“Tijdens twee sessies zijn wij gezamenlijk tot de kern van het probleem gekomen en hebben wij nieuwe werkafspraken kunnen maken. De opbouw van het programma heeft ervoor gezorgd dat wij wederzijds begrip en vertrouwen kregen en samen oplossingsgericht gingen denken. Dit hebben wij kunnen bereiken door de opbouw van het programma en de goede gespreksleiders.” 

“Het coachingstraject van Stichting Beroepseer heeft voor onze organisatie opgeleverd dat medewerkers zich veel meer bewust zijn van de waarden die zij belangrijk vinden voor het uitvoeren van hun werk. Ook hebben ze meer zicht op wat zinvol werk voor hen betekent. Zij weten dat hun cirkel van betrokkenheid groter is dan hun cirkel van invloed, en zijn nu op zoek naar mogelijkheden om steeds de dialoog daarover aan te gaan. Het traject helpt de organisatie om goed en steeds beter werk te leveren met meer (ruimte voor) zingeving.”

“De groepscoaching heeft het NRGD met name opgeleverd dat wat impliciet aanwezig was nu expliciet is geworden. Het heeft de zogenaamde verschillende cementlagen tussen de bouwstenen binnen het team zichtbaar gemaakt, zodat nu gesproken kan worden over verschillen in waarden, normen en drijfveren en hoe met elkaar het beste vorm gegeven kan worden aan het NRGD als professionele organisatie.” 

“Communicatie in de breedste zin van het woord is wel een kernbegrip welke als een rode draad door het programma heenloopt. Enorm nuttig en prettig is het (dieper) kennismaken met collega’s in de keten, welke direct of indirect te maken hebben met de casuïstiek. Over de 2 dagen kwamen collega’s steeds meer tot wederzijds begrip en oplossingen. Door de rustige wijze van werken, herhalen en individuele aandacht werd de groepscohesie versterkt. Dit leidde tot een oplossing van de problematiek rond de gehandicaptenparkeervergunning.”