Skip to main content

Redactie Beroepseer

Hugo Mulder

Hugo Mulder (1989) is docent wiskunde, onderzoeker en actief betrokken bij de ontwikkeling van het wiskundeonderwijs. Hij behaalde in 2022 een Master in Stochastic and Financial Mathematics aan de Universiteit van Amsterdam en daarmee ook zijn eerstegraads onderwijsbevoegdheid wiskunde. Tijdens zijn studie begon hij zijn onderwijsloopbaan in het vmbo, waar hij vijf jaar wiskunde gaf aan leerlingen in de basis-, kader- en theoretische leerwegen. Inmiddels werkt hij als docent op het Zaanlands Lyceum, zijn oude middelbare school, een havo-vwo-school waar hij ooit zelf als leerling de basis legde voor zijn passie voor onderwijs.

Hugo Mulder is ervan overtuigd dat goed onderwijs begint bij een sterke beroepsgroep. “Iedere collega, van conciërge tot directeur, neemt zijn werk serieus. Deze professionals weten wat er speelt en het is belangrijk dat zij worden gehoord wanneer het om onderwijsveranderingen gaat,” zegt hij. Deze overtuiging drijft hem in zijn werk voor het onderwijs, zowel in de klas als daarbuiten. Zijn visie is geworteld in de praktijk en hij gelooft in een onderwijsomgeving waarin innovatie voortkomt uit de samenwerking tussen docenten, onderzoekers en beleidsmakers. Zijn ambitie is om een onderwijsveld te creëren waarin de professionaliteit van docenten centraal staat en waar kinderen de beste kansen krijgen met inspirerende en deskundige docenten voor de klas.

Naast zijn werk in de klas is Hugo actief betrokken bij het onderwijsveld. Hij maakte deel uit van het actualisatieteam kerndoelen rekenen-wiskunde bij SLO. Daarnaast is hij lid van de vaststellingscommissie wiskunde A/C van het College voor Toetsen en Examens (CvTE) en actief binnen de Algemene Onderwijsbond (AOb), waar hij lid is van het bestuur van de sectorraad voortgezet onderwijs (VO). Sinds 2024 combineert hij deze werkzaamheden met onderzoek binnen het lectoraat Wiskundig en Analytisch Vermogen van Professionals aan de Hogeschool Utrecht (HU). Hier verdiept hij zich in de wetenschappelijke onderbouwing van wiskundeonderwijs en het versterken van analytische vaardigheden bij professionals. Deze rollen weerspiegelen zijn wens om het onderwijsveld te versterken, de verbinding tussen praktijk, onderzoek en beleid te verbeteren en op te komen voor de stem van onderwijsprofessionals.

Hugo Mulder komt uit een onderwijsgezin en is onderdeel van een familie waarin iedereen in het onderwijs zit. Vanaf jongs af aan heeft hij ervaren hoe gepassioneerd onderwijspersoneel is. Iedere zondag kwam de familie samen bij zijn oma, waar onder het genot van koffie en koekjes hartstochtelijk werd gediscussieerd over het onderwijs. Deze momenten vormden de basis voor zijn eigen betrokkenheid bij het onderwijs en om te kiezen voor een loopbaan in het onderwijs, waarbij zingeving en het plezier van voor de klas staan zwaarder wogen dan een carrière op de beurs.

 

Tien jaar decentralisatie sociaal domein. De grootste verbouwing van de verzorgingsstaat sinds zijn ontstaan

Tien jaar geleden zijn taken op het gebied van jeugd, werk en inkomen en maatschappelijke ondersteuning overgedragen van het Rijk naar gemeenten. De decentralisatie stond in het teken van meer maatwerk, betere samenwerking en efficiëntere zorg dichtbij de burger. Intussen is de balans opgemaakt.

Movisie – landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein – wijdt de nieuwjaarsbijeenkomst aan tien jaar decentralisatie in Utrecht op 20 januari 2025. Op het programma van de bijeenkomst staat de presentatie van de interviewbundel Als we dat hadden geweten van Piet-Hein Peeters en Marcel Ham. De bundel bevat interviews met negentien personen die zicht hebben op wat terecht is gekomen van de beloften van de decentralisatie: beleidsmakers van het eerste uur, ervaringsdeskundigen, sociaal werkers en onderzoekers. Zij blikken terug, maken de balans op en kijken vooruit.

Vier ambities

393 Gemeenten kregen op 1 januari 2015 voor de extra taken ruim tien miljard euro mee. Dat was een miljard minder dan daarvoor op de rijksbegroting stond. Ruim 1,8 miljoen mensen maakten op dat moment gebruik van een voorziening die sindsdien onder het sociaal domein valt. Het ging om ‘de grootste verbouwing van de verzorgingsstaat sinds zijn ontstaan’.

Decentralisatie streefde naar: integraal kunnen werken; nabijer zijn; meer ruimte voor professionals; meer ruimte voor burgers – burgerkracht, zelfredzaamheid, eigenaarschap.

De verwachting was dat als deze vier ambities gerealiseerd zouden worden, de burger betere ondersteuning zou krijgen dan voorheen. Aan de geïnterviewden in de bundel zijn hierover vragen gesteld. Worden mensen met beperkingen, met weinig inkomen, zonder werk of met andere belemmeringen nu beter ondersteund en geholpen dan voor 2015? Behalve om ideeën en verwachtingen in de afgelopen tien jaar, wordt de geïnterviewden ook gevraagd hoe het verder moet. Hoe kan het beter? Daarover doen de deskundigen intrigerende suggesties. Maar zeker is in ieder geval wel: twijfel aan de inzet van tien jaar geleden is er niet of nauwelijks. De beloften van de decentralisatie staan volgens de geïnterviewden nog recht overeind

Als we dat hadden geweten – Naar een beter lokaal sociaal domein, door Piet-Hein Peeters & Marcel Ham. Interviews met o.a. Jos van der Lans, Pieter Hilhorst, Albert-Jan Kruiter, Jenny Zwijnenburg, Renske Imkamp. Uitgeverij Van Gennep: https://vangennep-boeken.nl/?s=als+we+dat+hadden+geweten

Nieuwjaarsbijeenkomst: Als we dat hadden geweten, Movisie, 20 januari 2025: www.movisie.nl/agenda/nieuwjaarsbijeenkomst-we-dat-hadden-geweten

Decentralisaties waren een meesterzet, maar moeten wel beter, door Piet-Hein Peeters, Marcel Ham, Sociale Vraagstukken, 14 januari 2025: www.socialevraagstukken.nl/de-decentralisaties-waren-een-meesterzet/

Campagne ‘Behoud Beroepsgeheim’ voor bescherming patiëntprivacy en medisch beroepsgeheim

Privacyorganisaties Platform Burgerrechten en Stichting KDVP zijn de campagne Behoud Beroepsgeheim gestart om het medisch beroepsgeheim te redden. Als er geen actie wordt ondernomen, bestaat het medisch beroepsgeheim over enkele jaren niet meer.
De organisaties, eerder betrokken bij de rechtszaak tegen SyRI en de rechtszaak van Vertrouwen in de GGZ, constateren dat het medisch beroepsgeheim meer dan ooit onder druk staat door de datahonger van overheden en bedrijven. Hierdoor worden keuzes gemaakt voor beleid en technologie die niet de patiënt en diens rechten dienen, maar waarin het medisch beroepsgeheim en de patiëntprivacy ondergeschikt wordt gemaakt aan politieke en commerciële doeleinden.

In november 2024 is er een brief gestuurd aan aan alle huisartsen van Nederland met de waarschuwing voor Mitz, een nieuw systeem om medische gegevens uit te wisselen.
Mitz is een online platform waar patiënten kunnen aangeven welke zorgverleners hun medische gegevens mogen opvragen. Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), zorgverzekeraars en zorgkoepels willen Mitz de standaard maken voor alle zorgverleners en patiënten in Nederland. Artsen en patiënten die meedoen aan Mitz, verliezen de controle over wie hun medische gegevens kan opvragen. De toestemmingen waarmee Mitz werkt, zijn volgens de organisaties bovendien onrechtmatig omdat patiënten de gevolgen ervan niet kunnen overzien.

Duizenden ingangen naar medische dossiers

Het uitwisselen van gegevens kan via Mitz alleen door grote groepen zorgverleners toegang te bieden tot dossiers. Als bijvoorbeeld een chirurg in een ziekenhuis gegevens bij de huisarts wil raadplegen, is dat via Mitz alleen mogelijk door de hele categorie “ziekenhuizen, medische centra, klinieken, laboratoria en diagnostische centra” toegang te geven tot de gegevens bij de huisarts. Dit zijn tienduizenden zorgverleners en hun medewerkers.

Bij het opvragen van gegevens uit hun dossiers kunnen zorgverleners bovendien geen controle uitoefenen over wie dat voor welke reden doet. Ook Mitz controleert dit niet; de opvragende partij hoeft slechts aan te vinken dat er een behandelrelatie is met de patiënt en kan daarna direct de gegevens inzien. Tot slot kan iedere zorgverlener die op Mitz is aangesloten namens patiënten deze toestemmingen registreren en zo ook gegevens bewaard door andere zorgverleners breed opvraagbaar maken.

Werkwijze haaks op medisch beroepsgeheim

Het zo gemakkelijk kunnen creëren van duizenden ingangen tot vertrouwelijke dossiers, vormt volgens de privacyorganisaties een onverantwoord risico op datalekken en misbruik van medische gegevens. Één gehackte computer van een zorgverlener kan via Mitz immers toegang geven tot de gegevens van talloze patiënten. De werkwijze staat eveneens haaks op het medisch beroepsgeheim, dat voorschrijft dat alleen gegevens worden gedeeld met artsen die bij een behandeling zijn betrokken. Het ondermijnt het vertrouwen van patiënten in hun arts en is schadelijk voor het opbouwen van een goede behandelrelatie.

Juridische problemen voor huisartsen

Huisartsen komen in een lastige situatie terecht als ze zich aansluiten op Mitz. Ze verliezen de controle over wie de gegevens van hun patiënten kan inzien, maar blijven toch verantwoordelijk in het geval dat er iets misgaat met die gegevens. De privacyorganisaties roepen huisartsen op om de overeenkomst met Mitz niet te ondertekenen.

Wat kunnen patiënten doen?

Patiënten die niet willen dat hun gegevens in Mitz terechtkomen, kunnen op de website www.stopmitz.nl een voorbeeldbrief downloaden en deze naar hun huisarts sturen. Met deze brief kunnen ze aangeven dat hun gegevens te allen tijde buiten Mitz moeten blijven.

Lees verder op Behoud Beroepsgeheim: Huisartsen gewaarschuwd: ‘aansluiten op Mitz kent grote risico’s voor u en uw patiënten’, 18 november 2024: https://behoudberoepsgeheim.nl

Behoud Beroepsgeheim: https://behoudberoepsgeheim.nl/

Privacyorganisaties starten campagne om het medisch beroepsgeheim te redden, KDVP, 19 november 2024: www.kdvp.nl

Mitz, VZVZ –  Servicecentrum voor zorgaanbieders: www.vzvz.nl/diensten/gemeenschappelijke-diensten/mitz

VWS-campagne over toestemmingskeuzes delen medische gegevens, Mitz: www.mitz-toestemming.nl/actueel/nieuws/vws-campagne-over-toestemmingskeuzes-delen-medische-gegevens

 

U P D A T E

Strijd tegen ‘Mitz-verstanden’: ‘Ja zeggen betekent niet dat iedereen bij je gegevens kan’, door Sytse Wilman, Zorgvisie, 21 januari 2025: www.zorgvisie.nl

 

Algemene Rekenkamer: Rijksoverheid denkt niet goed na over risico’s van werken in de cloud

De Rijksoverheid gebruikt steeds vaker de cloud – hardware, software en gegevens via internet – om beter te presteren en te functioneren. Cloud kan de dienstverlening van de overheid verbeteren en/of de bedrijfsvoering efficiënter maken. Maar het gebruik van cloud brengt ook risico’s met zich mee voor soevereiniteit van de overheid, continuïteit van de overheidsdienstverlening en bescherming van gegevens van burgers en bedrijven. Bijvoorbeeld als gegevens bij de cloudaanbieder opgevraagd worden door andere staten of als een cloudaanbieder failliet gaat of gehackt wordt

De Algemene Rekenkamer concludeert in het rapport Het Rijk in de cloud – Donkere wolken pakken samen dat het Rijk maar beperkt zicht heeft op clouddiensten.Voor twee derde van de belangrijkste clouddiensten zijn niet de vereiste risicoafwegingen gemaakt. De Rekenkamer is bezorgd omdat dienstverlening aan burgers en bedrijven daardoor te veel risico loopt. De mogelijke schade kan de maatschappij ontwrichten

Verantwoorde inzet

Een goed functionerende en presterende rijksoverheid vereist een verantwoorde inzet van cloud, waarbij de kansen benut worden en de risico’s beheerst. Volgens de Algemene Rekenkamer is zicht op het gebruik van cloud hierbij cruciaal. Alleen als bekend is hoe het Rijk cloud gebruikt en wat de kansen en de risico’s zijn, kunnen ministers en het parlement sturen op een verantwoorde inzet. Met het rapport Het Rijk in de cloud, gepresenteerd op 15 januari 2025 aan de Tweede Kamer, draagt de Algemene Rekenkamer daaraan bij.

In 2022 heeft de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) het Rijksbreed cloudbeleid herzien. Waar het gebruik van public cloud eerst niet was toegestaan, is dat binnen het Rijk nu onder voorwaarden mogelijk. Deze voorwaarden zijn bijvoorbeeld dat ministeries zicht hebben op hun cloudgebruik en dat zij risicoafwegingen maken. De Rekenkamer heeft onderzocht of ministeries zich aan zulke voorwaarden houden. Er zijn bij het gebruik van cloud door het Rijk drie principes belangrijk voor de dienstverlening van de overheid aan burgers en bedrijven: soevereiniteit, continuïteit en gegevensbescherming.
De Rekenkamer heeft voor drie public cloud-contracten onderzocht of deze principes voldoende zijn gewaarborgd.
.
Wat is de cloud?

Cloudcomputing is het via het internet gebruikmaken van hardware, software en gegevens. De fysieke cloudomgeving (hardware) kan zich overal in de wereld bevinden. Wanneer de middelen in een cloud door één organisatie worden gebruikt, gaat het om private cloud. Een cloud die door meerdere partijen wordt gebruikt is een public cloud. Dit zijn IT-termen, die niet verward moeten worden met de Nederlandse aanduiding van publiek en privaat, bijvoorbeeld voor organisaties. Grote commerciële partijen – zoals Microsoft – bieden juist vaak public cloud aan en ‘eigen’ overheidsdienstencentra bieden juist vaak private cloud aan. Public cloud wordt bijvoorbeeld gebruikt bij kantoorautomatisering voor ministeries, systemen voor weerdata en systemen voor communicatie met burgers en bedrijven. Het borgen van soevereiniteit, continuïteit en gegevensbescherming is hierbij cruciaal.

Belangrijkste conclusies

1. Het Rijk heeft beperkt zicht op clouddiensten.
2. Het Rijk maakt onvoldoende strategische risicoafwegingen.
3. Het Rijk waarborgt onvoldoende de principes (digitale) soevereiniteit, continuïteit van de dienstverlening en de gegevensbescherming in drie onderzochte public cloud-contracten.

Op basis van het onderzoek concludeert de Rekenkamer dat het Rijk ondoordacht cloud is gaan gebruiken en nu onvoldoende grip op heeft op zijn cloudgebruik. De Rekenkamer beoordeelt het cloudgebruik door het Rijk dan ook als zorgelijk. De dienstverlening aan burgers en bedrijven en de continuïteit van het functioneren van de overheid lopen immers teveel risico. De mogelijke schade van verstoorde overheidsdienstverlening kan Nederland en de maatschappij ontwrichten. Daarnaast kan cloudbeleid – en de uitvoering hiervan – niet los worden gezien van een context waarin geopolitieke ontwikkelingen verontrustend zijn.

Aanbevelingen

Het rapport eindigt met een aantal aanbevelingen. Een algemene aanbeveling aan alle ministers luidt: Om soevereine, continue en veilige overheidsdienstverlening te borgen is het zaak dat het Rijk richting de grote clouddienstverleners als één samenwerkende overheid kaders stelt, regels hanteert, risico’s mitigeert en zijn positie ten opzichte van leveranciers en andere gebruikers van de cloud versterkt. Hiervoor is het nodig dat het Rijk beter zicht heeft op het eigen cloudgebruik en veel gerichter kansen, risico’s en alternatieven afweegt voorafgaand aan, maar ook tijdens cloudgebruik.

In december 2024 ontving de Rekenkamer van staatssecretaris Digitalisering Zsolt Szabó een reactie op het conceptrapport. Hij schrijft dat hij de hoofdconclusie van de Algemene Rekenkamer deelt, dat het cloudgebruik van het Rijk zorgelijk is en dat verbetering nodig is. Er is inderdaad meer sturing en toezicht van zijn kant nodig.
Eerder, in november 2024, heeft Szabo een nieuwe Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) aangeboden aan de Tweede Kamer.

Downloaden rapport Het Rijk in de cloud, Algemene Rekenkamer, 19 december 2024. Gepresenteerd aan de Tweede Kamer op 15 januari 2025: https://beroepseer.nl

Het Rijk in de cloud – Donkere wolken pakken samen, Algemene Rekenkamer 15 januari 2025: www.rekenkamer.nl/publicaties/rapporten/2025/01/15/het-rijk-in-de-cloud

Algemene Rekenkamer: www.rekenkamer.nl

Kamerbrief over uitgangspunten, het proces en de breedte van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS), 7 november 2024: www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2024/11/07/tk-startbrief-digitalisering

Overheid herziet cloudbeleid wegens zorgen over leveranciers VS, door Pim van der Beek, Computable, 21 oktober 2024: www.computable.nl/2024/10/21/overheid-herziet-cloudbeleid-wegens-zorgen-over-leveranciers-vs/

Nieuwe Gedragscode Rechtspraak miskent positie rechter als onafhankelijke magistraat. Teveel gericht op ambtenaren

De nieuwe gedragscode voor rechters en rechtbankmedewerkers zet voluit in op de ambtenaar. Dat schrijft Jonathan Soeharno in zijn artikel De nieuwe gedragscode voor de rechtspraak in het Nederlands Juristenblad. Soeharno is hoogleraar Rechtspleging aan de Universiteit van Amsterdam, advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek én raadsheer-plaatsvervanger in het gerechtshof ’s-Hertogenbosch.
Op belangrijke punten botst de nieuwe code met (internationaal) erkende standaarden van rechterlijke beroepsethiek. De positieve kant van de code is de inzet op een gedeelde cultuur van integriteit en gedragsregels die aansluiten bij behoeften uit de praktijk. Maar de code past volgens Soeharno ambtenaren, niet rechters, en zet daarmee een stap in de verkeerde richting.

Na vaststelling door de Raad voor de rechtspraak en de gerechtspresidenten trad op 1 oktober 2024 de nieuwe Gedragscode Rechtspraak in werking. Ze vervangt de oude gedragscode uit 2010 en is van toepassing op alle rechtbankmedewerkers, van beveiligers en administratieve krachten tot gerechtssecretarissen en rechters. Voor medewerkers die geen rechter zijn is de code volgens Soeharno positief te waarderen, maar voor rechters niet.

Bijrol en de hoofdrol verwisseld

Het platform voor juristen Mr. dat bericht over actuele zaken in de juridische wereld, gaat in op de kwestie en schrijft dat Soeharno
de afwezigheid van verwijzingen naar (internationale) standaarden van rechterlijke ethiek in de nieuwe code ‘verbluffend’ vindt. In de 37 pagina’s tellende code (de oude besloeg één pagina) staat van alles over kernwaarden, goed ambtenaarschap, goed werkgeverschap en integriteit, maar woorden als ‘machtenscheiding’, ‘rechtsstatelijk’ en ‘magistratuur’ komen niet voor; Soeharno telde alleen één keer het woord ‘rechtsstaat’.

In de gedragscode is volgens Soeharno de bijrol en de hoofdrol verwisseld, nu niet is ingezet op normering en bescherming van de rol van de rechter als onafhankelijke staatsmacht, maar aansluiting is gezocht bij de rol van de hiërarchisch aan de politiek ondergeschikte ambtenaar.

En dat is geen goede ontwikkeling. Dat de code een ambtelijk vertrekpunt heeft vergroot volgens Soeharno de systeemzwakte van de rechterlijke macht, die de laatste decennia al steeds meer hiërarchisch ondergeschikt is geraakt aan de politiek.

Lees het hele artikel op Mr.: ‘Nieuwe Gedragscode Rechtspraak is te veel gericht op ambtenaren’, 10 januari 2025: www.mr-online.nl/gedragscode-rechtspraak-stap-in-verkeerde-richting-veel-te-ambtelijk/

De nieuwe gedragscode voor de rechtspraak, door Jonathan Soeharno, Nederlands Juristenblad no 1, 8 januari 2025: www.njb.nl/magazines/njb-1-2025/

Gedragscode Rechtspraak: www.rechtspraak.nl

Constitutionele waarborgen –  De Raad voor de rechtspraak en rechterlijke onafhankelijkheid, door Jonathan Soeharno, Jerfi Uzman, Niels Graaf, Wim Voermans, Geert Corstens. Bundel geschreven in opdracht van Stichting Onderzoek Rechtspleging, uitgeverij Boom Juridisch, 2024: www.boom.nl/juridisch/100-18594_Constitutionele-waarborgen

Petitie: Laat de GGZ ook vanaf 1 januari 2025 normaal declareren

De psychologen Mariëtte Wapenaar en Kirsten Copier zijn begin januari 2025 gestart met de petitie Laat de GGZ ook vanaf 1 januari 2025 normaal declareren. Op 10 januari 2025 is de stand aan het begin van de middag: 5.065 ondertekeningen. Psychologen en psychiaters kunnen hun declaraties vanaf 1 januari 2025 niet indienen bij zorgverzekeraars. Doen ze dat wel, dan verbreken ze het beroepsgeheim. De oorzaak is een niet tijdige en adequate regeling van de overheid.

Sander Zurhake, redacteur Gezondheidszorg bij NOS Nieuws meldt dat er op 6 januari 2025 op het ministerie van Volksgezondheid spoedoverleg was met zorgverzekeraars en beroeps- en brancheorganisaties uit de geestelijke gezondheidszorg. Wat dat heeft opgeleverd, is nog niet bekend. Hij schrijft: “Deze situatie is het gevolg van een rommelige hervorming van het factureringssysteem. Tot en met het einde van 2024 waren ggz-zorgaanbieders verplicht om op hun declaraties patiëntinformatie te vermelden. Deze informatie uit de DSM 5 (het diagnostisch en statistisch handboek van psychiatrische aandoeningen, red.) en de basis ggz-profielen zijn essentieel om het zorgstelsel te laten functioneren.
Zo krijgen zorgverzekeraars van het Zorginstituut Nederland een vergoeding als zij meer kosten maken dan concurrerende verzekeraars omdat zij bijvoorbeeld meer cliënten hebben die chronisch ziek zijn. Dit wordt onder andere vastgesteld op basis van de DSM 5 en de basis ggz-profielen. Deze compensatie bestaat omdat zorgverzekeraars vanuit hun zorgplicht niemand een basisverzekering mogen weigeren.
Maar de wettelijke basis voor het delen van deze privacygevoelige informatie is per 1 januari verlopen. Het kabinet dacht deze regelgeving niet meer nodig te hebben omdat de DSM 5 per dit jaar vervangen zou worden door een informatiesysteem met uitgebreidere patiëntinformatie.

De Tweede Kamer vond echter dat deze nieuwe informatiebron een te grote inbreuk zou maken op de privacy van patiënten en stemde in juni voor een motie van NSC-Kamerlid Agnes Joseph om deze informatie niet te gebruiken.

Zowel zorgverzekeraars als zorgaanbieders en patiëntenorganisaties waarschuwden het kabinet vrijwel direct dat er daarom voor 2025 aanvullende regelgeving moest komen om patiëntinformatie met zorgverzekeraars te mogen blijven delen. Want zonder die informatie kunnen zorgverzekeraars geen declaraties vergoeden. Maar een nieuwe regeling bleef uit”.

Het gevolg is dat het ontbreken van regelingen tot onacceptabele risico’s leidt. Wie vanaf 1 januari 2025 de DSM-hoofdgroep of basis ggz-profielen op de factuur zet, schendt het beroepsgeheim. Het is nu wachten op nieuwe regels.

Onderteken de petitie: https://ggzdeclareren.petities.nl/

Onrust onder psychiaters en psychologen nu ze niet meer kunnen declareren, door Sander Zurhake, NOS Nieuws: https://nos.nl

Landelijke vereniging van vrijgevestigde psychologen en psychotherapeuten – LVVP: https://lvvp.info/nieuws

U P D A T E

ZN en VWS benoemen bij GGZ-declaratieprobleem olifanten in kamer niet,
W.J. Jongejan, Zorg ITC Zorgen, 14 januari 2025: https://zorgictzorgen.nl

‘Morele arbeid’ van ambtenaren is nodig voor bepalen beroepsethische positie

De kwestie of ambtenaren het beleid moeten uitvoeren of een beroepsethische grens moeten trekken is volgens Erik Pool een startpunt voor de interne dialoog over het Israël/Gaza-beleid. Pool is programmadirecteur Dialoog & Ethiek bij het rijk. Hij vindt dat ambtenaren een morele ondergrens behoren te bepalen. Naar aanleiding van het Gaza-beleid van het ministerie van Buitenlandse Zaken, nam ambtenaar Angelique Eijpe bij dat ministerie ontslag in november 2023. Eijpe drong vervolgens aan bij Pool op een standpuntbepaling. Pool heeft voor de interne dialoog naast Eijpe onder anderen uitgenodigd premier Schoof en minister Veldkamp van Buitenlandse Zaken.

Pool schrijft op Linkedin dat hij lange tijd een standpuntbepaling heeft afgehouden, “omdat ik vermoedde dat dat strijdig was met de vereiste neutraliteit van mijn functie. Maar mijn denken is op dit punt opgehelderd, of verbeterd zo je wilt. Inmiddels acht ik het verstandig me meer inhoudelijk uit te spreken, zonder terecht te willen komen in politiek vaarwater. Dat is verdraaid moeilijk, maar wel de inzet”.

Morele arbeid

Wouter Boonstra besteedt in zijn artikel op Binnenlands Bestuur aandacht aan de kwestie: “Pool schreef een ‘morele redenering’ die moet wegblijven bij politieke oordelen, ‘maar scherp is ten aanzien van de beroepsethische en rechtsstatelijke positiebepaling van ambtenaren’. Deze is zodanig getoetst en verbeterd met en door het kernteam van Dialoog & Ethiek dat het ‘een voorbeeld kan zijn van het type redeneringen die naar ons oordeel binnen de ambtelijke dienst rondom dossiers ontwikkeld moet worden’. Om de redeneringen uiteindelijk ook concreet te kunnen gebruiken is ‘morele arbeid’ nodig.

In zijn morele redenering over de ambtelijke verantwoordelijkheid in het Israël/Gaza-beleid gebruikt Pool de inhoud van de nieuwe ambtseed als moreel anker voor ambtelijk vakmanschap. Nieuw in de ambtseed is de expliciete dienstbaarheid aan het algemeen belang, merkt Pool op. Dat is in de plaats gekomen van de plicht om opgedragen taken en opdrachten goed uit te voeren. Volgens Pool raakt dit verschil één van de kernpunten in het interne conflict binnen Buitenlandse Zaken en de rijksdienst inzake het Israël/Gaza-beleid.

“Openlijk spreken en schrijven over de inhoud van een goede ambtelijke beroepsethiek, niet in de vorm van algemene abstracties of theoretische beschouwingen, maar concreet en inhoudelijk over heikele dossiers waar ambtenaren in morele zin gemakkelijk over kunnen struikelen”. Het zou een nieuwe gewoonte moeten worden.

Lees het hele artikel van Wouter Boonstra, ‘Ambtenaar heeft morele ondergrens nodig’, Binnenlands Bestuur, 8 januari 2025: www.binnenlandsbestuur.nl/carriere/ambtenaren-moeten-morele-ondergrens-bepalen

Bijdrage van Erik Pool op Linkedin: www.linkedin.com/posts/erik-pool-a1b98112_beroepsethiek-in-israelgaza-dossier-ugcPost-7282426200453509122-0oNE

De nieuwe ambtseed: www.grenzeloossamenwerken.nl/nieuwe-ambtseed

 

Afbeelding bovenaan is van Mohamed Hassan

Uitslag peiling onder Zorgvisie-lezers over onderwerpen voor 2025

Wat vinden de lezers van Zorgvisie over de belangrijkste onderwerpen voor 2025? Zorgvisie – online platform voor beleid en management in de zorg – hield een peiling en publiceerde de uitslag. En stelt: “Vaak sijpelt de frustratie in de reacties door…”

Een ziekenhuis-ceo schrijft bijvoorbeeld dat de Treek-normen serieus moeten worden genomen. Er zouden ook sancties moeten komen voor zorgverzekeraars die niet voldoende contracteren. Ook moeten adviezen van de Raad Volksgezondheid en Samenleving (RVS) opgevolgd worden. “Dat zou een hele hoop oplossen: minder administratie, minder regeldruk, meer werkplezier, minder mensen die de zorg verlaten, meer handen aan het bed”. Niet praten en schrijven, maar “echt gaan doen en borgen dat we dat blijven doen.”

“Dit is onzinnig in de zorg”

Een relatiemanager benadrukt dat commerciële partijen nu de krenten uit de pap pikken en merkt op dat de bonussen die worden uitgekeerd door deze partijen weer terugverdiend moeten worden. “Dit is onzinnig in de zorg”.

Ook een psychiater wil dat de marktwerking wordt afgeschaft, maar de persoon is ook kritisch op de ondersteunende laag rondom de zorg. “Een enorme personeelscapaciteit is bezig rondom de zorg in plaats van met de zorg. Kwaliteitsmonitoring en dergelijke genereert een papieren werkelijkheid en ondermijnt in werkelijkheid de zorg”. Het zou moeten gaan over hoe de zorg beter kan en hoe meer behandelrelaties mogelijk zijn. “Dat is wat de kwaliteit van zorg bepaalt, efficiënter werkt en met meer werkplezier. Dat geldt voor alle zorg. Niet alleen voor ggz en huisartsenzorg, maar het is in deze branches het meest zichtbaar”.

Een ziekenhuisarts pleit ervoor om alle dienstverbanden in de zorg te laten lopen via de zorginstelling en dus niet via maatschappen en detacheringsbureaus. “Loondienst is een duidelijke vorm. Als andere vormen toegestaan zijn, dan ook voor iedereen”.

Lees het hele artikel Poll-uitslag: Dit is waarover het moet gaan in 2025, Zorgvisie, 4 januari 2025: www.zorgvisie.nl/poll-uitslag-dit-is-waarover-het-moet-gaan-in-2025/

Afbeelding bovenaan is van Mohamed Hassan

Lijst met voorspellingen over content en marketing voor 2025

Clifton Sellers heeft een lijst met 25 ’gewaagde’ voorspellingen voor 2025 aangaande ‘content en marketing’ op X/Twitter gezet in december 2024. Speciaal op X, zodat het publiek volgend jaar kan controleren wat er van zijn voorspellingen al dan niet is uitgekomen. Sellers is een zg. legacy builder die ervoor zorgt dat zijn digitale marketingvaardigheden tot resultaat leiden voor klanten.

De 25 voorspellingen

25: De grens tussen B2B- en B2C-marketing1) zal nog verder vervagen, omdat bedrijven zich steeds meer richten op individuen, niet alleen op bedrijven.

24: E-mailnieuwsbrieven blijven groeien, maar 90% van de makers krijgt een burn-out omdat zij niet begrijpen hoe ze geld kunnen verdienen.

23: AI zal sociale media overspoelen met zoveel generieke inhoud dat kwalitatieve, niche-gerichte makers nog meer aandacht zullen krijgen.

22: Twitter/X wordt het topplatform voor professioneel netwerken, maar alleen voor degenen die weten hoe ze door de ruis heen moeten prikken.

21: Het tijdperk van de gratis webinar vervaagt en vervangen worden door hapklare, betaalde workshops die onmiddellijke waarde leveren.

20: Hergebruik van content zal marketingbudgetten domineren omdat merken de ROI2) realiseren van het verspreiden van één idee over meerdere platforms.

19: LinkedIn introduceert functies die Instagram Stories nabootsen, en niemand zal het leuk vinden.

18: Oprichters realiseren zich dat content moet worden gekoppeld aan een funnel-strategie – en de meeste oprichters hebben geen idee wat een funnel is3).

17: De best presterende content gaat verschuiven van ‘how-to’-advies naar zeer persoonlijke verhalen met universele lessen.

16: Merken gaan de overgeproduceerde, zakelijke esthetiek verlaten voor ruwe, niet-perfecte content die menselijker aanvoelt.

15: Betaalde communities4) gaan exploderen in populariteit, maar de bestendige communities hebben oprichters die er obsessief actief in zijn.

14: Podcasts gaan nog korter en niche worden, gericht op micro-groepen met hyperspecifieke behoeften.

13: Bedrijven realiseren zich eindelijk dat hun werknemers de meest onderbenutte contentmakers zijn.

12: Sociale mediaplatforms belonen consistentie boven viraal gaan, waardoor routine belangrijker wordt dan incidentele winst.

11: De kloof tussen makers die hun publiek echt kennen en zij die dat niet doen, wordt aanzienlijk groter.

10: Videocontent evolueert, met kortere onderschriften en ondertitels die verplicht worden vanwege betrokkenheid.

9: Merkloyaliteit bereikt een historisch dieptepunt, waardoor bedrijven gedwongen worden meer te investeren in community-gedreven marketing.

8: AI-gestuurde klantenservice gaat domineren, maar merken die nog steeds echte menselijke interactie bieden hebben een enorm voordeel.

7: Meer makers gaan fysieke producten verkopen in plaats van alleen digitale producten, waardoor ze anders gaan denken over hoe ze hun bedrijf moeten uitbreiden.

6: Bedrijfsmerken zullen een persoonlijkheid moeten aannemen – het beste voorbeeld in 2024 is @beehiiv.5)

5: Sociaal bewijs – social proof – verschuift van getuigenissen van grote namen naar screenshots van authentieke conversaties.6)

4: De opkomst van alternatieve sociale platforms daagt de dominantie van LinkedIn en X voor professionele makers uit.

3: Marketingteams werken steeds meer samen met creatieve freelancers om op grote schaal nieuwe authentieke content te genereren.

2: De best presterende persoonlijke merken richten zich op het opbouwen van vertrouwen, niet alleen op aandacht.

1: Succes op lange termijn behoort toe aan diegenen die een evenwicht weten te vinden tussen publieksgroei en echte bedrijfsstrategie.

Noten
1) B2B staat voor ‘business to business’en B2C voor ‘business to consumer’.
2) ROI – Return on investment, geeft het rendement op de investering aan. Indien de investering een verlies oplevert dan is de.return on investment een negatief getal.
3) Een marketingfunnel schetst de meest rechttoe rechtaan reis die een klant kan maken op weg naar aankoop. Full-funnel marketing begint bovenaan de funnel en blijft rekening houden met de behoeften van klanten op alle niveaus .
4) Het Paid Community verdienmodel genereert inkomsten uit lidmaatschapsgelden voor toegang tot een gemeenschap van gelijkgestemde individuen.
5) Beehiiv: https://x.com/beehiiv
6) Social proof is een term die betrekking heeft op het keuzegedrag van een doelgroep. Veel mensen laten zich bij het maken van hun keuze beïnvloeden door de mening van anderen en zijn gevoelig voor de reactie van derden.

 

Clifton Sellers: https://x.com/LegacyBuilder__/status/1870282476532195423
Legacy builder: www.legacybuilder.co

Zie ook: AI en media in 2025: Zes voorspellingen en tips in de Nieuwsbrief over AI van journalistenvakblad Villamedia, Nele Goutier, 21 december 2024: https://villamedia.substack.com/p/ai-in-2025-zes-voorspellingen-en