Redactie Beroepseer

Specialisten: zorgpremie kan 200 euro omlaag

Geschreven op 1 oktober 2012. Gepost in Blogs, Zorg.

De ziekenhuiszorg kan zeker 15 procent goedkoper als medisch specialisten weer een grotere rol in de organisatie krijgen. De besparing die dit oplevert van 200 euro per Nederlander, zou terug moeten naar de burger en niet naar de zorgverzekeraars. Dat stelde de Vereniging van Vrijgevestigd Medisch Specialisten (VVMS) op 1 oktober 2012. Bij deze vereniging zijn 1100 van de 6000 vrijgevestigde specialisten aangesloten.

Werken aan een efficiënte organisatie

Veel ziekenhuizen zijn uitgegroeid tot bureaucratische kolossen waar de overheadkosten kunnen oplopen tot 40%. Het is vooral de organisatie die medisch specialistische zorg duur maakt, niet de medisch specialist. Ziekenhuizen moeten terug naar een slanke organisatie rondom de patiënt.
Vrijgevestigd medisch specialisten willen af van die bureaucratie. Zij willen direct aan de slag met o.a. het ziekenhuisbestuur om te werken aan een nieuw organisatiemodel. Nog steeds worden er ongelimiteerd regels en wijzigingen ingevoerd zonder bewijs dat de zorg goedkoper wordt.
Er moet een landelijke expertgroep komen die verbeterplannen in de praktijk gaat testen. Dat moet op dezelfde manier als met medicijnen: alleen dat wat effectief is voer je in. In deze expertgroep moet zeker de arts vertegenwoordigd zijn. Deze kent het zorgproces van binnenuit.

Kernpunten voor hogere kwaliteit en lagere kosten

1. Voer efficiëncynormen in voor ziekenhuizen
Artsen werken onder strenge kwaliteitseisen. Ziekenhuizen echter werken nog nauwelijks met concrete eisen om de organisatie te verbeteren. Werk daarom met efficiëncynormen zodat het management ook beoordeeld en afgerekend kan worden op resultaat. Een privé kliniek werkt minstens 15% voordeliger omdat ze efficiënt zijn opgezet. Waarom zou een ziekenhuis dat niet als doel kunnen hebben en daarmee de kosten met ruim € 200 per Nederlander verlagen? Concrete doelen moeten leiden tot concrete acties.

2. Drastische vermindering bureaucratie
Een arts is bijv. een dag per week kwijt met administratie rondom regels. Minder regels betekent meer tijd voor de patiënt. Regels moeten heroverwogen worden.

3. Medisch specialisten moeten zelf de beste behandeling gaan garanderen
Zorg moet weer gaan over ‘snel beter worden’. Voor snelheid is een soepele organisatie nodig waarbij de specialist betrokken is. Voor ‘beter worden’ een systeem dat nog meer dan nu kijkt naar het resultaat van behandeling. De VVMS wil dat in de praktijk testen.

Meer informatie bij Milco Linssen, voorzitter van VVMS: milco@vvms.nl
Telefoon 015 2855349 | 06.33655480
Internet: www.vvms.nl (Website is opgeheven)

De website van de Stichting Bezorgd, een organisatie bestaande uit 2600 medische specialisten, is gewijd aan kostenbeheersing en verhoging van kwaliteit van specialistische zorg: www.bezorgd.org (Website is opgeheven)

Zie ook video met Milco Linssen, Medisch specialisten in verzet tegen vooroordelen: https://beroepseer.nl

Wetsvoorstel tot Versterking van positie van leraren

Geschreven op 30 september 2012. Gepost in Blogs, Onderwijs.

wetsvoorstel versterking positie leraren De Algemene Onderwijsbond (AOb) vindt het tijd worden dat de positie van de leraar verankerd wordt in de wet. Totnutoe zijn er vele discussies geweest over de positie van de leraar, maar dat heeft niet geleid tot de gewenste resultaten. Het lijkt erop dat de versterking van de inhoudelijke zeggenschap van de leraar niet lukt zonder een stevige verankering in de wet. Dat is nodig, wil de leraar zijn vak adequaat kunnen uitoefenen.

Het gaat de AOb er bij de versterking van de positie van leraren niet om dat de beroepsgroep voortaan de dienst uitmaakt: scholieren, werkgevers, ouders en andere belanghebbenden hebben allemaal hun rol in het onderwijssysteem.
“Wel willen we af van de situatie waarin de leraar uitvoerder is van plannen en regels die door mensen van buiten de klas zijn bedacht. Zonder daar nou ieders bedoeling bij in twijfel te willen trekken: daarmee wordt de leraar als de hoogopgeleide professional die hij zou moeten zijn tekort gedaan, en wordt de Nederlandse samenleving uiteindelijk geen dienst bewezen”, aldus Walter Dresscher, voorzitter van de AOb in zijn Nota van wijziging wetsvoorstel zeggenschap leraar:

“Is een leraar alleen in dienst van een school? Bij de Algemene Onderwijsbond denken we van niet: als je in Nederland voor de klas staat, ben je ook in dienst van de samenleving. Er wordt veel over de leraar gepraat, maar met de leraar wordt nauwelijks overlegd. Dat is vreemd: er is consensus over het belang van onderwijs voor de kennissamenleving en iedereen is er van doordrongen dat goede leraren onmisbaar zijn voor sterk onderwijs.
Willen we de inhoud van ons vak goed waarborgen, dan moet de leraar in het onderwijs de status krijgen die andere beroepsgroepen ook hebben, zoals advocaten. Daarvoor is wetgeving nodig. Om dat pleidooi kracht bij te zetten, doet de AOb de Tweede Kamer en de minister van Onderwijs een handreiking met een Nota van wijziging waarin dat wordt geregeld”.

Klik hier voor lezen en downloaden van de plannen tot het Wetsvoorstel Versterking positie leraren: https://www.yumpu.com/nl/document/read/20345385/wetsvoorstel-zeggenschap-leraar-de-algemene-onderwijsbond

AOb: www.aob.nl

Ooggetuigeverslag van de Harense rellen door Chris Klomp

Geschreven op 27 september 2012. Gepost in Blogs, Politie.

Chris Klomp, (rechtbank)verslaggever voor diverse landelijke en regionale media heeft een verhaal geschreven over zijn belevenissen op de avond van de rellen in Haren van afgelopen vrijdag 21 september 2012: De held van Haren.
Het is een beeldend ooggetuigeverslag dat de lezer meetrekt in de realiteit van die avond. We ervaren zelf hoe sinister het was, hoe “onwerkelijk”, hoe scholieren zich laten opzwepen door een dolgedraaide “held”, hoe zij zelf een aanzwellende woedende golf worden en hoe een inwoner, een oudere vrouw, een snerpende gil geeft.

Een van de reacties op het verslag, van Frances Heyman, wijst op het boek Daders (Täter) van de Duitse sociaal psycholoog Harald Welzer uit 2006 dat aan de hand van voorbeelden uit diverse oorlogen laat zien hoe groepsdynamiek werkt en wat het doet met het beoordelingsvermogen van het individu. We vinden het nog steeds een onopgelost raadsel hoe zoveel mensen zich tot massamoordenaars konden ontpoppen tijdens de Tweede Wereldoorlog, de Balkanoorlog en die tussen de Hutu’s en de Tutsi’s in Afrika.
Hoe waren zulke grote aantallen mensen in staat op zulke grote schaal te doden? Het merendeel hoorde niet tot een speciale groep psychopaten. Integendeel, de meeste van hen waren vriendelijke huisvaders en doorsneeburgers, en toch bleken ze in staat dingen te doen waarvan ze in andere tijden en onder andere omstandigheden zouden gruwen.
Sociale context en omstandigheden kunnen heel normale mensen aanzetten gruweldaden. Groepsdynamiek is de doorslaggevende factor.

Lees het hele verhaal De held van Haren op de site van Chris Klomp: https://rechtbankverslaggever.wordpress.com (Site is opgeheven). Zie De held van haren in Volkskrant, 28 september 2012 : www.volkskrant.nl

Lees ook De andere kant van de streep van ex-politieman Arthur van der Vlies, Blogs Beroepseer, 26 september 2012: https://beroepseer.nl

De andere kant van de streep

Geschreven op 26 september 2012. Gepost in Blogs, Politie.

“En daar sta je dan! Tussen een feestende en dronken massa. Of het nu gaat over een gewonnen landskampioenschap of een verkeerd begrepen uitnodiging op facebook. Politiemensen staan tussen deze massa’s om jouw veiligheid te bewaken en te zorgen dat jij op een leuke en mooie wijze je feestje kunt vieren. En niet alleen politiemensen, maar ook andere hulpverleners. Ze zijn er om je te helpen als je niet lekker bent geworden, omdat je iets teveel alcohol hebt genuttigd of omdat je naast het stoeprandje stapte, struikelde en met je hand in een stuk glas belandde en je hand open haalde. Het glas dat trouwens net door een van je medefeestgangers op de grond kapot was gegooid, omdat dat zo leuk was.

Ze zijn er om je te woord te staan, omdat je de weg naar het station niet meer weet of om dat je graag wilt weten waar er nog meer feestjes zijn. Politiemensen en hulpverleners willen je graag op een normale manier te woord staan. Soms lukt dat niet meer, omdat je dat niet meer wilt horen”.

Met deze woorden begint de blog De andere kant van de streep van Arthur van der Vlies als reactie op de rellen in Haren van vrijdag 21 september 2012.
Van der Vlies is ex-politieman. In 2009 werd hij ziek; hij bleek te lijden aan PTSS – post traumatische stress stoornis – die veroorzaakt wordt door het langdurig bloot staan aan stress.
In datzelfde jaar begon hij met zijn blogs en verhalen op de website Reflectie in blauw – Politiewerk blijft mensenwerk. Daar legt Van der Vlies uit wat hem is overkomen en beschrijft hij in verhalen zijn ervaringen als politieman, wat hij denkt en overpeinst en hoe hij momenteel zijn leven inricht.

Lees de blog verder op: http://reflectieinblauw.nl (Blog niet meer beschikbaar op site van Reflectie in blauw).

Orde houden is te leren. Interview met René Kneyber

Geschreven op 25 september 2012. Gepost in Publicaties.

Orde houden is te leren – interview met René Kneyber, in Schooljournaal no 14 van 22 september 2012: https://beroepseer.nl

Dé nachtmerrie van elke docent: totale wanorde en anarchie in de klas. Ordeproblemen komen heel vaak voor in de klas. De honger naar kennis en tips op dit punt is dan ook groot, zo blijkt uit een training over orde houden. Trainer en docent wiskunde René Kneyber: ‘De eerste zes weken van het schooljaar moet het gebeuren. Dan geef je grenzen en structuur aan. Wees consequent!’

Tuchtcollege voor financiële sector

Geschreven op 25 september 2012. Gepost in Blogs, Financiële sector.

De financiële sector krijgt mogelijk een eigen tuchtcollege, net zoals medici, advocaten en notarissen hebben. Minister Jan Kees de Jager van Financiën laat onderzoeken of zo’n college kan en moet worden opgericht.
De Jager komt daarmee tegemoet aan een wens van de Tweede Kamer, die zeker wil weten dat de bankierseed ook echt tanden krijgt. De eed wordt ingevoerd om ervoor te zorgen dat iedereen in de financiële sector die klanten adviezen geeft altijd als eerste het belang van de klant en van de maatschappij voor ogen heeft.

Bankiers nerveus van plannen De Jager voor tuchtcollege, NRC, 25 september 2912: www.nrc.nl

Kamer wil dat bankierseed echt iets voorstelt, Reformatorisch Dagblad, 24 september 2012: www.rd.nl

Meer weten over de bankierseed? Bekijk de video met Hans Ludo van Mierlo: De bankierseed, Beroepseer, 19 januari 2011: https://beroepseer.nl

Margaret Heffernan: Durf het oneens te zijn

Geschreven op 24 september 2012. Gepost in Andere, Video/Podcast.

Conflicten dienen we het liefst te vermijden, is de algemene opvatting. Maar niet volgens de Amerikaanse onderneemster Margaret Heffernan. Volgens haar is het noodzaak het conflict juist te zoeken. Organisaties die met conflicten weten om te gaan, kunnen beter lastige kwesties oplossen en zelfs rampen voorkomen.

Heffernan begint haar TED-toespraak*) Dare to disagree met een voorbeeld uit de jaren vijftig van de Engelse arts en epidemiologe Alice Stewart die een baanbrekende ontdekking deed op het gebied van kanker bij kinderen, veroorzaakt door zwangerschapsonderzoeken met röntgenstralen bij hun moeder. Zij publiceerde haar resultaten van onderzoek in het medische tijdschrift The Lancet in 1956, maar het zou nog vijfentwintig jaar duren voordat de medische gevestigde orde het gebruik van röntgen bij onderzoek van zwangere vrouwen afschafte.
De gegevens waren er, openbaar, vrij en toegankelijk voor iedereen, maar niemand wilde er iets van weten en de consequenties trekken. Openheid op zich brengt nog geen veranderingen teweeg.

Alice Stewart had een medewerker, de statisticus George Kneale, die zei dat het zijn “taak was om te bewijzen dat dokter Stewart het fout heeft”. Hij zocht actief naar weerlegging van haar stellingen en zag het als zijn taak haar theorieën te weerspreken. De twee hadden een fantastisch samenwerkingsmodel. Ze waren denkpartners, en geen echokamers van elkaar. Heffernan vraagt zich af hoevelen van ons zulke medewerkers hebben, of durven hebben?

Wat is er nodig voor een constructief conflict? Allereerst mensen vinden die erg verschillend zijn van onszelf en de drang weerstaan mensen uit te kiezen die op ons lijken. Vervolgens manieren vinden met hen aan de slag te gaan. Dat vereist geduld en energie, en tenslotte de bereidheid van gedachten te veranderen.

De dochter van Alice Stewart vertelde dat telkens als haar moeder in de clinch lag met een collega, deze haar altijd weer tot nadenken aanzette: “Mijn moeder hield niet van vechten, ze was er een kei in”.
Heffernan stelt vast dat de grootste problemen, de grootste rampen die we hebben gezien, meestal niet door individuën zijn veroorzaakt, maar door organisaties, sommige groter dan landen, met gevolgen voor honderden, zoniet miljoenen mensen.
Hoe denken organisaties? Meestal doen ze dat niet. Niet omdat ze niet willen, maar omdat ze niet kunnen, en dat komt doordat de mensen in organisaties te bang zijn voor conflict.
Bang zijn voor het conflict belet dat mensen samen kunnen denken, zoals Alice Stewart en George Kneale hebben gedaan.

Heffernan illustreert waar bang zijn toe leidt met een voorbeeld van een zekere Joe die werkte voor een bedrijf van medische apparatuur. Hij maakte zich zorgen over het apparaat waar hij mee bezig was, hij vond het te ingewikkeld en dat kon wel eens schadelijk blijken voor patiënten. Rondkijkend in zijn organisatie, leek het wel of niemand zich zorgen maakte. Dus wilde hij niets zeggen. Misschien wisten zij iets dat hij niet wist. Hij zou dom lijken. Maar hij bleef erover piekeren en uiteindelijk heeft Heffernan hem geholpen zijn zorgen te uiten. En toen bleek – en dit gebeurt bijna altijd in zulke situaties – dat andere mensen met precies dezelfde vragen en twijfels rondliepen.
Joe was wat velen beschouwen als een klokkenluider. Hij was geen dwaze querulant, maar een toegewijde man met passie voor zijn werk en zijn organisatie. Maar hij was veel te bang geweest voor conflict, totdat zijn angst voor de stilte groter werd en hij deze verbrak.

Het conflict aangaan en het gezag tegenspreken moet worden geleerd volgens Heffernan, zowel aan kinderen als aan volwassenen in elke stadium van de ontwikkeling, als we tenminste denkende organisaties en een denkende maatschappij willen.
Heffernan besluit met te zeggen dat open informatie fantastisch is, evenals open netwerken essentieel zijn, maar dat de waarheid alleen ons niet vrij zal maken, tenzij we de vaardigheden, de gewoonte, het talent en de morele moed ontwikkelen om haar te gebruiken. Openheid is niet het einde, het is het begin.

—————————————————————————-

*) Margaret Heffernan sprak in juni op de TEDGlobal 2012 conferentie in Edinburgh: Dare to disagree Deze twaalf minuten durende video is ondertiteld in het Nederlands: Durf het oneens te zijn, en voorzien van een transcriptie in het Nederlands.

Margaret Heffernan (1955) is ondernemer, bestuursvoorzitter en auteur. Ze schreef drie boeken: The Naked Truth: A Working Woman’s Manifesto about Business and What Really Matters (2004) How She Does It (2007, ook getiteld Women On Top) en Willful Blindness: Why We Ignore the Obvious at our Peril (2011).
Meer op www.mheffernan.com

Zwartboek over aanbesteding welzijnswerk Rotterdam-Charlois

Geschreven op 23 september 2012. Gepost in Blogs, Welzijn.

Ex-werknemers van Charlois’ Welzijn, een Rotterdamse welzijnsstichting die in januari 2012 failliet werd verklaard, schreven een ontluisterend zwartboek over alles wat er mis liep in de afgelopen decennia met het welzijnswerk in de Rotterdamse deelgemeente Charlois: Vermogen in Onbalans – Een zwartboek over de aanbesteding welzijnswerk Rotterdam-Charlois.

De ex-werknemers hebben de vorm van een zwartboek gekozen omdat er huns inziens veel fout is gegaan, vanaf het ontstaan van Charlois’ Welzijn tot aan het faillissement, waarbij de aanbesteding een beslissende rol heeft gespeeld: “Wij hebben een gerede veronderstelling, dat de aanbesteding een alibi is voor de deelgemeente Charlois om de jarenlange ‘strijd’ met Charlois’ Welzijn uiteindelijk te kunnen beslechten.
Als gevolg van het faillissement is een deel van het personeel overgeheveld naar andere instanties, of ontslagen. CAO-verplichtingen als ontslagvergoeding en aanvulling op de WW uitkering zijn niet nagekomen. Een sociaal plan is nooit opgesteld laat staan uitgevoerd. Als nasleep loopt er nog steeds een rechtszaak over uit te betalen subsidies en op 26 september bijvoorbeeld vindt er in Groningen een faillissementsveiling plaats van eigendommen van de Stichting zoals computers, printers en monitoren.

De oud-medewerkers hebben het zwartboek niet geschreven uit rancune. Ze willen laten zien wat er de afgelopen jaren is gebeurd met het welzijnswerk in Rotterdam en hiermee voorkomen dat hetzelfde in andere gemeenten gebeurt.
Abvakabo FNV – die het personeel zo goed als mogelijk heeft bijgestaan – heeft aanbevelingen gedaan die leiden tot beter welzijnswerk. Deze aanbevelingen zijn aan het zwartboek toegevoegd. Tijdens het door AbvaKabo FNV georganiseerde welzijnsdebat Wat is de toekomst van welzijn? van 6 september 2012 is het zwartboek officieel overhandigd door vakbondsbestuurder Hans Wijers aan Marijke Vos, voorzitter van de MO Groep welzijn, de landelijke brancheorganisatie voor Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD).

In het zwartboek worden in chronologische volgorde alle gebeurtenissen van de afgelopen decennia. beschreven. De ex-medewerkers laten de feiten voor zich spreken: “Wij hopen te bereiken dat er kritisch wordt gekeken naar de aanbesteding als instrument, de wijze waarop dat dan eventueel beter zou moeten gebeuren en tevens geven wij aan welke voorwaarden er bij zowel de overheid als een uitvoerende stichting nodig zijn om tot beleid en een goede uitvoering daarvan te komen”.

Niemand van de welzijnsstichting of de deelgemeente neemt de eigen verantwoordelijkheid, stellen de ex-medewerkers: “Wat er ook allemaal gezegd is en nog gezegd gaat worden, dit alles doet niet af aan het feit, dat een Raad van Bestuur van een organisatie, het verantwoordelijke Dagelijkse Bestuur van de deelgemeente en de verantwoordelijke wethouder van de gemeente zonder gêne en spijt welzijnswerkers ontslaan, laten ontslaan, die zich jaren met hart en ziel hebben ingezet voor de wijken van Charlois zonder dat ook maar iemand zich verantwoordelijk voelt voor het maken dan wel naleven van een sociaal plan.”

Charlois’ Welzijn is de zoveelste zorginstelling die failliet is gegaan. Denk aan Zonnehuizen. Beroepseer organiseerde afgelopen maart nog een Goed Werk Hub over de gevolgen van deze in december 2011 failliet gegane Stichting.

Download hier het 91 pagina’s tellende zwartboek Vermogen in onbalans, augustus 2012, over de afsluiting van dertig jaar Rotterdams welzijnswerk: https://martinzuithof.blogs.com

Lees ook het verslag van AbvaKabo FNV over het zwartboek: www.abvakabofnv.nl (Website is opgeheven)

Verslag van Politiek debat: Welzijnswerk belangrijk voor preventie, Sociaal Werk Nederland, 7 september 2012: www.sociaalwerknederland.nl (Niet meer beschikbaar op site van Sociaal Werk Nederland)

Verslag van de Goed Werk Hub bijeenkomst over Stichting Zonnehuizen: https://beroepseer.nl

Nieuwsflits Beroepseer no 16 – september 2012

Geschreven op 21 september 2012. Gepost in Blogs.

Beroepseer Nieuwsflits no 16 – september 2012

Een wereld waarin alle mensen bekwaam, betrouwbaar en betrokken werken

Dit najaar besteden we aandacht aan Goed Werk en het boek Gezagsdragers. De afgelopen periode heeft laten zien dat de Goed Werk Hub zich uitbreidt naar steeds meer plaatsen in het land. We nodigen hierbij organisaties uit die op het werk kampen met botsende dilemma’s om kennis te maken met het Goed Werk Gereedschap, dat helpt gesprekken op gang te brengen, mensen te inspireren en na te denken over vakmanschap en moreel verantwoord, persoonlijk betrokken werk.
Heeft u belangstelling? Neem contact op met Alexandrien van der Burgt: info@beroepseer.nl

In het in juni 2012 verschenen boek Gezagsdragers – De publieke zaak op zoek naar haar verdedigers, onder redactie van Thijs Jansen, Gabriël van den Brink en René Kneyber wordt ingegaan op de gezagscrisis waarin onze maatschappij verkeert. Agressie op het werk is daar een symptoom van. Politiemensen, leraren, reclasseringswerkers, gezinsvoogden, rechters en andere gezagsdragers hebben het in hun dagelijkse werk lastiger dan vroeger. Toen was gezag inherent aan de rol die zij vervulden in de maatschappij, maar dat is niet meer vanzelfsprekend. Hoe de publieke zaak nog te verdedigen?
In het boek staan antwoorden, suggesties en aanbevelingen alsmede uitleg over wat gezag en autoriteit nu eigenlijk betekenen. In het slothoofdstuk staat dat het taboe op alles wat met machtsuitoefening en ordehandhaving te maken heeft in Nederlandse organisaties van tafel moet. Organisaties dienen er alles aan te doen om de gezagsuitoefening van hun frontlijnwerkers te ondersteunen. Het is daarom noodzakelijk dat de effectiviteit van de gezagsuitoefening in organisaties hoog op de agenda komt te staan en dat gezagsdragers actief gesteund worden bij het voorkomen van agressie van burgers. Verstrooiing van gezag moet gestopt worden door het weer toekennen van brede mandaten en discretionaire of “scharrelruimte” aan gezagsdragers.

Eind september komen de Voortrekkers van de stichting Beroepseer bij elkaar om plannen en ervaringen uit te wisselen.
Wilt u hen iets vragen? Mail ons: info@beroepseer.nl

Agenda Goed Werk Hub

26 september Atelier Beroepstrots met Patrick Groenewegen, van 18 – 21 uur in Den Haag
Patrick Groenewegen is verpleegkundige en weet wat er op de werkvloer leeft. Sinds 2011 leidt hij het project Excellente Zorg bij het Delta Psychiatrisch Centrum in Rotterdam. Door naast de professionals te gaan staan en hen zelf te laten ontdekken wat passie voor hen betekent in hun werk, zijn er inmiddels tal van nieuwe behandelmethoden ontwikkeld. Wat betekent betrokken, betrouwbaar en bekwaam werken binnen de zorg? Bestemd voor o.a. zorgprofessionals. Klik hier voor meer info.

2 oktober Boekpresentatie Binjamin Heijl, van 14 – 16 uur in Den Haag en 4 oktober van 13.30 – 15.45 uur in Amsterdam
In zijn nieuwe boek De beroepstrots van verpleegkundigen en verzorgenden pleit Binjamin Heyl voor een sterke beroepsorganisatie van verpleegkundigen en verzorgenden die als volwaardige partner mee aan tafel zit waar de beslissingen over hun werk worden genomen. Verpleegkundigen en verzorgenden zijn de grootste groep binnen de gezondheidszorg. De tijd is voorbij dat zonder overleg met mensen van de werkvloer beleid wordt bepaald. Belangrijk voor alle verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland die trots zijn op hun beroep! Klik hier voor meer info over de boekpresentaties.

8 oktober Professie en ambtelijk vakmanschap en vertrouwen, van 15.30 – 17.30 in Groningen
Jacques Wallage, voorzitter van de Raad voor Openbaar Bestuur, spreekt over vertrouwen tussen bestuurder en ambtenaar, en tussen overheid en burger in de huidige tijd. Hoe kun je als ambtenaar in een organisatie die gericht is op controle en toezicht vanuit vertrouwen je werk doen? We gaan nadenken over wat onze tijd vraagt van de ambtenaar, waarna uitwisseling van voorbeelden uit de praktijk. Bestemd voor ambtenaren, zowel beleidsmatig als uitvoerend. Klik hier voor meer info.

26 oktober Goed Werkende professionals, van 14 – tot 17 uur in Tilburg
Viering van de samenwerking tussen Stichting Beroepseer en Universiteit van Tilburg. Presentatie van het onderzoek van docent Thijs Jansen van de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en zijn studenten naar profielschetsen van dertig verschillende professionals, die gelegd zijn langs de meetlat van Goed Werk. Met medewerking van Christophe van der Maat, verkozen tot jonge ambtenaar van het jaar 2012. Bestemd voor o.a. professionals uit de (semi)publieke sector. Klik hier voor meer info.

Van alle bijeenkomsten in de Goed Werk Hub worden verslagen gemaakt.
Lees de verslagen op de website.

Aanraders

Wilt u uw mening of een reactie geven op een interessant artikel op de site, of zelf bijdragen leveren? Dat kan! Kijk eens op de Groepsblog. Bijvoorbeeld het artikel over De levenslessen van Meester Kanamori.

Goed Werk en Harvard University

Eind augustus ging Wiljan Hendrikx, net afgestudeerd als master bestuurskundige naar de universiteit van Harvard in de V.S. waar hij voor een seizoen colleges gaat volgen bij professor Howard Gardner, initiatiefnemer van het Good Work Project. Volg de Blog over Goed Werk van Hendrikx op de site. Klik hier.

René Kneyber lanceert de Lerarenraad
In het onderwijsbestuur wordt er vooral over leraren gepraat, maar niet met. Dat wringt bij menig leraar. Daarom heeft René Kneyber, vmbo-docent en auteur van boeken als Orde houden in het vmbo en Orde houden in het voortgezet onderwijs het initiatief genomen tot de oprichting van een onafhankelijke Lerarenraad. Hij roept collega’s van hoger en lager onderwijs op mee te doen zo’n raad van docenten te vormen. Het liefst docenten die een bepaalde deskundigheid etaleren en een langetermijnvisie hebben op de toekomst van het onderwijs. De raad richt zich met name op het spanningsveld tussen onderwijspraktijk en beleid. Solliciteren kan nog tot 17 oktober 2012. Kijk hiervoor op www.lerarenraad.nl

Conferentie Good Work: The Ethics of Craftsmanship
Op deze internationale conferentie op 17 oktober in Utrecht zal Thijs Jansen van de Stichting Beroepseer spreken. Zie www.goodwork.info

Gesignaleerd

3 oktober Presentatie van het Rijnlands Praktijkboekje, van 13 – 17 uur in Utrecht
Een Rijnlands bedrijf is anders opgezet dan een traditionele organisatie: weinig tot geen hiërarchie, de staf is dienend in plaats van sturend, het leiderschap is gericht op het bevorderen van autonomie en vakmanschap. Niet de aandeelhouder komt op de eerste plaats, maar de professional op de werkvloer. Sprekers tijdens de presentatie zijn beide auteurs Jaap Peters en Mathieu Weggeman, alsmede plv. korpschef van politie Hollands-Midden Jaco van Hoorn, Voortrekker van Beroepseer. Meer info over de presentatie, klik hier.
Bekijk ook de video met Jaap Peters over Rijnlands organiseren. Klik hier.

Op de hoogte blijven?

Wij zijn ook op Twitter te volgen via @Beroepseer. Of meldt u aan via LinkedIn voor de groep Beroepseer.

Heeft u vragen of ideeën?

Laat het ons weten: info@beroepseer.nl
of telefoon 06-20440569

Maak Goed Werk GROOT, kom naar de Goed Werk Hub!

Goed Werk staat voor:

· uitmuntend vakmanschap

· morele verantwoordelijkheid

· persoonlijke betrokkenheid

De Goed Werk Hub – een initiatief van de Stichting Beroepseer – is een onafhankelijke ontmoetingsplek om te werken aan beroepskwaliteit in de (semi-) publieke sector. Iedere professional is er welkom om in een open en laagdrempelige sfeer nieuwe sector-overschrijdende verbindingen te leggen tussen mensen op de werkvloer, managers, bestuurders, politici en wetenschappers. U kunt daar kennis, ervaring en ideeën uitwisselen en elkaar ondersteunen bij het ontwikkelen van goed werk.

Wilt u de Nieuwsflits niet meer ontvangen?
Stuur bericht naar info@beroepseer.nl met vermelding “Stop Nieuwsflits” en uw naam.