stuur ook je adresgegevens mee als je het boek Beslissen onder hoogspanning thuis gestuurd wilt krijgen.
Voor vragen, neem contact op met Mariël van Pelt (m.vanpelt@movisie.nl, 06 55 44 06 38).

Meer info op: Zat jij in 1992, 2002 of 2012 in de klas om sociaal werker te worden? Movisie, 17 februari 2020: www.movisie.nl/artikel/zat-jij-1992-2002-2012-klas-om-sociaal-werker-te-worden (Pagina is niet meer beschikbaar – Zie daarvoor in de plaats: Doe mee met De klas van … Drie generaties sociaal werkers aan het woord!  www.movisie.nl/artikel/doe-mee-klas-drie-generaties-sociaal-werkers-aan-woord)

Sociaal werkers anno 2020, Een zwart-wit foto van de beroepsgroep, door Jasper van de Kamp, Jurriaan Omlo, Mariël van Pelten, Radboud Engbersen, Movisie, 4 maart 2021: www.movisie.nl