Skip to main content

Redactie Beroepseer

Leerkrachten primair onderwijs voeren actie voor een eerlijk salaris en minder werkdruk

Geschreven op . Gepost in Blogs, Onderwijs.

manifest po inactie 2Leerkrachten van het primair onderwijs (PO) zijn op 20 maart 2017 begonnen met een actie voor een beter salaris en een kleinere klas: PO in Actie. In een pamflet en een manifest pleiten zij voor goed onderwijs voor alle kinderen. “Willen we kinderen goed onderwijs blijven bieden”, aldus de actievoerders, ”dan moet er NU geïnvesteerd worden in het primair onderwijs. Een te hoge werkdruk gecombineerd met een oneerlijk salaris zorgt voor hoog ziekteverzuim, veel uitval van leerkrachten en een onaantrekkelijk perspectief voor studenten. Een fiks lerarentekort dient zich aan en zal voor flinke problemen gaan zorgen als we nu niets doen”.

PO in Actie is een groep van ruim 23.000 leerkrachten uit het primair onderwijs die een noodkreet laat horen: heb je hart voor onderwijs, maak je dan nu hard voor onderwijs! PO in Actie doet een oproep aan de PO-Raad, vakbonden en politici met een hart voor onderwijs. Gezamenlijke actie is nodig; het is nu echt de hoogste tijd voor actie. Niets doen is geen optie. Om de problemen aan te pakken eist PO in Actie het volgende:

1. Een eerlijk salaris; het primair onderwijs wordt structureel onderbetaald.
2. Een investing in het onderwijs voor minder werkdruk.

Als de doelen niet in het regeerakkoord worden opgenomen, dan komt er een staking. PO in Actie roept daarbij de steun in van de vakbonden en de PO-Raad.

Het is vijf voor twaalf, omdat:

  • de leerkrachten opraken;
  • het lerarentekort groeit;
  • het ziekteverzuim hoog is en groeit;
  • en er zich weinig studenten aanmelden bij de pabo’s

Manifest PO in actie, 29 maart 2017: https://app.box.com/s/e9xhfduzlqrl0uhv8jotwl9o281pnzef

Zie voor meer info en steun aan PO in Actie: www.poinactie.nl (website is opgeheven)

U P D A T E  I I

Groene kaart voor vasthoudendheid PO in actie en de Tweede Kamer, Red het onderwijs, 22 oktober 2021: https://redhetonderwijs.com

U P D A T E  I

Basisschooldocenten dreigen met staking, Een Vandaag, 29 maart 2017: https://eenvandaag.avrotros.nl/item/basisschooldocenten-dreigen-met-staking/

Serie van vier essays: De neoliberale vrijemarktpolitiek heeft de EU ondemocratischer gemaakt

Geschreven op . Gepost in Blogs, Economie.

Maarten van der Kloot Meijburg, directeur van adviesbedrijf MKM Consultancy, schrijft in een serie van vier artikelen voor Follow the Money over de ingrijpende politieke gevolgen van het Verdrag van Maastricht. In zijn eerste bijdrage laat hij zien hoe de neoliberale ideologie het Europese politieke en economische beleid in de handen legde van een kleine groep centralistische bestuurders:

In zijn boek The Road to Serfdom (1948) ageerde Friedrich Hayek tegen het socialisme dat met een centraal geplande economie de verdeling en toewijzing van alle middelen en goederen laat verrichten door een kleine groep planners. Die groep zou volgens Hayek niet in staat zijn om rekening te houden met alle relevante informatie. Onenigheid over de praktische uitvoering van een economisch plan, in combinatie met met de ontoereikendheid van het centrale beheer van middelen, zou dwang altijd noodzakelijk maken om de geplande doelen te bereiken. Een tirannie van de planners zou het gevolg zijn en van vrije burgers zouden slaven worden gemaakt. Hayek riep burgers daarom op de strijd aan te gaan met de planners en die te vervangen door de vrije markt. Die markt zou alle individuele burgers en bedrijven toegang verschaffen tot relevante informatie, op basis waarvan ze zouden beslissen over de aanwending van hun middelen. Concurrentie, gevoed door die beslissingen, zou op de vrije markt voor een optimale verdeling en toewijzing van middelen en goederen voor alle individuele burgers zorgen.

De ideeën van Hayek werden dertig jaar geleden gemeengoed. De invloedrijke econoom Milton Friedman, een ideologische erfgenaam van Hayek, speelde daarbij een belangrijke rol. Met zijn boek Capitalism and Freedom legde hij het fundament onder een nieuwe vrijemarkt-ideologie. De basisgedachte daarvan is dat economische vrijheid een noodzakelijke voorwaarde is voor politieke vrijheid. Friedman betoogt in zijn boek daarom:
Het soort economische organisatie dat op directe wijze economische vrijheid genereert, namelijk competitief kapitalisme, garandeert tegelijkertijd ook politieke vrijheid, omdat het economische van politieke macht scheidt en op die manier wederzijdse versterking mogelijk maakt.

Deze ideeën over vrijheid sloten goed aan op het gedachtegoed van de culturele revolutie van de jaren ’60, met haar anti-autoritaire houding en nadruk op de vrije keus van het individu. En door de afwezigheid van een alternatieve ideologie — het socialisme had al voor de val van de muur als alternatief afgedaan — werd de neoliberale ideologie tot pensée unique verheven. Margareth Thatcher gaf hiervoor in de jaren ’80 van de vorige eeuw het startschot met haar slagzin ‘there is no alternative’.

Lees het hele eerste deel: Hoe ons economische systeem de EU almaar ondemocratischer maakt, door Maarten van der Kloot Meijburg, 16 maart 2017: www.ftm.nl

Follow the Money (FTM) is het multimediaal platform voor financieel-economische onderzoeksjournalistiek.

“Noch de sociaaldemocraten noch de christendemocraten hebben ooit openlijk toegegeven dat hun politiek in feite neoliberaal is”

Docententeam leiderschapsonderwijs van Politieacademie wint de WEP Team Award

Geschreven op . Gepost in Blogs, Politie.

De WEP Team Award*) is gewonnen door leden van het team Politieleiderschap. De prijs werd uitgereikt aan het team in Huis ‘t Velde in Warnsveld op 13 maart 2017. De leden van het team die bijeengekomen waren voor werkoverleg op deze als studie- en congrescentrum ingerichte plek, werden totaal verrast door de prijs.

Het team Politieleiderschap van de School voor vakspecialistisch politieonderwijs bestaat in deze vorm sinds eind 2015. Voordien heette de opleiding SPL, School voor politieleiderschap. Het team van docenten ontwikkelde de afgelopen jaren een nieuw onderwijsconcept: ‘Schoolmaken in de praktijk’, dat beter moest aansluiten op de praktijk. En dat werkt, aldus teamchef Gerard Snel. “Zo is het leren voor leiderschap niet alleen een kunstje dat je in de schoolbanken uitoefent, maar een beleving die samen met de praktijk wordt vormgegeven. En dus relevanter dan ooit”.

Ego voorbij

Het team was voor de award voorgedragen door Jaco van Hoorn, hoofd operatiën/plv. politiechef bij Nationale Politie, eenheid Zeeland-West-Brabant. Van Hoorn was zelf niet aanwezig bij de uitreiking, maar in een video heeft hij het team gefeliciteerd: “Onlangs mochten de eerste studenten hun diploma ontvangen. De reacties op het nieuwe onderwijsconcept vanuit de eenheden zijn positief, dus dat is prachtig”. Ook Oscar Dros, chef van de eenheid Noord Nederland en betrokken bij de stuurgroep nieuw leiderschapsonderwijs, liet in een video weten trots te zijn op het team. Directeur van de Politieacademie Leon Kuijs, zei dat het team goed omgegaan is met de spanningen die een verandering van werkwijze met zich meebrengt. “Jullie leveren leidinggevenden af die hun ego voorbij zijn, niet onzeker zijn en open staan voor anderen. Daar heeft onze organisatie behoefte aan”.

Meer aandacht

Astrid van Gerwen, die binnen het team een adviserende rol heeft en zelf meewerkte aan een kritisch rapport over leiderschapsonderwijs, vindt de nieuwe opzet ook een grote verbetering. “Voor de docent is de praktijk het uitgangspunt geworden. Studenten nemen concrete situaties uit de praktijk direct mee naar de klas, waarna de casus met de docent wordt besproken. De student leert hiervan niet alleen zelf, maar zijn omgeving (zijn team) ook”. Docenten van de Master Tactisch Leidinggeven Lucienne den Duijf en Remco Brouwer noemen als winstpunt van het nieuwe onderwijsconcept dat de studenten van meer verschillende mensen aandacht krijgen én dat de diverse eenheden nu meer samenwerken met de academie.

Trots

Huub Strous, coördinator van het team, nam samen met zijn collega Heleen Siebert de trofee in ontvangst. Strous stond aan de basis van het leiderschapsonderwijs en was trots op het team. “Het is een groot succes geworden en het is mooi dat dit door anderen ook gezien wordt. Ik ben zo blij om deel uit te maken van dit team, als de stichting WEP de trofee niet had bedacht, had ik dat wel gedaan!”

Over de WEP Team Award

Maandelijks ontvangt een politieteam in het land de Team Award, een wisseltrofee voor goed politiewerk. Met het uitreiken van deze ‘cup met grote oren’ wil Stichting WEP samen met politiecollega’s en vertegenwoordigers uit de samenleving haar dankbaarheid en waardering uitspreken voor de inspanningen van de diverse politieteams om Nederland veilig en leefbaar te houden. Eind oktober wordt tijdens het grote WEP-gala uit al deze teams een ‘overall’ winnaar gekozen, die zich een jaar lang Beste Politieteam van Nederland mag noemen.

*) Waardering Erkenning Politie (WEP) is een onafhankelijke stichting, opgericht in 2012 om de erkenning en waardering voor en van de politie te ontwikkelen, vorm te geven en te verbeteren.

Award voor Team Politieleiderschap, WEP, 13 maart 2017: https://www.wep.nu/algemeen/award-voor-team-politieleiderschap/ (Bericht van 13 maart 2027 is niet meer beschikbaar op Wep.nu).

Stichting Waardering Erkenning Politie: www.wep.nu/wat-we-doen/evenementen-team-award/

Toezichthouders hebben moeite om in kritieke situaties adequaat te reageren

Geschreven op . Gepost in Algemeen, Blogs.

omslag een slimme raad is op haar toekomst voorbereidUit een onderzoek naar de manier waarop Raden van Commissarissen omgaan met kritieke situaties blijkt dat toezichthouders moeite hebben met daar adequaat op te reageren. Het onderzoek, getiteld Een slimme Raad is op haar toekomst voorbereid, is uitgevoerd door Jaap van Manen, emeritus hoogleraar corporate governance (ondernemingsbestuur) en onderzoeker Dennis Veltrop van de Rijksuniversiteit Groningen. Het onderzoek was een opdracht van het Nationaal Register en werd gepresenteerd op het derde lustrumcongres in Santpoort op 7 februari 2017: Functioneren van Raden van Commissarissen onder druk.
Het Nationaal Register, gevestigd in Den Haag, is gespecialiseerd in het professionaliseren van toezicht d.m.v. werving en selectie van commissarissen en toezichthouders in het bedrijfsleven, de (semi)publieke sector, NGO’s, branches en pensioenfondsen.

Voor het onderzoek werden 72 commissarissen gevraagd naar de oorzaken van kritieke situaties. Het blijkt dat toezichthouders in veel gevallen daarvan zelf mede de oorzaak zijn. 58 procent van de gevallen heeft een interne oorzaak. Daarbij gaat het om problemen die binnen de Raad van Bestuur spelen, zoals spanningen tussen bestuurders (39 procent), maar ook om kwesties die het functioneren van de Raad van Commissarissen zelf betreffen, zoals rolverwarring (bestuurlijke taken overnemen) of te grote afstand tot de organisatie (27 procent). Externe oorzaken hebben met name betrekking op aandeelhouders (31 procent), extern toezicht (22 procent) en veranderende regelgeving (20 procent).

Een schokkende uitkomst

In haar verslag van het congres schrijft Marike van Zanten: “Een schokkende uitkomst”, aldus een reactie uit het publiek tijdens het congres. “Misschien zijn bedrijven beter af zónder Raad van Commissarissen, dan maken ze ook minder vaak een crisis door”. Externe factoren veroorzaken dus minder vaak een crisis. “Bovendien zijn externe factoren vaker slechts aanleiding voor het ontstaan van een interne crisis dan de oorzaak hiervan”, aldus Van Manen.
Het is opvallend dat commissarissen het effectiefst blijken in hun aanpak van externe problemen en veel minder of zelfs helemaal niet effectief bij de aanpak van interne problemen. “Ze blijken dus niet in staat om zichzelf bij de haren uit het moeras te trekken en de crisis op te lossen die ze zelf veroorzaakt hebben”.

De beste aanpak voor het oplossen van een crisis is: een goede samenwerking binnen de Raad van Commissarissen, een proactieve houding en een effectief opererende voorzitter. Van Manen over dat laatste: “Tijdens een crisis denken commissarissen altijd terug aan de due diligence*) die ze al of niet deden voor ze het commissariaat aanvaardden. Welnu, er zijn drie factoren waarop je bij de due diligence moet letten. Eén: de kwaliteit van de voorzitter, twee: de kwaliteit van de voorzitter en drie: de kwaliteit van de voorzitter”. De negatieve aspecten in de aanpak vormen bijna het spiegelbeeld van de positieve: een slechte samenwerking binnen de Raad van Commissarissen, een onevenwichtige samenstelling van het toezichtorgaan en het ontbreken van een kritische houding. Ook hier komt de rol van de voorzitter weer terug: diens ineffectief opereren kan de crisis uitlokken of verergeren.

Repareer het dak als de zon schijnt

“Ervaring is een les die je net te laat geleerd hebt”, aldus Van Manen. Bovenaan het lijstje geleerde lessen van de gepokt en gemazelde commissarissen in het onderzoek staat het te laat uitspreken van zorgen. “Dat hangt ook samen met het klimaat in de Raad van Commissarissen”, aldus Van Manen. “Word je gezien als een doemdenker of een zeurpiet als je je zorgen uit?”
Andere lessen zijn een kritischer houding, een betere inhoudelijke analyse en sneller handelen. “Een rustige analyse en snel handelen vallen wel degelijk te combineren, als je het hoofd maar koel houdt”, constateert Van Manen.
Geen paniek! Dat is dan ook een van de aanbevelingen van de onderzoekers, naast een proactieve houding (actief op zoek gaan naar informatie, eventueel een ad-hoc commissie formeren), rolvastheid (niet de grens tussen bestuur en toezicht overschrijden), een verbindende voorzitter en durven ingrijpen en doorpakken: zachte heelmeesters maken immers stinkende wonden.

De allerbelangrijkste aanbeveling is: repareer het dak als de zon schijnt. Van Manen: “Besteed aandacht aan de dynamiek in de boardroom, wees alert op de onderlinge relaties en werk aan een open sfeer, waarin mensen elkaar durven aanspreken op disfunctioneren en spanningen. Dat vraagt om een onafhankelijke geest en persoonlijke moed, u moet ervoor uit uw comfort zone. Maar anders bent u zéker niet klaar voor een crisis en kunnen angst en belangentegenstellingen snel de kop opsteken wanneer de raad onder druk komt te staan”.

Kortom, de lessen voor commissarissen zijn: spreek je zorgen uit, wees proactief en rolvast, kies een goede voorzitter en durf in te grijpen.

Voorkom een crisis, kom uit de comfort zone, Marike van Zanten, Nationaal register, 16 februari 2017: www.nationaalregister.nl

Bestellen onderzoek Een slimme Raad is op haar toekomst voorbereid, 68 pagina’s, prijs € 15,00: www.nationaalregister.nl/onderzoek

Toezichthouder weet zich geen raad met onrust, Philip van de Poel, Skipr, 9 maart 2017: www.skipr.nl

Noot
*) De Engelse term due diligence betekent letterlijk gepaste zorgvuldigheid. In fusies en overnames en in de accountancy is er echter een specifieke betekenis, namelijk boekenonderzoek, bijvoorbeeld bij een bedrijfsovername. Een due diligence-onderzoek geeft een goed beeld van de onderneming. Daarin worden de sterke en minder sterke kanten van de onderneming beschreven.

Onderzoeksrapport van GGZ Nederland laat urgentie zien: Het roer moet om in de GGZ

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

omslag het roer moet om in de ggzGGZ Nederland roept op om het roer om te gooien in de GGZ. Wet- en regelgeving en administratieve lastendruk kosten te veel tijd en geld, waardoor medewerkers onvoldoende toekomen aan hun kerntaak: goede geestelijke gezondheidszorg.

GGZ Nederland roept alle financiers van geestelijke gezondheidszorg op om in actie te komen. Zorgverzekeraars, gemeenten, het ministerie van Veiligheid en Justitie en niet in de laatste plaats GGZ-aanbieders zelf, moeten opstaan en met elkaar weer terug naar de bedoeling: goede, betaalbare zorg voor patiënten. GGZ Nederland hoopt daarbij ook op steun van de politiek, vakbonden en andere samenwerkingspartners.

Onderzoek en activiteitenplan

GGZ Nederland deed onderzoek naar de aard en de impact van de regeldruk en de administratieve lasten. Voor het eerst zijn de administratieve lasten onderzocht in alle domeinen waar de ggz werkzaam is. Het resultaat is een glashelder rapport dat nog eens de urgentie benadrukt om haast te maken met het verminderen van de administratieve lasten in het belang van de cliënt en de professional. De aanbevelingen worden d.m.v. een activiteitenplan in de praktijk uitgevoerd.

Praktijkvoorbeelden die de urgentie benadrukken

  • Psychiatrisch verpleegkundigen zijn ruim 33% van hun behandeltijd kwijt aan administratie, waar 15% de norm is.
  • Een gemiddelde ggz-aanbieder schrijft zo’n drieënhalfduizend A4tjes (1 km papier!) vol om zich te verantwoorden naar de zorgverzekeraars.
  • Aanbestedingsprocedures van gemeenten kosten een ggz-aanbieder gemiddeld zoveel geld, dat ze hiervoor in totaal 134 verpleegkundigen of 62 psychiaters in dienst kunnen nemen.

Lees hier de vragen en antwoorden Q en A – Het Roer Moet Om in de ggz: https://beroepseer.nl

Onderzoeksrapport GGZ Nederland Het roer moet/gaat/is om, februari 2017: https://beroepseer.nl

Het roer moet om: https://hetroermoetom.nu/

Het roer gaat om: https://hetroergaatom.lhv.nl

Gemeente Den Haag brengt het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging om zeep

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

Haagse thuiszorgmedewerkers luiden de noodklok, aldus Omroep West: “De gemeente is hard op weg om het professionele aanbod van huishoudelijke verzorging aan zieke of kwetsbare burgers om zeep te helpen”, waarschuwen zij in een brandbrief aan wethouder Karsten Klein (CDA).
De brief is door thuiszorgmedewerkers en partijbestuurders Hanne Drost en Bart van Kent van de Haagse SP ondertekend. Volgens de SP hebben tientallen medewerkers en cliënten in de thuiszorg de afgelopen weken aan de bel getrokken. Zij constateren dat het aantal uren huishoudelijke hulp door het beleid van de gemeente ‘drastisch’ is verminderd.

Zo zou de nieuwe manier van indiceren ervoor zorgen dat Hagenaars die in aanmerking komen voor thuiszorg er in sommige gevallen zeven uur per week op achteruitgaan. “Terwijl de Wet maatschappelijke ondersteuning zou moeten uitgaan van maatwerk, gaat de gemeente met deze nieuwe werkwijze juist compleet voorbij aan de persoonlijke omstandigheden van Hagenaars”, stelt SP-raadslid Van Kent.

Praatje maken is er niet meer bij

Het verlagen van de hoeveelheid uren huishoudelijke hulp brengt ook thuiszorgmedewerkers in de problemen. “We moeten nu zo hard werken en zoveel cliënten aannemen om aan onze uren te komen, dat we nog een burn-out eraan overhouden”, beweerde één van de medewerkers tijdens een SP-bijeenkomst. “Een praatje maken is er niet meer bij, alleen het hoognodige kan nog gebeuren in de toegewezen uren”.

De thuiszorgmedewerkers willen dat wethouder Klein maatwerk levert aan Hagenaars die huishoudelijke verzorging nodig hebben en “hen niet reduceert tot pakketten”.

Brandbrief thuiszorg aan Haagse wethouder Klein: ‘Medewerkers bang voor burn-out’, Omroep West, 9 maart 2017: www.omroepwest.nl

Brandbrief thuiszorgmedewerkers en cliënten, SP Den Haag, 9 maart 2017: https://denhaag.sp.nl

Zorginstituut en Nederlandse Zorgautoriteit fungeren als spreekbuis van het ministerie van VWS

Geschreven op . Gepost in Blogs, Zorg.

Zowel het Zorginstituut als de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) zijn in feite geen onafhankelijke instituten maar een verlengstuk van het Ministerie van Volksgezondheid (VWS), schrijft Bart Kiers in zijn blog Aan de leiband van het ministerie. Zorginstituut Nederland bevordert de kwaliteit van onze gezondheidszorg en adviseert over de inhoud van de verplichte zorgverzekeringen. De NZa houdt toezicht op de zorgmarkten, d.w.z. op het gedrag van alle zorgaanbieders en zorgverzekeraars.
Kiers is redacteur van Zorgvisie, het online platform voor beleid en management in de zorg. Een recent voorbeeld voor het aan de leiband lopen is het aanvankelijke advies van het Zorginstituut tegen een harde bezettingsnorm. Een landelijke norm voor zorgverleners is ‘niet realiseerbaar en niet realistisch’ aldus de Kwaliteitraad. Elk verpleeghuis is immers weer anders. Voor een minimale bezettingsnorm ontbrak wetenschappelijk bewijs. Verpleeghuizen zouden de vrijheid moeten krijgen om zelf hun bezetting te bepalen.

Extra geld verpleeghuizen

De wetenschappelijke experts van het Zorginstituut volgden met dit advies keurig de lijn die hoge ambtenaren van VWS hen achter de coulissen influisterden, vervolgt Kiers. Er was immers geen extra geld beschikbaar voor al het extra personeel dat nodig zou zijn. Totdat de politiek, met de verkiezingen in zicht, opeens wel extra geld in het vooruitzicht stelde. Partijen struikelden over elkaar heen om extra middelen uit de hoge hoed te toveren. De VVD spande de kroon met maar liefs 2 miljard euro. Staatssecretaris Martin van Rijn van VWS stelde per direct 100 miljoen euro beschikbaar en eiste dat verpleeghuizen nog dit jaar gaan voldoen aan een voorlopige minimale bezettingsnorm.

Zorginstituut staat in zijn hemd

De inkt van het advies van het Zorginstituut was dus nog niet droog of de politiek verklaarde de argumenten irrelevant. De experts van het Zorginstituut gedroegen zich als de spreekbuis van hun financier, het ministerie, maar stonden even later in hun hemd. Want een bezettingsnorm kan dus wel en die komt er ook gewoon. Door aan de leiband te lopen van VWS zet het Zorginstituut zijn eigen reputatie op het spel. De organisatie zegt het allemaal te doen voor de burger, maar uit de daden van het Zorginstituut, dat strikt onafhankelijk moet bepalen wat kwaliteit is, blijkt wat anders.

Lees de hele blog van Bart Kiers Aan de leiband van het ministerie, in Zorgvisie van 8 maart 2017, waarin aan het slot blijkt dat ook de NZa in de praktijk alles behalve een onafhankelijk overheidsinstituut blijkt te zijn: www.zorgvisie.nl

Twee rechtszaken over onrechtmatig verzamelen en verwerken medische gegevens

Geschreven op . Gepost in Blogs, Informatie en communicatie.

i m human not data 2Vrijdagmiddag 10 maart 2017 dienen in Utrecht twee rechtszaken over onrechtmatig verzamelen en verwerken van ieders medische gegevens door zorgverzekeraars en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa).

Het gaat om de twee beroepszaken die Burgerrechtenvereniging Vrijbit heeft aangespannen tegen de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) omdat deze toezichthouder weigert maatregelen te nemen tegen het systematisch onrechtmatig verzamelen en verwerken van de medische gegevens van de gehele bevolking.

Tijd: 13:30- 16:30 uur
Plaats: Gerechtsgebouw van Utrecht, Vrouwe Justitiaplein 1 (vlakbij station Utrecht CS)
Rechters: Mr Verburg, Mr Bouter-Rijksen en Mr Krans.

De zitting van 13:30 – 15:00 uur, zaaknummer UTR 16/3326 WBP V97, gaat om het afgewezen verzoek van Vrijbit op 3 mei 2015 aan AP (toen nog College bescherming persoonsgegevens (CBP) geheten) om een eind te maken aan de onrechtmatige verzameling en verwerking van medische gegevens door de zorgverzekeraars, de zorgverzekeringsmaatschappijen die tot op de dag van vandaag met medische gegevens omgaan volgens een Gedragscode die jaren terug al door de rechtbank Amsterdam werd veroordeeld als strijdig met de fundamentele rechten op bescherming van het privéleven van patiënten en het medisch beroepsgeheim.

De zitting van 15:00 – 16:30 uur zaaknummer UTR 16/4199 WBP V93, gaat over de wijze waarop de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de medische diagnose- en behandelgegevens (DBC) van de gehele Nederlandse bevolking periodiek opeist van de zorgverleners, deze zelf verwerkt in het DIS (DBC-informatiesysteem) en verstrekt aan derde partijen.

Elf jaar geleden gaf het CBP al aan dat het DIS geen tot de persoon herleidbare persoonsgegevens zou mogen bevatten, maar onomstotelijk is komen vast te staan dat dit wel degelijk het geval is.
Het DIS is een manier die de minister en de NZa hoe dan ook willen gebruiken om toegang te krijgen tot ieders medische dossier, ook al gaat het om vertrouwelijke en intieme gegevens die uitsluitend toegankelijk behoren te zijn voor patiënten en zorgverleners die direct bij hun medische behandeling betrokken zijn.

Eerder uitstel: De zaak werd gesteld in september 2016 omdat verweerder de processtukken niet tijdig had aangeleverd. In december 2016 werd de zitting de middag tevoren afgeblazen vanwege het verschoningsverzoek van de rechter die de middag voor de zitting ontdekte dat het om medische data ging waar haar man zijn brood mee verdient. Inmiddels heeft de NZa zich als belanghebbende partij in de zaak gevoegd en werkt nu samen als verweerder met de toezichthouder die gevraagd is tegen hen op te treden.

Publieke belangstelling bij de zittingen wordt zeer op prijs gesteld!

Meer info bij burgerrechtenbeweging Vrijbit: www.vrijbit.nl