Sinds 2010 werkt Stichting Beroepseer samen met het Amerikaanse Good Work Project, een initiatief van de wetenschappers Howard Gardner, Mihaly Csikszentmihalyi en William Damon. We kwamen dit project op het spoor in het kader van het boek Beroepstrots - een ongekende kracht dat we in 2009 hebben uitgebracht. In dit boek over beroepstrots in de (semi)publieke sector is een hoofdstuk gewijd aan het Good Work Project. De hoofdvraag van dit project was: “Waardoor slagen of falen mensen die ‘goed werk’ willen doen – werk dat zowel van uitstekende kwaliteit als sociaal verantwoord is – in hun streven, in een periode dat ongebreidelde marktwerking oppermachtig is, dat de hele maatschappij hangt naar steeds grotere winsten, dat er weinig of geen vergelijkbaar sterke beheersmechanismen of tegenkrachten zijn en dat ons hele gevoel van tijd en ruimte veranderd is in onze technologisch georiënteerde, mondiale samenleving?”[1]

Voor dit onderzoek zijn uitvoerige diepte-interviews gehouden met 120 toonaangevende vakmensen uit een hele reeks sectoren. Een van de uitkomsten ervan is het DNA van Goed Werk. Dit bestaat uit drie elementen: Excellence, Ethics & Engagement - Vakmanschap, morele verantwoordelijkheid & persoonlijke betrokkenheid. Dit en andere inzichten uit dat project zijn vervat in verschillende boeken en een Good Work Toolkit.

Het Goed Werk gedachtegoed past goed bij de missie van Stichting Beroepseer om het vakmanschap en beroepstrots van professionals in verschillende sectoren te versterken. Daarom zijn we de samenwerking gestart met het Good Work Project. We zijn onder andere gaan werken met de Goed Werk Toolkit. We hebben deze vertaald naar het Nederlands, doorontwikkeld en aangepast naar de Nederlandse setting. Vanaf  2011 hebben we in diverse (overheids)organisaties met de ontwikkelde Goed Werk Aanpak gewerkt. Door de jaren heen hebben we regelmatig contact gehad met het team van het Good Work Project over onze ervaringen. We hebben blogs gepubliceerd op de site van het Good (Work) Project en onze Amerikaanse collega’s hebben aandacht besteed aan onze projecten in hun nieuwsbrieven. We kijken in dit overzicht terug op de samenwerking, van het heden naar het (recente) verleden.

De Routekaart was mede mogelijk gemaakt door de directie Arbeidszaken Publieke Sector (APS) in het kader van het project Beter Werken in het Openbaar Bestuur van het Ministerie van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties (BZK). Op dertien verschillende locaties door heel Nederland heen waren er bijeenkomsten, o.a. in Den Haag, Rotterdam, Groningen en Eindhoven. Daarnaast gingen twee pilots met Goed Werk Trajecten van start, op een ministerie en bij de Belastingdienst. Een afrondende presentatie met de belangrijkste resultaten was er op het Ministerie van BZK op 7 september 2015. Van alle activiteiten zijn  verslagen beschikbaar. Klik hier.

Voor de bijeenkomsten werden steeds een of twee inspirerende sprekers uitgenodigd die vertelden over hun beroepstrots en over goed werk in de praktijk. Daarna volgde een interactief deel waarin de deelnemers met elkaar in gesprek gingen. Daarbij werd gebruik gemaakt van de Good Work Toolkit, een in 2010 verschenen studiegids voor goed werk van de hand van Wendy Fischman en Lynn Barendsen, medewerksters van het Good Work Project. De gids bestaat uit verhalen, opgaven, discussiethemaʼs en een reeks waardekaarten. Met deze ʻgereedschapskistʼ kunnen zowel ervaren professionals als jonge studenten, individueel en groepsgewijs, nadenken over de betekenis van hun professionele en persoonlijke waarden. De verhalen in de toolkit zijn ontleend aan ware gebeurtenissen met als kern een dilemma. Stichting Beroepseer heeft de toolkit verder ontwikkeld en afgestemd op de praktijk van ambtenaren in Nederland.

De slotbijeenkomst van de Routekaart vond plaats in april 2015 en ging over Ambtelijk vakmanschap als morele verantwoordelijkheid. Dat was het neteligste thema gebleken. Bij ambtenaren tekende zich een ongemakkelijk spanningsveld af tussen het denken in termen van systemen, producten,  rendement enerzijds en menselijkheid en moraliteit anderzijds. De Routekaart heeft bij de deelnemers bijgedragen aan het vergroten van het eigenaarschap voor de kwaliteit van het werk: meer ruimte pakken voor morele verantwoordelijkheid, betrokkenheid en deskundigheid.

Lees meer